TWI工作安全（JS）学员练习手册 安全地进行生产是主管不可推卸的责任PDF电子书下载

Ⅰ 绪言 1

Ⅱ 什么是TWI 1

Ⅲ 职场上常见的问题 2

Ⅳ 主管必备的五个条件 3

1.什么是主管 3

2.主管必备的五个条件 3

Ⅴ 主管与安全卫生 4

Ⅵ 防止事故的必要性 5

1.从人道主义角度出发 5

2.从经济角度出发 6

3.从社会角度出发 6

Ⅶ 灾害连锁的内容说明 6

1.间接原因 6

2.直接原因——人的不安全行为、物的不安全状态 6

3.事故——在生产经营活动中发生的突发事件 7

4.灾害——由事故造成的伤害，有人和物两方面的损害 7

Ⅷ 包装室的故事（事故的原因） 8

Ⅸ 安全作业方法（技能）的4阶段法 11

1.4阶段法的意义 11

2.4阶段法之功效 14

Ⅹ 小宋的故事（物的问题） 15

Ⅺ 田小华的故事（人的问题） 17

Ⅻ 李成主管的故事（人与物的问题） 19

ⅩⅢ 整理整顿的推进方法 23

ⅩⅣ 规则的遵守 23

ⅩⅤ 安全三原则 24

1.整理整顿工作场所 24

2.维护保养设备 25

3.按照标准进行作业 25

结束语 25

参考资料（含主要常用表格） 28

1.实施“工作安全”之际的提示与建议 29

2.跟踪训练（追加指导）的必要性及体制 30

3.对指导者（主管）的要求 31

4.常用表格 35

后记 41