项目管理经典译丛 基于项目的管理手册 领导组织级战略变革 第4版PDF电子书下载

第1章 引领变革 1

1.1项目和项目管理 2

1.2过程方法 19

1.3本书的架构 22

1.4项目形象 23

总结 25

第一篇变革 28

第2章 带来收益的变革 28

2.1绩效改进 29

2.2所需要的变革 33

2.3收益地图 38

2.4把企业战略同项目战略相关联 41

总结 46

第3章 项目战略与成功 47

3.1项目战略 47

3.2项目成功 50

总结 68

第二篇 治理 72

第4章 项目治理 72

4.1治理 73

4.2项目治理 75

4.3委托—代理关系 78

4.4和发起人之间的沟通 81

总结 84

第5章 项目集和项目组合管理 86

5.1定义 88

5.2组合 91

5.3项目集 100

5.4项目办公室 103

总结 107

第6章 组织能力 110

6.1定义能力 110

6.2个人竞争力 112

6.3开发组织能力 120

6.4改进组织能力 127

6.5知识管理 130

6.6竞争力陷阱 132

总结 134

第7章 基于项目的组织的治理 136

7.1基于项目的管理的治理 136

7.2审计 141

7.3健康检查 145

7.4阶段末评审 156

7.5道德规范、治理和信任 158

总结 159

第三篇 绩效 164

第8章 范围 164

8.1分解 165

8.2项目的定义 168

8.3战略级别的规划 170

8.4更低层次的规划 181

总结 184

第9章 项目组织 186

9.1就合同进行谈判 187

9.2外部组织 189

9.3内部组织 194

9.4职责表 196

总结 204

第10章 干系人 206

10.1对变革的反应 207

10.2拉拢干系人 213

10.3与干系人沟通 221

10.4项目团队 224

10.5领导项目 227

总结 234

第11章 质量 237

11.1项目中的质量 237

11.2实现项目质量 241

11.3配置管理 246

总结 252

第12章 成本 254

12.1成本预估 254

12.2准备估算 258

12.3成本控制 270

总结 276

第13章 时间 279

13.1项目的时间进度 279

13.2估算工期 286

13.3网络图 289

13.4资源 299

13.5控制时间 303

总结 307

第14章 风险 309

14.1风险管理过程 309

14.2识别风险 312

14.3评估风险 318

14.4分析风险 322

14.5控制风险 325

总结 330

第四篇 过程 334

第15章 过程模型 334

15.1一种算法 335

15.2投资 336

15.3项目 338

15.4管理 344

15.5职能 345

感谢 345

总结 345

第16章 项目准备 347

16.1过程 347

16.2项目准备研讨会 352

16.3项目定义报告和说明书 356

16.4商业论证 360

总结 360

第17章 项目执行和控制 363

17.1实施规划 363

17.2控制进展 370

总结 382

第18章 项目收尾 385

18.1按时而且有效的完工 386

18.2资产移交 388

18.3植入变革 389

18.4解散团队 391

18.5评审 394

总结 395

附录A Ockham Razor日托中心项目定义报告 397

附录B Ockham Razor日托中心项目控制文档 415

参考文献 422

索引 426