企业管理概论 2005年版PDF电子书下载

第一编 企业及其管理总论 3

第一章 对企业的基本认识 3

第一节 企业的概念与类型 3

第二节 企业组织形式的多样化 14

第三节 市场化的企业经营方式 25

第二章 企业管理的基本理论与一般方法 32

第一节 企业管理的二重性 32

第二节 企业管理的职能、任务和内容 37

第三节 企业管理的方法论和一般方法 45

第四节 企业管理理论的新发展 50

第二编 企业组织、文化与人力资源管理 59

第三章 企业组织结构与设计 59

第一节 公司制企业的法人治理结构 59

第二节 企业组织设计与组织结构的基本形式 67

第三节 企业组织变革 86

第四章 企业文化建设 93

第一节 企业文化及其特点与功能 93

第二节 企业文化的形成机制与建设 102

第三节 企业文化建设与思想政治工作相结合 108

第五章 人力资源管理 114

第一节 人力资源管理及其内容与特点 114

第二节 人员招聘与使用 124

第三节 人员培训与开发 129

第四节 工资分配制度 132

第三编 企业战略管理 145

第六章 企业战略管理概述 145

第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性 145

第二节 经营战略理论的形成及其发展 150

第三节 企业战略的层次体系和内容体系 158

第四节 企业战略管理过程 160

第七章 企业战略环境调研 167

第一节 企业外部环境调研 167

第二节 企业内部环境调研 177

第三节 企业战略环境综合分析 179

第八章 企业经营战略决策 186

第一节 企业使命和战略目标决策 186

第二节 企业总体战略决策 191

第三节 企业经营单位战略决策 197

第四节 企业职能战略决策 201

第五节 战略决策的科学化与民主化 206

第四编 企业专业管理 213

第九章 企业技术开发与价值工程 213

第一节 企业技术开发及其管理 213

第二节 技术评价与技术成果的推广应用 221

第三节 价值工程原理与方法 224

第十章 生产管理 237

第一节 生产组织工作 237

第二节 劳动组织与劳动定额管理 240

第三节 生产计划与生产作业控制 244

第四节 库存控制与供应链管理 252

第五节 设备综合管理 259

第六节 生产运作管理的新方式 265

第十一章 全面质量管理与质量管理体系 272

第一节 产品质量与全面质量管理 272

第二节 质量管理体系 278

第三节 质量管理原则与质量标准 289

第四节 质量体系认证 293

第十二章 市场营销与市场开拓 296

第一节 市场营销工作的性质和内容 296

第二节 市场营销观念 300

第三节 市场细分和市场选择 304

第四节 市场开拓及其新谋略 311

第十三章 市场营销战略 318

第一节 市场营销组合战略 318

第二节 品牌战略与名牌战略 324

第三节 国际市场营销战略 332

第十四章 企业财务管理 340

第一节 企业筹资及其管理 340

第二节 企业投资及其管理 345

第三节 企业资产管理与资本经营 352

第四节 企业财务分析 358

第十五章 成本与费用管理 367

第一节 成本与费用管理的作用和内容 367

第二节 成本与费用管理的基本要求 374

第三节 成本与费用的预测和计划 377

第四节 成本与费用的控制 386

第五编 企业管理基础工作 393

第十六章 企业管理基础工作 393

第一节 企业管理基础工作的特点、作用与要求 393

第二节 企业管理基础工作的主要内容与方法 396

第三节 企业管理基础工作新兴领域的探索 409

后记 416

附录 企业管理概论自学考试大纲 417