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序章 呼唤专业经营者的时代 1

第1章 成功运用金钱的智慧 1

1 如何与银行打交道 3

Q：怎样与银行搞好关系？A：时常出面联络感情，保持长久的合作关系。 3

2 直接金融筹资的成功诀窍 6

Q：借助外部投资应该注意哪些问题？ 6

A：投资者最重视的是“社长的态度”。 6

3 “交税不如消费”的认识误区 9

Q：企业需要认真纳税吗？ 9

A：请将纳税想成偿还公众借款的正当行为。 9

4 “储备钱财”、以防万一的几点建议 12

Q：将个人财产事先划分出来是否妥当？ 12

A：为了规避风险，有必要分散财产。只要合法，不妨为之。 12

5 时下筹资方式中的陷阱 15

Q：迅速增长的“私募债”有没有缺点？ 15

A：虽说投资者都是熟人，也要注意“守规矩”。 15

6 交际费的使用限度 18

Q：如何应酬客户才算招待有度？ 18

A：以专心的工作获取对方信赖更为有效。 18

要点解说 21

附认股权债券（附新股认股权公司债） 21

公开发行股票的种类和条件 22

继承与赠与 24

私募债的发行手续 25

第2章 处理员工问题的智慧 27

7 如何正确处理“公司内部的婚外情”问题 29

Q：部下搞婚外情，是否需要给予处分？ 29

A：婚外情问题一旦过度，会给公司造成损失，不可缺少严厉的处罚机制。 29

8 当“创业功臣”变成阻碍发展的枷锁时 32

Q：应该如何处置拖工作后腿儿的“老臣子”？ 32

A：为了公司的成长着想，有时也要痛下狠心。 32

9 私了“家丑”的隐忧 35

Q：部长侵占公司财物时，应该公开处理吗？ 35

A：“多一事不如少一事”的态度会助长新的犯罪。 35

10 如何攻克“罢免·解雇关” 39

Q：可以解雇看不顺眼的公司员工吗？ 39

A：解雇要有正当理由，切忌一声令下、独断专行。 39

11 培养积极员工的诀窍 42

Q：公司的年轻员工为什么总是缺乏干劲儿？ 42

A：教育员工的重心应该落在“精神激励”上。 42

12 中小企业确保“人才”资源的秘诀 45

Q：有没有企业招贤纳士的好方法？ 45

A：不依赖广告，在人才招聘的方法上多做文章。 45

13 企业领导在人才培养中应发挥的作用 49

Q：如何解决新员工刚工作不久就要辞职的问题？ 49

A：社长要起表率作用，“热心执著，不言放弃”。 49

14 员工旅行、运动会的意外效用 53

Q：公司举行活动时，总是凑不齐人。有没有好的解决方案？ 53

A：面对员工要放低姿态，多找机会倾听他们的心里话。 53

15 无法顺利实施企业收购的理由 56

Q：被收购企业的员工为什么总是士气低落？ 56

A：跨越公司间行事风格的差异，融合策略必不可少。 56

要点解说 60

惩戒解雇的要件 60

第3章 与客户、家人和睦相处的智慧 63

16 雇用“关系户”的是与非 65

Q：是否应该拒绝客户介绍的“关系户”进公司？ 65

A：英雄不问出处，应该本着“任人唯贤”的原则挑选人才。 65

17 与工商总会、行业合作社保持适当的距离 69

Q：怎样把握业界交往的尺度？ 69

A：要始终将公司的利益摆在第一位。 69

18 接受企业再生的条件 72

Q：怎样才能让濒临绝境的公司起死回生？ 72

A：援助的要诀是要“出钱出点子”。 72

19 对家人的正确定位 75

Q：事业与家庭能够两全吗？ 75

A：只有获得家庭的理解和帮助，事业才会成功。要常怀感谢之心！ 75

20 如何成功挑选继任者（1） 79

Q：如果长子不想继承公司，应该怎么办？ 79

A：次子也无妨，选人贵在合适。 79

21 如何成功挑选继任者（2） 82

Q：儿子和女婿，应该让谁来当接班人？ 82

A：偏向亲生儿子是引起纠纷的一大祸端。 82

22 开始培养经营者的最佳时期 85

Q：是否应该让孩子从小学习帝王之学？ 85

A：学习不能心急，要假以时日，慢慢培养。 85

第4章 跨越“创业关”、“股票上市关”的智慧 89

23 股票公开攻坚战（1） 91

Q：筹备股票上市真的很艰苦吗？ 91

A：做好心理准备，将股票上市视作必闯之关。 91

24 股票公开攻坚战（2） 94

Q：股票上市有没有风险？ 94

A：即便面临破产危机，也要坚守上市的理想。 94

25 股票公开的利与弊 98

Q：所有企业都要以上市为目标吗？ 98

A：日本99％的企业都未公开上市。 98

26 放手股份的隐忧 101

Q：可以把股份卖给希望收购的大企业吗？ 101

A：股东要想入主公司，千万不能卖掉股份。 101

27 “书面股东大会”的不妥之处 105

Q：可以“跳过”股东大会吗？ 105

A：严格说来，属于违法；应该遵守法律规定。 105

28 “最低资本特例”的潜在“陷阱” 108

Q：什么是成功进行“1日元创业”的关键？ 108

A：创业不同于经营，千万不能掉以轻心。 108

29 周末创业的首要工作 112

Q：周末创业会与公司利益产生冲突吗？ 112

A：只要与上司做好沟通，创业无需躲躲藏藏。 112

30 成功实现地方创业的必要条件 115

Q：在地方上创业有没有不利之处？ 115

A：是利是弊还需多加琢磨。 115

要点解说 118

公司支配权 118

股东大会 120

第5章 推动社长自我改革的智慧 123

31 摆脱最大危机的奥秘 125

Q：四面碰壁时，应该怎么办？ 125

A：务必鼓足勇气，坚持到底。 125

32 怠慢经营的后果 128

Q：为什么公司会发生破产？ 128

A：经营者的资质问题是导致破产的最大原因。 128

33 保持工作热情的魔力语言 132

Q：怎样才能维持往日的创业热情？ 132

A:“Welcome Trouble”是赢得成功的秘密武器。 132

34 富裕和“摆阔”的分界线 135

Q：社长是否该在生活上有所节制？ 135

A：过于铺张，只会搞垮公司。 135

35 社长的“信息收集术” 138

Q：应该如何收集有用的信息？ 138

A：现场收集是首选，也不妨与竞争对手互相交流。 138

36 有助企业家成长的朋友圈 141

Q：怎样才能交到推心置腹的好朋友？ 141

A：知音无需太多，维系昔日友情比结交新友更重要。 141

37 退居二线的决断时机 144

Q：担心儿子做不好，这样的经营者应该选择引退吗？ 144

A：趁着尚有余力，做好交接工作。 144

38 公司收购·合并的社会意义 147

Q：卖掉公司是坏事吗？ 147

A：收购·合并公司是促进经济和产业优化的必要环节。 147

要点解说 150

粉饰决算 150

后记 153