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第一篇 国际企业介绍 2

第1章 在全球市场中竞争 4

国际企业的本质 7

全球化：国际企业动态背景 9

全球化的驱动力 16

环境的永续发展与责任 32

问题讨论 34

案例：迈向世界第一的JOHNSON乔山科技 35

第2章 策略与国际企业 38

跨国企业的策略选择 39

竞争优势与价值链 40

全球整合：我们可以在哪里做的最好或最节省成本？ 43

当地回应策略 46

摘要及说明 48

选择国际策略：如何解决全球与当地两难 49

问题讨论 60

案例：日本拉面在台湾 61

第二篇 跨国竞争策略的全球范畴 64

第3章 全球和区域经济整合：正在成形的竞争版图 66

消除世界贸易的障碍：关税暨贸易总协定和世界贸易组织 67

区域贸易协定 74

区域贸易协定的类型 76

区域贸易协定的动机 79

区域贸易协定：内部检视 81

问题讨论 96

案例：东协与区域经济的重要性 97

第4章 全球贸易和海外直接投资 100

贸易理论的历史 101

现代贸易理论建立 104

其他贸易观点 118

反对自由贸易的意见 131

海外直接投资 134

问题讨论 139

案例：不容小觑的印尼市场 140

第5章 外汇市场 142

什么是外汇市场？ 143

外汇交易的类型 148

汇率制度的历史 150

决定汇率的因素 157

汇率风险和避险 167

外汇套利 170

问题讨论 172

案例：量化宽松政策 173

第6章 全球资本市场 176

什么是资本市场？ 177

全球金融市场 182

世界股票市场变迁的未来 195

问题讨论 197

案例：你买人民币了吗？ 198

第三篇 跨国竞争策略的制度与文化内涵 200

第7章 国际企业之文化观点 202

国家文化 203

国家文化：霍夫斯泰德和全球组织行为 205

国家文化和企业文化 213

国家文化：跨文化训练 216

国际道德 219

关键的全球道德议题 220

问题讨论 222

案例：在菲律宾的7-ELEVEn 223

第8章 国际企业的经济、法律及宗教制度的策略意涵 226

社会制度 227

经济制度 227

法律制度 232

宗教 241

问题讨论 248

案例：全家便利商店在中国 249

第四篇 跨国经营与功能策略 252

第9章 跨国企业的进入策略 254

出口 256

授权和加盟 261

国际策略联盟 268

海外直接投资 272

选择进入策略：一些一般的策略考量 278

进入策略和跨国策略 285

问题讨论 287

案例：联想与联发科的合作 288

第10章 跨国企业的国际行销和供应链管理 290

行销研究——知识优势 291

了解全球需求——市场区隔 295

产品和品牌——全球或当地？ 296

跨国运送产品——配销和供应链 302

订价——全球或当地？ 310

和全球的顾客对话——行销沟通 313

问题讨论 324

案例：你，淘宝了吗？ 325

第11章 跨国企业财务管理 328

资金成本与专案评价 332

跨国企业的资本结构 337

跨国企业的资金成本 338

国际贸易融资 347

出口融资 352

问题讨论 355

案例：避税天堂还是天堂吗？ 356

第12章 跨国企业的组织结构 358

组织设计：挑战、类型和基本设计 360

跨国企业的组织设计 361

协调机制 377

知识管理 384

问题讨论 387

案例：鸿海集团的组织变革 388

第13章 国际人力资源管理 390

国际人力资源管理：国际环境 392

劳工关系 406

外派 410

问题讨论 417

案例：成霖企业的人力资源管理 418

中英文索引 420