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两化融合促进企业创新趋势与实践  2016版
两化融合促进企业创新趋势与实践  2016版

两化融合促进企业创新趋势与实践 2016版PDF电子书下载

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  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:中国企业联合会编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787302434504
  • 页数:215 页
图书介绍:本书聚焦中国信息化与工业化深度融合的时代主题,以企业创新为主线,以前瞻性观点加领先企业实践的形式,呈现了当前两化融合促进企业战略转型、商业模式创新、价值链协同、管控模式创新、业务创新、产品创新、研发模式创新、供应链创新、大数据开发与利用、智能工厂建设等十个领域的最新理论研究和最佳企业实践。
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《两化融合促进企业创新趋势与实践 2016版》目录

第一章 两化融合促进企业战略转型 1

观点文章 网络化情境下的企业战略创新 1

一、网络化的本质 1

二、需求的个性化呼唤全新的企业战略 3

三、在两化深度融合中寻找新的战略机会 5

案例 海尔:“虚实融合”的网络化战略 7

一、战略演进:“把握时代节奏” 8

二、系统思考:互联网时代的客户与企业 9

三、业务新方向:制造服务化 11

四、管理新机制:人单合一 15

五、组织新形态:构建“生态圈” 16

六、制造新模式:以客户个性化需求为中心开展大规模定制 19

七、“双创”新机制:虚实融合平台 21

第二章 两化融合促进企业商业模式创新 23

观点文章 两化融合催生全新商业模式 23

一、新一代信息技术正在深刻改变着企业的商业生态 24

二、以客户为中心推进商业模式创新 25

案例 青岛红领:用工业化的手段和效率制造个性化产品 28

一、C2M商业生态的探索与实践 30

二、新商业模式下的核心要素 34

三、红领经验的启示 40

第三章 两化融合促进企业价值链协同 42

观点文章依靠两化深度融合实现企业价值链协同 42

一、企业价值链ABC 42

二、两化融合背景下企业价值链协同的路径 44

三、企业实现价值链协同的挑战 48

案例徐工:基于信息化整体提升的全方位价值链协同 49

一、战略部署 50

二、以电子商务与物联网驱动价值链前向协同 52

三、以智能化改造驱动价值链后向协同 55

四、以“经营魔方”驱动纵向价值链协同 59

五、成效初显 62

第四章 两化融合促进集团管控模式创新 64

观点文章 两化融合催生集团管控新模式 64

一、两化融合倒逼企业重新思考集团管控的价值 65

二、两化融合有助于全方位、高效率地推进管控一体化 67

三、两化融合先进集团管控创新的路径 69

案例 山东华能:基于一体化信息平台的在线经营管控 71

一、深陷经营“寒冬” 71

二、瞄准信息化与经营管理的深度融合 72

三、统一部署信息化系统 73

四、建设横向到边、纵向到底的一体化信息系统 75

五、探索在线经营管控新模式 78

六、实现扭亏、增效、提质 87

第五章 两化融合促进业务创新 88

观点文章 跨界融合:业务创新的挑战与机遇 88

一、跨界融合成为业务创新潮流 88

二、跨界融合对“被进入行业”企业的挑战 89

三、抓住跨界融合创新的机遇 93

案例 中国电信:互联网浪潮下的业务创新 95

一、新时代、新挑战 96

二、跨界融合,尝试新业务 97

三、初现成效,经验可贵 104

第六章 两化融合促进产品创新 107

观点文章 两化融合驱动企业产品创新能力跃升 107

一、两化融合促进产品创新机制 107

二、两化融合驱动企业产品创新的路径 113

案例 中广核工程公司:在两化深度融合中实现从逆向创新到正向产品开发 115

一、产品创新的战略意义 115

二、“三步走”的发展阶段 118

三、成效:成功实现从引消吸到自主设计开发 129

第七章 两化融合促进企业研发模式创新 132

观点文章企业研发的数字化、网络化与协同化 132

一、两化融合提升企业研发价值 132

二、信息化驱动企业研发创新的标志性成果 134

三、两化融合驱动企业研发模式创新的路径 136

案例 长安汽车:全球协同的数字化研发模式及体系建设 139

一、战略谋划:立足自主,布局全球 141

二、组织架构:强矩阵、协同推进 143

三、协同平台:数字化开发与信息系统 147

四、协同模式:数据驱动的在线研发 150

五、成效显著 153

第八章 两化融合促进企业供应链创新 155

观点文章“智慧型”供应链成为未来发展趋势 155

一、当前企业供应链管理面临的四大挑战 156

二、两化融合助推企业供应链从“传统型”走向“智慧型” 158

三、“智慧型”供应链的绩效可视化 160

案例 上海大众:精敏供应链体系的构建 162

一、从“精益”走向“精敏”的五大战略重点 163

二、矩阵式组织架构 164

三、基于拉式生产的厂内精敏物流管理 166

四、精敏供应链的四维度绩效指标 168

五、面向未来的精敏供应链规划 169

第九章 企业大数据的开发与利用 172

观点文章 大数据:信息时代企业竞争力的新源泉 172

一、信息技术革命与经济社会活动的融合催生大数据 172

二、企业大数据:实现智能化的关键 174

三、在两化深度融合中挖掘开发大数据 175

四、大数据,大挑战 177

案例 中国工商银行:大数据挖掘推动业务创新与风险精准防控 178

一、分阶段建设数据仓库 178

二、建立数据分析挖掘服务体系和分析师队伍 180

三、全方位挖掘应用大数据推动业务和管理创新 181

四、应用大数据精准管控、预警外部欺诈风险 184

第十章 智能工厂建设 191

观点文章智能工厂:集成、融合与感知 191

一、国外智能工厂的探索与实践 193

二、智能工厂的发展阶段 194

三、智能工厂的核心特征 197

案例 镇海炼化:智能型炼化工厂建设 200

一、思路与规划 202

二、组织与管理变革 203

三、生产运行智能化 205

四、基础保障智能化 208

五、成效与展望 210

参考文献 212

后记 214

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