企业风险管理 第2版PDF电子书下载

第一篇 基本原理篇 3

第一章 风险管理概述 3

引导案例“微软离破产永远只有18个月” 3

第一节 风险的内涵及种类 4

第二节 企业风险的形成及类别 13

讨论案例1-1美国通用汽车这一课 17

第二章 企业风险管理 20

引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池 20

第一节 企业风险管理的发展阶段 21

第二节 企业风险管理的概念 23

第三节 企业风险管理的目标 24

第四节 企业风险管理组织体制 27

第五节 企业风险管理的基本程序 29

讨论案例2-1中航油新加坡事件始末 35

第三章 风险管理框架下的内部控制 38

引导案例A公司审计委员会的作用 38

第一节 内部控制与风险管理的关系 38

第二节 我国内部控制规范体系 44

第三节 内部控制基本规范 46

第四节 风险管理、内部控制与公司治理 50

讨论案例3-1光大证券的风险管理整合框架下的内部控制 58

第二篇 理论与实务篇 63

第四章 流动资产风险管理 63

引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话 63

第一节 现金管理：收付风险 66

第二节 存货管理：资金占用风险 70

讨论案例4-1“中储棉”事件始末 75

第五章 筹资风险管理 78

引导案例 江苏“铁本”事件 78

第一节 筹资风险概述 80

第二节 债务筹资风险管理 88

第三节 股票筹资风险管理 94

讨论案例5-1“银广夏”事件 98

第六章 信用风险管理 100

引导案例 四川长虹：“被诈骗”事件 100

第一节 信用风险概述 101

第二节 信用风险识别 102

第三节 信用风险衡量 106

第四节 信用评级体系 107

第五节 客户信用评级 113

第六节 信用风险管理 115

第七节 因应收账款导致的信用风险的管理实务 117

讨论案例6-1 Y企业的应收账款烦恼 120

第七章 生产风险管理 122

引导案例 三鹿奶粉事件 122

第一节 生产风险概述 123

第二节 产品质量风险管理 124

第三节 原材料风险管理 128

第四节 安全生产风险管理 130

讨论案例7-1丰田召回事件 132

讨论案例7-2富士康怎么了 132

第八章 人力资源风险管理 135

引导案例 海尔以人为本的用人秘籍 135

第一节 人力资源风险管理 136

第二节 核心员工流失风险管理 140

讨论案例8-1牛根生的成功创业史 143

第九章 市场营销风险管理 149

引导案例 杜邦公司“特富龙”风波 149

第一节 市场营销风险概述 149

第二节 市场营销风险的防范与控制 155

讨论案例9-1三株帝国毁于“常德事件” 160

第十章 新产品开发风险管理 163

引导案例SMH公司的“斯沃琪”神话 163

第一节 新产品开发概论 164

第二节 新产品开发的风险 167

第三节 新产品开发中的风险防范 171

讨论案例10-1海尔手机——烫手山芋 175

第十一章 电子商务风险管理 177

引导案例 淘宝“错价门”敲响电子商务安全警钟 177

第一节 电子商务风险概述 178

第二节 电子商务风险衡量 187

第三节 电子商务风险管理 193

讨论案例11-1携程、艺龙“被罢工”，互联网企业再度敲响安全警钟 198

第十二章 投资项目风险管理 201

引导案例 TCL的投资风险 201

第一节 投资项目风险的识别 202

第二节 投资项目风险的衡量 208

第三节 投资项目风险管理 209

讨论案例12-1太阳神陨落 215

第十三章 并购风险管理 216

引导案例 重挫明基的西门子手机收购 216

第一节 并购风险的识别 216

第二节 并购风险的管理 225

讨论案例13-1上汽放弃双龙汽车，买回一个“冤家”该怨谁？ 231

第十四章 利率风险管理 233

引导案例 日本寿险公司的利率风险 233

第一节 利率风险的概述 234

第二节 利率风险的评估 238

第三节 利率风险的管理 240

讨论案例14-1奇考普银行持股公司利率互换项目 249

第十五章 汇率风险管理 254

引导案例 民企50强金卧牛破产危机 254

第一节 汇率风险的概述 255

第二节 汇率风险的评估 259

第三节 汇率风险的管理 264

讨论案例15-1中信泰富外汇巨亏事件 271

参考文献 275