成本减半 图解精准制造 37PDF电子书下载

前言 1

前篇 看图纸，成本减半 1

“成本减半”适用于所有开发现场吗 1

扭转赤字之①——拖拉机、插秧机 3

扭转赤字之②——自动售货机、净化槽、空调机 5

锻炼开发人员的大脑 8

提升全体成员的技能是关键 10

开发现场上的变废为宝 13

第一章 陷于困境的产品制造现场 17

1 经营者是问题元凶？ 18

脱离现场的经营者 18

打击现场气势的经营者 20

开发部和生产部利益是相左的吗？ 21

68毫米厚的板子中40毫米是浪费 23

默默沉睡中的30年前的做法 24

2 智慧逐渐消失 27

连最基础的知识都不懂的年轻社员 27

浪费现象被继承的现场 28

智慧的传承 31

3 开发现场正在发生的事情 33

“做不到”和“不知道”的十个课题 33

没有知识就没有智慧 36

最大的问题是“画不出图纸” 38

不画图纸、不懂画图的开发负责人 39

被称为CAD的陷阱 40

手绘是开发不可或缺的工具 43

产品制造本应有趣 45

第二章 产品制造很有趣 47

1 “产品制造”的觉醒 48

“自动风向记录仪”成为日本中国地区的代表作品 48

对自行车的构造兴致浓厚 49

修理谷物脱粒机发动机 50

解开传送带不会脱落之谜 52

被柴油发动机深深吸引 53

2 在久保田所学到的产品制造 56

“高桥学校”的新人教育 56

在焊接工作中感受到前辈的厉害之处 57

参与第一代插秧机的开发 59

促使我立志投身于开发的拖拉机开发事业 61

带着“手绘”去交流，北美四万公里之旅 64

充实的三年赴美学习经历 65

新开发的拖拉机获得优良设计奖 67

我们的口号是“为客户呈上三份感动！” 69

3 “创造”成本的乐趣 73

若只盯成本注定失败 73

被“创造成本”的乐趣唤醒 76

零件减半后品质上升的理由 78

为何过剩品质会成为问题 80

“便宜到家”是客户感觉到的成本 82

“便宜就好卖？”非也 83

第三章 造物头脑的锻炼方法 87

1 锻炼头脑的方法 86

开始现场教学的契机 86

成本核算手册——迅速把握总成本的手法 88

CD 100日元提案——实现了成本降低六亿日元 90

发掘IP——试着拆解其他业界的人气商品 92

发现产品制造“技能”时的感动 94

从自行车上看到成本降低的“技能” 97

发掘PP——挖出潜在问题的方法 98

通过开发人员开展的市场调查 100

开发人员总结的数据内容丰富多彩 101

2 成本是这样减半的 105

始于有实物的现场 105

技术指导的十个步骤 106

“明白了”“看起来行”“成功了” 109

首先要想出十个解决问题的方案 110

对十个方案进行比较 112

想出十种方案的秘诀 115

3 开发部门负责人工作内容实录 117

全权委托开发部门负责人 117

开发部门负责人需要是全能工程师 120

首先制作“产品开发企划书” 122

说服相关部门的“协调能力” 125

发行“仿一万日元纸币”以推行预算管理 127

开发部门负责人要会传递快乐 129

通过表扬来培养团队 131

确保实现开发目标 132

最后一刻仍要绞尽脑汁 134

第四章 产品制造的水平仍待提高 137

1 良好的生产现场孕育良好的技术 138

日本有很多良好的生产现场 138

产品制造的两个方向 140

“模块型”趋势不会停止？ 141

我更倾向于“整合型” 142

与日本风格迥异的外国企业现场 144

充分利用领先世界的技术 146

过于追求完美 148

2 留在日本、回到日本 150

苹果和通用将生产线搬回美国的原因 150

转移生产线的陷阱 151

中国制造已经不再廉价 153

必须留在日本的部门 156

3 开发者要走向亚洲 159

以市场为导向带来的成果 159

通过亲身体验把握产品形象 160

学习铃木汽车在印度的成功经验 162

深入市场把握商机 164

拓展亚洲市场的三个领域 166

结束语 开发现场应有的新姿态 169

严控成本的重要意义 169

挑战新的产品领域 171

在开发现场增加女性员工 173

开发人员实行年薪制 174

写在结束语之后 177