预算管理 从企业战略到规划PDF电子书下载

第一章 预算与企业战略和规划的关系 1

第一节 预算管理的历史演变 1

第二节 预算管理及其理论基础 4

第三节 企业发展阶段与预算管理模式 8

第四节 对预算与企业战略和规划间关系的分析 11

第五节 从企业战略、规划到预算安排的演示 16

重要概念 20

复习思考 21

操作练习 21

第二章 预算管理的思想与思路 22

第一节 思想决定行动及其经济后果——对李宁公司的分析 22

第二节 从战略出发进行预算管理工作的思路——GE的经验及启示 28

第三节 我国企业预算管理的问题与改进 34

第四节 预算方案设计与问卷调查 41

重要概念 46

复习思考 46

操作练习 47

第三章 预算与企业财务分析 48

第一节 财务分析及其与预算之间的关系 48

第二节 财务报表及其信息解读 55

第三节 从财务分析中发现企业管理重点 66

第四节 从行业分析中发现价值信息和规律 75

重要概念 79

复习思考 79

操作练习 79

第四章 预算与企业财务预测 86

第一节 财务预测的概念与作用 86

第二节 成本习性分析 88

第三节 利润预测 91

第四节 外部融资需求预测 102

重要概念 107

复习思考 108

操作练习 108

第五章 预算的种类与编制基础 109

第一节 全面预算及其构成 109

第二节 预算编制方法与编制依据 113

第三节 预算编制的步骤、程序与基础 118

第四节 以成本控制为核心的预算编制 124

第五节 以滚动计划和目标利润为基础的预算编制 131

重要概念 136

复习思考 136

操作练习 136

第六章 预算的组织、目标设定与执行 138

第一节 预算组织管理机构及其权限划分 138

第二节 预算目标的确定与分解 142

第三节 预算编制 150

第四节 预算执行 153

重要概念 159

复习思考 159

操作练习 159

第七章 资本预算的编制 160

第一节 资本预算概述 160

第二节 资本预算中存在的问题与改进 164

第三节 吸收借鉴项目预算管理的经验 166

第四节 资本预算规划案例 169

第五节 资本预算在项目可行性研究中应关注的重点——以BT项目为例 179

重要概念 185

复习思考 185

操作练习 185

第八章 单一企业预算的编制 187

第一节 单一企业及其预算特点 187

第二节 单一企业部门费用预算的编制 188

第三节 单一企业全面预算的编制 194

重要概念 207

复习思考 207

操作练习 207

第九章 集团公司预算的编制 213

第一节 集团公司及其预算特点 213

第二节 以战略为导向的集团公司预算 219

第三节 集团公司预算编制及相关事项 225

第四节 集团公司预算方案设计——以甲集团公司为例 228

重要概念 243

复习思考 243

操作练习 243

第十章 国资预算编报与情况说明书 245

第一节 国资企业预算编报要求 245

第二节 预算报表的具体填列 246

第三节 预算情况说明书及其主要内容 262

重要概念 266

复习思考 266

第十一章 国资预算的审核与分析 267

第一节 预算审核 267

第二节 预算审核分析系统构建 272

第三节 预算分析报告的要求与内容 290

重要概念 292

复习思考 292

第十二章 预算目标确定与对标管理 293

第一节 对标管理及其基本理论 293

第二节 对标管理在企业中的应用情况 297

第三节 预算目标确定引入对标管理的可行性及路径分析 300

第四节 预算目标确定中的对标管理案例——以B地产公司为例 307

重要概念 323

复习思考 323

操作练习 323

第十三章 超越预算及其在实践中的应用 325

第一节 传统预算的不足与超越预算概念的提出 325

第二节 超越预算及其主要内容 328

第三节 超越预算的优势与局限性 332

第四节 超越预算的适用性和进一步关注的问题 335

第五节 超越预算对我国企业预算管理的启示及其改进 336

重要概念 343

复习思考 343

操作练习 343

主要参考文献 344