架构即未来 现代企业可扩展的Web架构流程和组织 第2版PDF电子书下载

第一部分 可扩展性组织的人员配置 2

第1章 人员和领导力对扩展性的影响 2

1.1 案例方法 3

1.2 为什么要讨论人 3

1.3 为什么组织很重要 5

1.4 为什么管理和领导如此重要 12

1.5 结论 15

第2章 可扩展性技术组织的角色 17

2.1 失败的影响 17

2.2 定义角色 19

2.3 执行人员的责任 22

2.4 独立贡献者的责任 28

2.5 RASCI工具 35

2.6 结论 39

第3章 组织的设置 41

3.1 组织对可扩展性的影响 41

3.2 团队规模 45

3.3 组织结构 54

3.4 结论 77

第4章 领导力秘籍 80

4.1 什么是领导力 82

4.2 领导力概念模型 84

4.3 自知之明 86

4.4 身先士卒 89

4.5 谦虚谨慎 91

4.6 以人为本，使命为先 92

4.7 决策英明，以德服人 93

4.8 用人不疑 95

4.9 与股东价值保持一致 96

4.10 变革型领导 97

4.11 愿景 98

4.12 使命 102

4.13 目标 104

4.14 总结 106

4.15 成功的因果路线图 111

4.16 结论 113

第5章 管理秘籍 116

5.1 什么是管理 118

5.2 项目和任务管理 120

5.3 团队建设：球队类比 124

5.4 优化团队：花园类比 126

5.5 度量、指标和目标评估 131

5.6 目标树 135

5.7 为成功铺路 137

5.8 结论 138

第6章 关系、思维和商业案例 141

6.1 业务与技术之间的鸿沟 141

6.2 击败IT思维模式 145

6.3 为扩展性加大投入的业务理由 147

6.4 结论 152

第二部分 构建可扩展的过程 154

第7章 过程是可扩展的关键 154

7.1 过程的目的 155

7.2 正确的时间和正确的过程 160

7.3 当好的过程变坏的时候 164

7.4 结论 166

第8章 管理故障和问题 169

8.1 什么是故障 170

8.2 什么是问题 171

8.3 事故管理的组成部分 172

8.4 问题管理的组成部分 176

8.5 解决事故和问题管理之间的矛盾 177

8.6 事故和问题的生命周期 178

8.7 施行每日事故例会制 179

8.8 施行季度事故总结制度 181

8.9 事后处理 182

8.10 融会贯通 185

8.11 结论 186

第9章 危机管理和升级 189

9.1 什么是危机 191

9.2 为什么要区分危机和其他的事故 192

9.3 危机如何改变公司 193

9.4 混乱中的秩序 195

9.5 通信与控制 200

9.6 作战室 201

9.7 升级 203

9.8 情况通报 204

9.9 危机事后处理与沟通 205

9.10 结论 207

第10章 生产环境的变更管理 210

10.1 什么是变更 211

10.2 变更识别 212

10.3 变更管理 214

10.4 变更控制会议 228

10.5 过程的持续改进 229

10.6 结论 230

第11章 确定应用发展的预留空间 233

11.1 目的 234

11.2 结构 235

11.3 理想使用率 240

11.4 使用电子表格的快速示例 244

11.5 结论 246

第12章 确立架构原则 248

12.1 目标和原则 248

12.2 架构选择 251

12.3 AKF采用的最普遍的架构原则 255

12.4 结论 266

第13章 联合架构设计和架构审查委员会 267

13.1 修复组织的功能障碍 267

13.2 跨部门的扩展性设计 268

13.3 JAD的准入和退出标准 271

13.4 从JAD到ARB 274

13.5 举行会议 276

13.6 ARB的准入和退出标准 278

13.7 结论 281

第14章 敏捷架构设计 284

14.1 敏捷组织中的架构 286

14.2 架构的所有权 287

14.3 有限的资源 288

14.4 标准 290

14.5 敏捷组织中的ARB 293

14.6 结论 294

第15章 聚焦核心竞争力：自建与外购 296

15.1 自建与外购及可扩展性 296

15.2 聚焦成本 297

15.3 聚焦策略 298

15.4 一切自建的现象 299

15.5 合并成本与策略方法 300

15.6 该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 301

15.7 我们是这个组件或资产的最佳所有者吗 302

15.8 这个组件的竞争力是什么 303

15.9 我们能有效地构建这个组件吗 303

15.10 最佳的购买决策 304

15.11 自建失败剖析 306

15.12 结论 308

第16章 确定风险 310

16.1 风险管理的重要性 310

16.2 测量风险 313

16.3 管理风险 322

16.4 结论 325

第17章 性能与压力测试 328

17.1 执行性能测试 328

17.2 不要过度强调压力测试 338

17.3 可扩展性的性能和压力测试 346

17.4 结论 348

第18章 障碍条件与回滚 351

18.1 障碍条件 352

18.2 回滚能力 358

18.3 服务降级：设计禁用 362

18.4 结论 364

第三部分 可扩展的架构方案 368

第19章 构建故障隔离的架构 368

19.1 故障隔离架构 369

19.2 故障隔离的好处 371

19.3 如何进行故障隔离 380

19.4 何时实施故障隔离 383

19.5 如何测试故障隔离 386

19.6 结论 387

第20章 AKF扩展立方体介绍 389

20.1 AKF扩展立方体 389

20.2 扩展立方体的X轴 391

20.3 扩展立方体的Y轴 393

20.4 扩展立方体的Z轴 396

20.5 融会贯通 397

20.6 何时以及何处使用扩展立方体 400

20.7 结论 401

第21章 为扩展分割应用 404

21.1 AKF应用扩展立方体 404

21.2 AKF应用扩展立方体的X轴 406

21.3 AKF应用扩展立方体的Y轴 409

21.4 AKF应用扩展立方体的Z轴 412

21.5 融会贯通 414

21.6 应用立方体实例 418

21.7 结论 423

第22章 为扩展分割数据库 426

22.1 在数据库上应用AKF扩展立方体 426

22.2 AKF数据库扩展立方体的X轴 428

22.3 AKF数据库扩展立方体的Y轴 434

22.4 AKF数据库扩展立方体的Z轴 436

22.5 融会贯通 439

22.6 数据库扩展立方体使用案例 443

22.7 结论 450

第23章 为扩展而缓存 452

23.1 定义缓存 453

23.2 对象缓存 457

23.3 应用缓存 461

23.4 内容传送网络 467

23.5 结论 469

第24章 为扩展而异步 472

24.1 对同步的共识 472

24.2 同步与异步调用 474

24.3 定义状态 482

24.4 结论 488

第四部分 其他的问题和挑战 492

第25章 海量数据 492

25.1 数据的成本 493

25.2 数据的成本价值困局 496

25.3 数据产生利润 498

25.4 处理大量的数据 502

25.5 结论 514

第26章 云计算的突飞猛进 517

26.1 历史和定义 518

26.2 云的特性与架构 522

26.3 云和网格之间的差异 528

26.4 云计算的优势和劣势 530

26.5 云适用于什么样的公司 540

26.6 决策过程 543

26.7 结论 546

第27章 云计算准备就绪 550

27.1 云端的扩展立方体 550

27.2 克服挑战 553

27.3 Intuit案例研究 559

27.4 结论 561

第28章 应用监控 564

28.1 为什么我们没有及早发现问题 564

28.2 监控框架 566

28.3 衡量监控的价值 575

28.4 监控和过程 576

28.5 结论 578

第29章 规划数据中心 581

29.1 数据中心的成本和约束 581

29.2 位置、位置、位置 584

29.3 数据中心和增量增长 588

29.4 什么时候考虑采用laaS 591

29.5 魔法三规则 595

29.6 多活数据中心的考虑 602

29.7 结论 604

第30章 纵观全局 608

30.1 现在该做什么 610

30.2 可扩展性的其他资源 612