供应链量化管理PDF电子书下载

第1章 踏上征程 1

初识乔 4

设定量化管理目标 6

探寻之旅 6

征服有效前沿 8

有效率的企业并不是最有效的 14

前行到有效前沿的下一阶段 17

重新思考量化：使用技术管理信息时代的组织部门 24

提升绩效 29

灵活性 35

演进 36

结论 39

注释 39

第2章 根据有效前沿理论管理量化 41

量化管理与企业战略之间的关系 43

将量化作为一个复杂系统来管理 46

使用量化成熟度模式推动变革 48

第一阶段：孤立计划 48

第二阶段：职能量化 50

第三阶段：调整量化，驱动强度 56

第四阶段：平衡的量化管理助力执行战略 60

第五阶段：弹性的量化承受市场波动 67

谁做得最好？谁最具有弹性？ 69

使用横向流程提升弹性 70

调整资产策略 73

管理变革 77

结论 79

注释 79

第3章 利用价值网络战略步入前沿新阶段 81

管理你无法控制的东西 83

与业务合作伙伴构建有效前沿 91

价值网络的案例 94

与长尾理论共舞 104

抵御市场低迷 106

带领团队行动 111

构建指导联盟 118

教育组织机构勇敢迈出第一步 119

向领导团队看齐 120

乔的团队背景：改变心智模型 122

结论 123

注释 124

第4章 战略研讨如何管理价值网络 125

应对组织部门的紧张关系 127

会见团队 130

为研讨会做准备 136

战略日 137

市场驱动之旅 149

风险管理：驱动平衡和弹性的催化剂 151

在价值网络中界定风险管理 152

企业社会责任会成为驱动调整并构建市场驱动价值网络的催化剂吗？ 154

销售和运营规划驱动平衡与弹性 158

前行到有效前沿的下一阶段 163

结论 164

注释 165

第5章 是什么在驱动价值网络中的价值？顾客价值链的行业进步 167

问题 168

消除竞技场上的差距 171

供应链量化 173

顾客价值链之旅 174

权力转移 175

零售 177

食品与饮料 198

化工 202

包装战略研讨会 208

结论 210

注释 210

第6章 是什么在驱动价值网络中的价值？医疗价值链中的行业进展 213

埃德加/弗兰克 215

菲利佩/杰夫 215

安吉拉/乔/卢 215

什么是价值？ 216

谁是客户？ 221

我们的目标是什么？ 223

医疗价值链 226

构建医疗价值链的有效前沿 229

医院 232

重新思考医院采购的价值 233

有效前沿的进展 235

规模经济 236

制药产业 238

产业状态 240

医疗设备生产商 247

结论 252

注释 252

第7章 是什么在驱动价值网络中的价值？产业价值链中的产业进展 255

了解产业价值链 265

产业价值网络概述 266

高科技与电子产业 269

利润率：构建弹性供应链 272

高科技与电子产业的指数 274

高科技轨迹图 274

半导体产业 278

半导体量化 280

半导体产业根据企业规模方面的进展 285

结论 286

注释 287

第8章 是什么在驱动价值网络中的价值？汽车价值链中的产业进展 289

汽车产业的量化进展 292

研究汽车产业 295

有效前沿上汽车企业的进展 299

小结 300

汽车供应商与合同制造商 301

推进轨迹项目 309

注释 313

第9章 云开月明 315

思索 318

乔的故事 318

回顾 326

附 录 方法论 327

了解金融链比率 328

指数方法论 329

平衡性 329

强度 329

弹性 330

弹性评估的企业措施 331