非正式组织理论及其显性化研究PDF电子书下载

第一章 导论 1

一 研究的缘起、背景及意义 1

（一）研究的缘起 1

（二）研究的背景 4

（三）研究的意义 7

二 基本概念与研究对象 10

（一）组织和正式组织 10

（二）非正式组织 13

（三）研究对象 16

三 文献综述 17

（一）国外文献综述 17

（二）国内文献综述 22

四 研究方法与框架 26

（一）研究方法 26

（二）结构框架 27

五 主要贡献 29

第二章 非正式组织理论的形成与发展 31

一 非正式组织理论产生的管理学背景 31

二 非正式组织理论产生的理论渊源 32

三 非正式组织概念提出的理论研究过程 36

四 罗特利斯伯格与迪克森的非正式组织理论 40

（一）非正式组织形成的逻辑起点 41

（二）员工限制产量的非逻辑原因 45

（三）非正式组织的管理 48

五 巴纳德的非正式组织理论 53

六 非正式组织理论的发展演化 55

（一）群体动力学中的非正式组织研究 57

（二）人际关系理论中的非正式组织研究 61

（三）社会网络理论中的非正式组织研究 63

七 非正式组织理论的引入与发展 69

（一）非正式组织概念产生的几种说法 69

（二）“非正式组织”概念辨析 77

（三）非正式组织理论在企业组织与公共组织之间的比较 83

第三章 非正式组织的成因、结构特征及其运行模式 86

一 非正式组织形成的深层原因 86

（一）社会情感因素的影响 87

（二）组织原则与人员个性的矛盾 90

（三）组织管理正式化的局限 92

二 非正式组织的结构特征 95

三 非正式组织的运行模式 99

（一）入会仪式 100

（二）非正式社会控制 101

（三）非正式社会地位 103

（四）非正式的沟通系统 105

（五）非正式的互动活动 108

（六）非正式权威—自然领袖 109

（七）非正式组织的演化 113

第四章 非正式组织与正式组织的区别及其互动模式 118

一 非正式组织与正式组织的差异 118

（一）形成过程不同 119

（二）运行模式不同 120

（三）内部结构不同 120

二 非正式组织与正式组织的互动模式 121

（一）对抗性模式 121

（二）制约性模式 126

（三）辅助性模式 127

（四）相互融合模式 130

第五章 非正式组织理论实践价值的显性化 135

一 非正式组织理论的隐性化 136

（一）非正式组织理论隐性化的定义 136

（二）非正式组织理论隐性化的表现 137

二 非正式组织理论的显性化 138

（一）非正式组织理论显性化的定义 138

（二）非正式组织理论显性化与隐性化的区别 139

（三）非正式组织理论显性化的必要性 140

三 非正式组织理论显性化的具体途径 142

（一）非正式组织的可视化方法 142

（二）非正式组织的显性化管理措施 150

第六章 研究结论与展望 165

一 研究结论 165

二 研究展望 168

参考文献 170

后记 187