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第一章 从“薪”开始：满足员工的基本需求 2

薪酬是原始驱动力 2

薪情与心情 4

薪酬管理的优质优价 7

由内而外的全面薪酬战略 9

让薪酬与业绩联动 10

薪酬战略的实施 14

薪酬是否需要保密 17

年终奖是一种沟通 19

第二章 成就感：让员工辛苦并快乐着 24

让员工有成就感 24

让工作成为员工的乐趣 26

员工的有效激励 28

精神价值观的魅力 30

在发展中寻求动态平衡 31

赞美使别人成功 33

把珍珠串成项链 35

不要只让一人独得 41

第三章 升迁与授权：给员工成长空间 44

运用地位激励员工 44

唯才是举，不论亲疏 46

职位晋升不能只看业绩 49

赏罚分明，以理服人 50

给人才一个大舞台 52

善管理者善授权 53

授权应当具体明确 55

鲶鱼效应的妙用 58

第四章 企业文化：以人为本的凝聚力 62

企业文化不是口号 62

企业的活力之源 64

企业文化的精髓 67

企业文化要内聚人心，外塑形象 69

将民族文化融入企业 72

让员工认同企业文化 75

企业文化的从虚到实 77

第五章 团队精神：同舟共济齐心合作 82

团队精神不等于集体主义 82

提高团队的情商 85

企业团队精神培养 87

无“薪”的激励 91

用团队精神激励全体员工 94

事业目标是团队的核心动力 96

团队激励机制的设计 99

第六章 工作氛围：和谐融洽方能成事 106

尊重员工的工作 106

人和事业兴 108

营造融洽的组织气氛 110

创造趣味的工作环境 112

润物细无声 115

关心每一个员工 116

恰当的认同与赞美 121

工作期间的聊天会 123

第七章 个性空间：创造每个人的价值 126

造人先于造物 126

员工自我管理 129

全方位体贴员工 130

提供个人事业空间 133

设定职业生涯目标 135

职业是人的使命 137

让员工主动自发地工作 138

热情是工作的灵魂 140

第八章 培训学习：让员工做得更好 144

授之以渔的企业培训 144

培训的原则 146

培训时代的自我培训 149

拓展培训正当时 152

适合不同岗位的培训 154

别具一格的体验式培训 156

避免培训的误区 158

如何巩固培训的效果 160

第九章 绩效考核：距离也是一种美 164

揭开绩效考核的面纱 164

行之有效的管理手段 167

绩效考核流程图 170

沟通是绩效评估的重心 172

绩效管理需要业绩辅导 175

发扬“绩效精神” 180

让绩效面谈不再难谈 185

绩效评估中的人为偏差 189

第十章 组织激励：团队与个人有效沟通 194

信任是管理的真谛 194

管理的根本是管心 196

靠魅力引领大家 198

精神上的归属感 200

树立未来意识 202

积极有效的沟通技巧 204

“箱式”管理法 208

不要孤立对待每个员工 209

暴露冲突以解决冲突 211