项目思维 为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策PDF电子书下载

测试问卷 1

第一部分 为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 12

第一章 项目管理中的心理误区 12

错位认知的力量 13

为何我们会做出非理性的决策 16

心理误区导致项目失败 20

心理误区与意图 23

为何认知和处理心理误区很困难 25

第二章 分析与心理误区 28

为何人们面对简单的分析仍然不能表现得好 29

过度自信 31

确认偏误 36

乐观偏误 38

分析并不是简单的事 39

分析的价值 41

第三章 决策工程 44

流程管理与心理误区 45

决策工程的概念 48

监管制度与决策工程 49

何时监管制度是必需的 52

关于决策工程的一些提示 54

第二部分 项目经理的思维剖析 60

第四章 记忆力和项目心理误区 60

项目管理中的记忆误区 61

什么是记忆力 63

重建回忆 64

记忆是如何被创造出来的 65

如何提高记忆的能力 67

记忆力训练 70

采用决策工程以减少记忆力误区 71

第五章 情绪管理 74

世界杯中的头顶事件 75

情绪化的决策往往不是最好的决策 77

情商 79

如何变得有情商：选择工程的方法 82

第六章 行为陷阱 86

沉没成本 87

定时炸弹 90

谨慎陷阱 93

集体陷阱 93

第七章 启发和偏差 96

项目经理如何变成“赌徒” 97

可得性启发 98

锚固性 101

代表性和刻板印象 105

其他类型的启发法则及偏见 109

第八章 如何让项目团队快乐 113

为什么我们要讨论项目管理中的快乐感 114

为什么艾略特·斯皮策要这么做 115

为什么有些人比别人要快乐 119

习惯 121

为什么当我们年龄增长后感觉时间过得更快 121

管理异常 122

你在项目团队中有多快乐 123

第三部分 项目分析与心理错误 128

第九章 怎样处理项目信息 128

我的牙医有个非常漂亮的网站 129

“营销人都是大骗子” 130

项目管理中的时区绝招 133

项目管理中的峰终定律 134

过滤项目中的信息 135

虽然没读过这本书，但我知道我不喜欢它 136

有什么建议吗 138

第十章 期望值宣言 141

如何赢得大奖 142

项目经理是如何忽视期望值的 145

不正确的概率和不正确的期望值 147

如何根据多种相互矛盾的目标选择一种情形 151

第十一章 项目风险和心理误区 154

哪种风险是最危险的 155

你害怕掉下来的小行星吗 156

风险态度 157

人们为什么会对风险持不同的态度 161

概率估计的悖论 165

赌徒谬误和统计独立性 166

项目管理中的损失厌恶 168

风险与机会 169

第四部分 决策工程 172

第十二章 适应能力 172

进程总是在不断变化的 173

适应性管理 174

适应性管理是如何运行的 176

接受适应性管理的障碍 179

前后一致的倾向 179

维持现状偏见 181

第十三章 如何处理风险 183

风险管理流程简单化 184

处理风险的策略 186

如何建造火箭，或者说风险排列 187

我们该不该保护商用飞机以防受到恐怖分子地面导弹袭击 189

零风险偏误 192

风险工程 193

何时定量风险分析是必要的 194

第十四章 组织的决策工程 199

你是博格人吗 200

不要变得邪恶 202

公开疗法 203

如何让你的团队、客户及上司开心 203

如何让自己开心并散播开心“病毒” 205

后记 207

附录A 14种预防项目错误观念的措施 209

附录B 启发、偏见、陷阱及其他项目管理中的心理效应 215

附录C 风险和决策分析软件 228

附录D 风险和决策分析领域的专业协会、社会组织和团体 235

附录E 决策和风险分析期刊 238