德鲁克管理实务 极简图文版PDF电子书下载

自序 1

第1篇 彼得·德鲁克管理精华理论 2

1-1 管理是一项专业与实务 2

1-2 彼得·德鲁克管理哲学思想的形成 4

1-3 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅰ 6

1-4 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅱ 8

1-5 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅲ 10

1-6 彼得·德鲁克的管理哲学思想 12

1-7 学习不间断，才能和契机赛跑 14

1-8 学习的八种方法与途径 16

1-9 如何提升自己的优势条件与终身学习 18

1-10 现代“管理”的定义 20

1-11 彼得·德鲁克对经理人之看法 22

1-12 创新，是持续成长的不二法门 24

1-13 “营销”的真正意涵与最高任务 26

1-14 打造“创新”的组织体 28

1-15 经理人的基本工作与人格正直 30

1-16 拟定出正确经营策略 32

1-17 经营团队的工作 34

1-18 企业应履行社会责任 36

1-19 为什么“顾客至上” 38

1-20 想要具备领袖能力 40

1-21 IT信息对经营的重要性 42

1-22 21世纪的企业应重视六点 44

1-23 目标管理制度 46

1-24 企业全球化成功秘诀 48

1-25 要有想法、新点子及启动改革 50

1-26 因应经营环境的激烈变化 52

1-27 领导者的首要工作，就是要让号角响起 54

1-28 寻觅、发掘人才与重用人才 56

1-29 寻找并培育出优秀的接班人 58

1-30 创业成功的条件 60

1-31 成为有自信与有能力的经理人 62

1-32 公司成长、规模扩大与组织健康 64

1-33 打造高成效的理想组织 66

1-34 公司如何开好会议 68

1-35 变革领导与企业家精神 70

1-36 如何提高团队的生产力与绩效展现领域 72

1-37 企业经营首要讲究“诚信” 74

1-38 拔擢优秀人才与人力资源管理 76

1-39 服务创新的制胜密码 78

1-40 如何发挥组织效能 80

1-41 效能与效率同等重要 82

1-42 价值观与公司不合，就应离职 84

1-43 处理事情“优先级”的管理观念 86

1-44 经理人应发展多元化专业知识与经验 88

1-45 企业决策的判断力Ⅰ 90

1-46 企业决策的判断力Ⅱ 92

1-47 企业决策的判断力Ⅲ 94

1-48 企业决策的思考力 96

1-49 企业与顾客导向力 98

1-50 目标管理的优点及推行 100

1-51 成功领导者的特质与法则 102

1-52 领导人VS.经理人 104

1-53 管理决策与信息情报 106

1-54 管理决策与思考力 108

1-55 优秀管理者的主要习惯 110

1-56 定期检讨与自我管理 112

1-57 彼得·德鲁克的十大兵法 114

1-58 拟定经营策略应注意目标领域的平衡 116

1-59 下属对主管不能做与应做的八件事 118

1-60 激励员工发挥更大潜能 120

1-61 员工对公司的贡献与具备能力 122

1-62 清楚组织对你的期待并做出成果 124

1-63 负责任的工作态度与贡献 126

1-64 联发科技董事长蔡明介谈彼得·德鲁克 128

第2篇 管理的智慧 134

第1章 联强国际公司总裁杜书伍的管理概念 134

1-1 能力的三种内涵组成 134

1-2 养成能力的五个等级 136

1-3 系统习惯的养成 138

1-4 主管格局的自我培养 140

1-5 提升沟通能力的两个要诀 142

1-6 如何成为将才 144

第2章 韩国三星成长三百倍的秘密 148

2-1 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅰ 148

2-2 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅱ 150

2-3 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅲ 152

2-4 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅳ 154

2-5 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅴ 156

2-6 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅵ 158

第3章 统一超商创新经营学 162

3-1 统一超商的创新经营 162

3-2 统一超商善于营销宣传及向外国标杆学习 164

3-3 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统Ⅰ 166

3-4 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统Ⅱ 168

3-5 统一超商门市作业标准化与企业文化 170

3-6 统一超商成立基金会回馈社会与其人才制胜 172

第4章 台湾流通教父徐重仁的领导经营秘诀 176

4-1 统一超商如何转亏为盈 176

4-2 成功领导者应具备要件与策略方向 178

4-3 思考未来潜在商机与努力吸收学习 180

4-4 要思考未来成长曲线与重要经营信念 182

第5章 阿瘦皮鞋的经营管理与品牌营销 186

5-1 阿瘦皮鞋的发展沿革与渠道拓展 186

5-2 阿瘦皮鞋的商品开发、采购及物流 188

5-3 阿瘦皮鞋的品牌营销、营业管理及未来愿景 190

第6章 全球第一大电子商务公司—亚马逊帝国成功学 194

6-1 亚马逊帝国创业十七年后的惊人成就 194

6-2 亚马逊要做的是长期的事 196

6-3 把顾客放在利润之前 198

6-4 从亚马逊学到四堂经营管理课 200

第7章 日本UNIQLO 204

7-1 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧Ⅰ 204

7-2 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧Ⅱ 206

7-3 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧Ⅲ 208

第8章 王品集团 212

8-1 王品集团及台积电董事长的经营与领导智慧 212

8-2 台湾第一大餐饮集团：王品的集体决策模式 214

8-3 王品餐饮集团的管理 216

第9章 个案分析 220

9-1 ZARA赢在速度经营Ⅰ 220

9-2 ZARA赢在速度经营Ⅱ 222

9-3 世界第一大制造业——通用电气领导人才育成术Ⅰ 224

9-4 世界第一大制造业——通用电气领导人才育成术Ⅱ 226

9-5 通用电气前CEO杰克·韦尔奇的经营与领导智慧 228

9-6 日本7-1 1董事长铃木敏文的经营与领导智慧 230

9-7 丰田汽车：人才资本决胜关键 232

第3篇 经营管理实务 238

第1章 实用管理工具、技能与观念 238

1-1 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念Ⅰ 238

1-2 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念Ⅱ 240

1-3 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念Ⅲ 242

1-4 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念Ⅳ 244

1-5 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念Ⅴ 246

1-6 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念Ⅵ 248

1-7 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念Ⅶ 250

1-8 P-D-C-A管理循环 252

1-9 实务上的“管理”定义与层次 254

第2章 人才缺乏与人才管理 258

2-1 企业缺乏领导力人才 258

2-2 人才管理 260

2-3 让老板按赞与拔擢的能力Ⅰ 262

2-4 让老板按赞与拔擢的能力Ⅱ 264

第3章 破坏式创新与管理 268

3-1 全球破坏式创新代表企业 268

3-2 破坏式创新与管理 270

附录 274

附录1彼得·德鲁克简介 274

附录2彼得·德鲁克对管理学的贡献——许士军讲座教授的观点 278