创业行动纲领PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 有关创业的历史观点 1

第二节 创业的真谛是创建事业 2

第三节 事业型创业的实现条件 6

第四节 事业型创业的主要形式 8

第五节 创业的一般过程 12

第二章 做企业家型创业者 15

第一节 企业家 15

第二节 两种不同的创业者 17

第三节 成为企业家型创业者的回报和挑战 22

第三章 创业商机的发现与创造 25

第一节 创业商机 25

第二节 发现创业商机 27

第三节 从环境变化中发现创业商机 28

第四节 从热点中发现创业商机 33

第五节 从不满意中发现创业商机 36

第六节 从不方便中发现创业商机 37

第七节 创造创业商机 38

第四章 创业商机的评估与筛选 42

第一节 创业商机可行性分析 42

第二节 波特五力分析模型 50

第三节 SWOT分析 53

第四节 本量利分析（Cost - Volume - Profit Analysis， CVP分析） 57

第五章 创业资源及整合 62

第一节 创业资源 62

第二节 创业者个人资源 64

第三节 创业者外部资源 66

第四节 资源整合 69

第五节 发挥资源杠杆效应 71

第六章 创业模式选择 73

第一节 加盟连锁企业 73

第二节 通过收购现成企业创业 75

第三节 通过承包经营进行创业 76

第四节 通过购买特许经营权创业 78

第五节 通过做代理商进行创业 80

第六节 白手起家自主创业 81

第七节 互联网创业 84

第七章 创业团队建设 87

第一节 创业需要合伙人 87

第二节 选择合伙人 89

第三节 股权安排 92

第四节 团队的创建 93

第五节 留住骨干员工 95

第八章 创建有效的商业模式 102

第一节 商业模式的内涵 102

第二节 商业模式的构成 103

第三节 创造价值内涵 107

第四节 商业模式创新 108

第五节 商业模式创新的特点 111

第六节 比较典型的商业模式创新 111

第九章 撰写商业计划书 115

第一节 商业计划书的作用 115

第二节 商业计划书的初步编写 117

第三节 正式商业计划书的编写 118

第十章 市场开拓 128

第一节 什么是市场 128

第二节 细分并确定目标市场 130

第三节 产品/服务定位 132

第四节 营销组合策略 133

第五节 市场开拓策略 137

第十一章 创业融资 143

第一节 两类不同的融资 143

第二节 债务融资的主要形式 145

第三节 权益融资的主要形式 148

第四节 新创企业首轮融资时应注意的问题 151

第五节 融资多少和时间的确定 153

第六节 融资风险及控制 155

第七节 新创企业融资时的估值 156

第十二章 与创业相关的法律问题 161

第一节 初创企业所涉及的相关法律问题 161

第二节 处理劳动关系的相关法律问题 164

第三节 创业市场准入涉及的相关法律问题 165

第四节 经济交往过程中所涉及的法律问题 166

第五节 创业过程知识产权保护相关法律问题 168

第六节 专利的申请 171

第十三章 新创企业的财务管理 174

第一节 新创企业进行财务管理的必要性 174

第二节 新创企业的财务管理问题和困境 175

第三节 资产管理与配置 176

第四节 现金流和成本 177

第五节 创业者要学会读懂三大财务报表和财务分析 178

第六节 财务管理过程 182

第十四章 新创企业的发展 186

第一节 初创期的经营管理 186

第二节 新创企业成长期的经营管理 190

第三节 企业发展进入稳定期的经营管理 191

第四节 企业进入衰退期的经营管理 193

附录一 创业合作协议书（仅供参考） 196

附录二 软件开发（委托）合同 199

参考文献 205