企业战略与风险管理PDF电子书下载

第一章 战略与风险管理导论 1

第一节 战略及战略管理的内涵 3

一、战略的内涵 3

二、战略管理的内涵 4

第二节 风险及风险管理的内涵 9

一、风险的内涵 9

二、企业面临的风险种类 10

三、风险的构成要素 13

四、风险的特征 14

五、风险管理的内涵 15

思考题 15

第二章 战略分析——外部环境 16

第一节 外部环境概述 17

一、外部环境因素构成 17

二、外部环境各因素之间的相互关系 17

第二节 一般外部环境 20

一、政治和法律因素 21

二、经济因素 21

三、社会和文化因素 22

四、技术因素 22

第三节 市场与行业环境 23

一、市场环境分析 23

二、行业环境分析 24

第四节 竞争环境 34

一、战略群组 34

二、竞争对手 38

三、行业关键成功因素 42

思考题 43

第三章 战略分析——内部环境 45

第一节 内部环境分析 46

一、内部环境分析的意义 46

二、内部环境分析的内容 47

三、内部环境分析的过程 47

第二节 企业资源与能力 48

一、企业资源 48

二、企业能力 49

三、核心竞争力 51

第三节 企业价值链分析 55

一、价值链的概念 55

二、价值链的活动 56

三、资源使用的价值链分析 57

第四节 业务组合分析 62

一、波士顿矩阵 62

二、通用矩阵 64

第五节 SWOT分析 66

一、SWOT分析法的基本内涵 66

二、SWOT分析方法的具体应用 67

思考题 69

第四章 战略选择 71

第一节 总体战略 73

一、发展型战略 74

二、稳定型战略 86

三、紧缩型战略 86

第二节 业务单位战略 88

一、成本领先战略 88

二、差异化战略 91

三、集中化战略 97

四、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”模型 98

第三节 职能战略 100

一、市场营销战略 100

二、研究与开发战略 104

三、生产运营战略 104

四、采购战略 105

五、人力资源战略 106

六、信息战略 107

第四节 国际化经营战略 107

一、国际化经营战略概述 107

二、国际化经营战略的选择 109

思考题 118

第五章 财务战略 120

第一节 财务战略概述 121

一、财务战略的内涵与特征 121

二、财务战略目标 122

三、财务战略分类 122

第二节 财务战略的确立 123

一、融资战略 124

二、投资战略 131

三、股利分配战略 138

第三节 基于企业生命周期的财务战略选择 143

一、企业生命周期的阶段划分及其特点 143

二、企业不同生命周期阶段的财务特征 144

三、企业不同生命周期阶段的财务战略选择 146

第四节 基于价值创造或增长率的财务战略选择 149

一、影响价值创造的主要因素 149

二、价值创造和增长率矩阵 152

思考题 156

第六章 战略实施 158

第一节 战略实施概述 161

一、战略实施的内涵 161

二、战略实施的模式 162

三、战略实施的主要任务 163

第二节 企业战略与组织结构 164

一、组织结构 164

二、组织结构的基本类型 165

三、组织结构与战略的关系 167

第三节 企业战略与企业文化 171

一、企业文化的内涵 171

二、企业文化的类型 171

三、企业文化的作用 173

四、企业战略与企业文化的关系 173

五、企业文化形成竞争优势的关键 174

第四节 企业战略与高层管理人员 179

一、高层管理人员的组成 179

二、高层管理人员应具备的素质 179

三、高层管理人员的领导类型 180

思考题 181

第七章 战略控制 182

第一节 战略控制概述 183

一、战略控制的内涵 183

二、战略控制的方法 183

三、战略控制的特征 185

第二节 战略控制过程 189

一、战略失效 189

二、战略控制 190

第三节 基于平衡计分卡的战略控制 192

一、平衡计分卡的内涵 193

二、平衡计分卡与企业战略控制 194

思考题 197

第八章 企业风险管理理论 198

第一节 企业风险管理理论 200

一、企业风险管理理论的演进 200

二、现代企业风险管理理论的主要内容 201

第二节 企业风险管理过程与方法 202

一、风险规划 202

二、风险识别 203

三、风险分析和评价 203

四、风险处理 204

五、风险监控 204

第三节 企业全面风险管理战略 204

一、企业全面风险管理的含义 204

二、企业全面风险管理的战略 205

三、企业全面风险管理的基本方法 206

思考题 207

第九章 企业风险管理体系 208

第一节 企业风险管理组织体系 209

一、规范的公司法人治理结构 210

二、风险管理委员会 212

三、风险管理职能部门 214

四、审计委员会 215

五、企业其他职能部门及各业务单位 215

六、下属公司 216

第二节 企业风险管理文化 216

一、企业风险管理文化的内涵 216

二、企业风险管理文化的建设 217

第三节 企业风险管理流程 218

一、风险管理标准与风险管理流程 218

二、基于《中央企业全面风险管理指引》的企业风险管理流程分析 220

思考题 233

第十章 企业风险管理实务 234

第一节 企业运营风险管理 234

一、运营风险的定义 234

二、运营风险管理的发展历程 234

三、运营风险管理策略 235

第二节 企业财务风险管理 237

一、企业财务风险的定义 237

二、企业财务风险的内容 237

三、企业财务风险管理方法 238

第三节 企业项目风险管理 242

一、企业项目风险管理的定义 242

二、企业项目风险管理的特点 242

三、企业项目风险管理方法 243

第四节 企业市场风险管理 246

一、市场风险的定义 246

二、市场风险的主要内容 246

三、市场风险管理方法 247

第五节 企业法律风险管理 250

一、企业法律风险的定义 250

二、企业法律风险的特征 251

三、企业法律风险的分类 252

四、企业法律风险管理的方法与流程 252

第六节 企业政治风险管理 255

一、跨国公司政治风险的定义 255

二、跨国公司政治风险的主要表现形式 256

三、跨国公司政治风险的管理对策 256

思考题 262

第十一章 基于战略的风险管理整合 263

第一节 风险管理框架下的内部控制 264

一、内部控制的基本理论 264

二、内部环境 268

三、风险评估 271

四、控制活动 271

五、信息与沟通 274

六、内部监督 274

第二节 基于战略的公司治理、内部控制、风险管理整合框架 275

一、内部控制与风险管理 275

二、内部控制与公司治理 276

三、公司治理、内部控制与风险管理整合框架 277

思考题 278

参考文献 279