中国旅游地产金融研究PDF电子书下载

1绪论 1

1.1 研究的问题与背景 1

1.1.1 问题的提出 1

1.1.2 研究的背景 6

1.1.3 示范性旅游区域——海南 6

1.2 研究目的和意义 9

1.2.1 研究目的 9

1.2.2 研究意义 9

1.3 研究内容及框架 10

2文献综述 13

2.1 关于旅游地产的定义和特点的研究 13

2.2 关于旅游地产商业模式选择的研究 15

2.3 关于旅游地产投资并购的研究 19

2.4 关于旅游地产VC／PE、金融租赁和服务的研究 23

2.5 关于旅游地产融资的研究 25

2.6 关于旅游地产产业价值链的研究 27

3中国旅游地产商业模式分析 31

3.1 旅游地产开发模式 32

3.1.1 旅游地产开发模式——按融合种类划分 33

3.1.2 旅游地产收入盈利模式 45

3.2 旅游地产模式的差异化和创新路径 46

3.2.1 旅游地产模式的差异化 46

3.2.2 旅游地产商业模式的创新路径 48

3.2.3 旅游地产商业模式的创新——文化旅游地产 50

3.3 欧洲各国典型旅游地产模式分析 52

3.3.1 西班牙式海滨旅游休闲度假地产 52

3.3.2 法国式海滨旅游休闲度假地产 54

3.3.3 瑞士达沃斯“高端会议”式旅游地产 55

3.4 澳大利亚旅游地产分析 56

3.4.1 澳大利亚海滨休闲度假模式旅游地产 57

3.4.2 澳大利亚城堡模式旅游房产 58

3.4.3 澳大利亚峡谷模式旅游地产 59

3.4.4 澳大利亚葡萄园模式旅游地产 59

3.5 其他国家旅游地产分时度假模式 60

4中国旅游地产并购分析 63

4.1 并购与协同效应 63

4.1.1 企业并购发展历程与现状 63

4.1.2 并购的分类 64

4.1.3 协同效应 65

4.1.4 并购与协同效应理论 67

4.2 旅游地产并购背景、分类、规划与决策及问题分析 67

4.2.1 旅游地产发展现状及隐忧 67

4.2.2 旅游地产发展方向 69

4.2.3 并购与旅游地产 70

4.2.4 旅游地产并购的分类 73

4.2.5 旅游地产并购的规划与决策 75

4.2.6 旅游地产并购存在的问题 76

4.3 从旅游地产视角解析万科万达并购战略案例 77

4.3.1 万科的并购版图 77

4.3.2 万达的多元化并购版图 79

4.3.3 万科与万达的对比 81

5中国旅游地产融资模式分析 83

5.1 旅游地产融资 83

5.2 旅游地产融资特点 84

5.2.1 投融资方式比较单一 84

5.2.2 投融资通道比较狭小 85

5.2.3 资金需求量很大 85

5.2.4 投融资预期较高 85

5.3 旅游地产融资渠道分类 86

5.3.1 上市融资 86

5.3.2 债券融资 87

5.3.3 通过VC／PE融资 88

5.3.4 通过信托融资 89

5.4 旅游地产应采取多样化的融资手段 89

5.4.1 旅游地产融资租赁＋ABS融资模式的特点和实例分析 91

5.4.2 BOT融资模式的特点和实例分析 93

5.4.3 PPP融资模式的特点和实例分析 95

5.5 好的盈利模式能吸引不错的融资 98

6中国旅游地产拟人化VC与PE分析 101

6.1 VC旅游地产风险投资概念及其运作过程 101

6.2 PE概念及其运作过程 105

6.3 婴幼儿期与初创型旅游地产公司 108

6.4 少儿期与成长型旅游地产公司 110

6.5 青少年期求学与成长型旅游地产公司 112

6.6 青少年期与成长型旅游地产公司 113

6.7 青年期毕业求职与成长型旅游地产公司 115

6.8 青年期职场发展与成长型旅游地产公司 117

6.9 中青年期上班族与成熟型旅游地产公司 119

6.10 中年期与成熟型旅游地产公司 121

6.11 老年期与成熟期或衰退期旅游地产公司 122

6.12 私募股权投资：地产融资案例分析——鑫苑中国 124

6.12.1 公司简介 124

6.12.2 私募前发展状况 125

6.12.3 私募融资后发展 125

7中国旅游地产产业价值链分析 127

7.1 中国旅游地产产业价值链 127

7.1.1 对旅游地产价值链的思考 127

7.1.2 旅游产业与地产之间的跨界融合 130

7.1.3 从价值链视角研究旅游地产盈利模式 131

7.1.4 如何深度挖掘旅游地产价值链 133

7.1.5 旅游地产与其他产业之间适度跨界融合 136

7.2 华侨城经典案例分析 138

7.2.1 深圳华侨城旅游地产概况 138

7.2.2 深圳华侨城旅游地产的经营推广及竞争与扩张 139

7.2.3 深圳华侨城旅游地产产业链价值创新 141

7.2.4 华侨城以人为本的成功发展模式 143

7.2.5 总结 146

8旅游地产现代营销发展和案例 149

8.1 旅游地产现代营销 149

8.1.1 旅游地产现代营销发展趋势 149

8.1.2 旅游地产的网络营销分析 151

8.1.3 旅游地产与OTO模式的结合是发展的必经之路 153

8.1.4 营销品牌和运营服务是旅游地产盈利的关键 155

8.1.5 旅游地产要长久发展必须重视文化和客户需求体验的服务运营 157

8.2 互联网背景下商业地产020转型——以宝龙地产为例 161

8.2.1 营运模式 162

8.2.2 转型实施路径 162

8.3 丽江旅游地产发展思考 164

8.3.1 丽江旅游地产发展现状 166

8.3.2 丽江旅游地产发展困境 168

8.3.3 丽江旅游地产发展思路 171

参考文献 177