起死回生PDF电子书下载

第1章 创造利益的黄金标志 3

黑白电视的复活 3

再贵也卖得出去 5

一泽帆布工业的崛起 8

片桐艺品的双倍经营法 9

深究顾客的兴趣趋向 12

流行品不须申请专利 13

五千公尺与五十公尺 15

年轻人欣赏正宗风味 16

Pioneer产品的销售方法 17

音乐、空气、水 19

年轻人——不一样就是不一样 20

早一秒购入也好 22

花屋的多卖战略 23

入口右侧——最佳地段 26

贩卖独一无二的商品 27

灵感胜于市场调查 29

以感觉为出发点的市场开发策略 30

以新家庭为标的 32

重视思考力 33

别具一格的婴儿用品 34

眼光要远 36

从头到脚无一疏忽的市场战略 37

体育保姆的兴起 39

开拓衣食住的新境界 40

顾客变为从业员 41

外行人的生意经 44

提供舒适亲切的场所 46

专门店的超级化 48

便宜一块钱也好 50

缩短主客间的距离 52

提供谈话场所迪波656 53

善用顾客的表现欲 55

冬天里的冰淇淋 57

外行人也能经营 59

掌握女性的购物心理 61

善用“现成品” 62

以地点偏僻为特征 64

进口杂货贩卖法 65

“独一”相机销售的新纪元 68

第2章 企划头脑的奇袭 73

经营障碍超越的惊人事实 73

创造大厦的空中花园 76

宣传要点 78

自助式服务的魅力 79

环境制造特点 80

强调地方特色 81

不可靠的统计 83

吸引百万顾客的大计划 84

理想的信用购物卡 87

顾客为情报来源 88

提供明确的商品价值 90

狩猎者的售后服务 92

少和顾客交往 93

两分钟卖鞋法 95

发掘顾客的潜在欲望 97

安安商店的成功 98

马克多的犹太化经营 99

战后的改变 101

室内网球的时代来临 104

三番馆的狙击目标 105

经营法联合电气商会 108

以女学生为对象 110

葛罗利亚的旅行箱出租业 111

对租借物没有反感 113

以群体取代个体的战术 115

以新娘教室为市场 117

酒馆的电脑设备 119

独身者是最大财源 121

以工作为游戏 122

资生堂的香水革命 123

体臭乃是个性 125

探寻第五流行 126

挖掘单身者金矿的秘诀 127

抓住新年轻人心理的十四要件 129

偷取有利的经营方法 132

第3章 败中知败败中求胜 135

健康的悲观主义 135

用正兵，也用奇兵 136

从无到有 137

叠瓦式前进 139

不要忽视大后方 140

危机管理 141

休养生息 142

围棋的启示 143

从《五环之书》说起 144

从必胜到全胜 145

不可胜 146

避实击虚 148

乘势、设势 149

孙子兵法商用 152

面对问题才能解决问题 154

花钱消灾 155

有效选拔人才 156

省时绝招 159

愤怒和报复一样不可取 160

认识敌人 160

别被盛名所累 163

第4章 销售获胜秘诀 167

日光浴的秘密 167

邀百万富翁共进午餐 167

广结善缘 168

如何战胜供需法则 169

勇于任事者得宠 170

演讲前多做练习 171

一生中完全孤独的时刻 172

赢得听众的十一项绝招 173

现金之美 174

乘车莫忘搜集情报 175

学会如何解除“紧张” 176

切勿舍近求远 177

要观察入微 178

唯蚕能吐绢丝 180

小聪明可以积聚大力量 181

动中求静来调剂身心 182

睦邻有道 184

一日之计在于晨 185

挨户推销是基本 186

不能有第一次逃避 187

射将先射马 189

守时才能守信 190

学习医生望、闻、问、切 192

名片的递法 193

如何接受名片 195

推销是从被拒绝开始 196

欲速则不达 198

留下难忘的背影 199

创造再访机会 200

看穿对方的腰包 202

别忘了幕后操练者 203

需要是创造出来的 205

情论重于理论 206

不要给对方说“不”的机会 208

与你的潜意识作战 210

AIDMA法则 212

等候中搜集谈话资料 213

突破障碍的两大法宝 215

起坐要向对方看齐 217

第5章 新经营环境应有的策略 221

敏锐的直觉与判断力 221

“情报”的评价 222

“情报”的取舍 223

注重对象 224

培养“预测能力” 226

认清员工的“判断能力” 227

尊重少数派 228

明确奋斗目标的人 229

开放个性化商品 231

何谓个性化商品 231

个性化与多样化 232

迥异他人的个性 233

独创性商品 234

慎重减低风险负担 235

开发相关部门的新产品 236

高度技术化 237

失去时效的仿冒商品 238

经营战略的赌博性 239

投机活动的认识 240

时务战略的风险 241

落伍的坚实保守经营 242

第6章 大赢家式的管理 247

可以不管便不管 247

善变管理法 248

兼职管理法 249

贿赂式管理 250

炒鱿鱼是必要之恶 252

应酬作用下降 253

每天列一张清单 254

时间管理莫太严 255

人人都需要一点压力 257

只做应该做的事情 258

非有班底不可 259

培植泼冷水的人 261

消极思考法 263

积极增力法 264

横面思考法 265

长官意志 267

不要背黑锅 268

人事入手 269

确立指导思想 271

专家当政 272

公司内创业家 273

坏消息比好消息更该听到 274

老板不要自己扮“黑脸” 276

如果你打算自己扮“黑脸” 277

成大业由小事件起 278

深入人心 279

让你的爱将有时间发呆 280

做得多还要做得巧 281

专家们也并非专业 283

精神奖励一样重要 284

你有多少业务员 285

接受新挑战 286

要能动也要能静 287

适时地授权 288