正人正己 用人用心 打造团队精神的黄金法则PDF电子书下载

上篇 正人正己，要先搞定自己 2

001.不与下属谈个人隐私问题 2

002.与狗争路，不如让它先行 3

003.别让人感到无以为报 4

004.不能有“离不开的人” 5

005.可以严于律己，不可严于律人 6

006.不要在愤怒的时候批评人 8

007.用人不可凭个人一时之喜恶 8

008.不要让亲朋频繁出入你的办公室 9

009.家丑不可外扬 10

010.发火后，要做好善后工作 11

011.阎王爷不和小鬼称兄弟 12

012.好人做到底 13

013.不要独占功劳 14

014.可以温和，但绝不软弱 15

015.不可冷落任何人 16

016.拿出你的绅士派头 16

017.有了梧桐树，才能引来金凤凰 17

018.有从谏如流的雅量 19

019.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 20

020.为自己制造一种神秘感 21

021.你必须首先那样做 22

022.不与小人决斗 23

023.造就一批后备人才 24

024.不搞“秋后算账” 25

025.勿轻易涉足别人的地盘 26

026.不要助长告密的风气 27

027.当断不断，必留后患 28

028.重视“小人物” 30

029.让正直敢言成为一种风气 31

030.一定要身先士卒，哪怕是做个样子 32

031.愤怒之下不做决定 33

032.用友不如用敌 34

033.不轻易说开除 35

034.不轻易委朋友以重任 36

035.多琢磨事，少琢磨人 37

036.记住下属的姓名 38

037.““跟我冲”而不是“给我冲” 39

038.关照别人就是关照自己 41

039.不要期待下属做得跟你一样完美 42

040.要有耐心听人把话说完 43

041.爱人者，人恒爱之 44

042.秘书要聪明，不要漂亮 45

043.你怎么样对人，人就怎么样对你 46

044.来说是非者，便是是非人 47

045.首先进行自我批评 48

046.千万不要搞办公室恋情 49

047.别将工作掺入过多的友谊 50

048.众人皆醉，你应独醒 51

049.远离因地位而与你结交的人 53

050.说话啰嗦会给人平庸的印象 54

051.做一名宽厚的长者 55

052.战胜“成为领头者”的压力 56

053.权力越大，越不能随意发号施令 58

054.不痴不聋，不做家翁 59

055.不可随意拿下属出气 60

056.不做暴君 61

057.不要指望感恩 62

058.于事无补的话，坚决不说 63

059.不要在下属面前流露悲观的情绪 64

060.喜怒不形于色 65

061.切忌为打击报复而不择手段 66

062.有爱才之心，更要有容才之量 67

063.勿轻易“纵向兼职” 68

064.学会宽容 69

065.不要偏袒女下属 70

066.切莫过了嘴瘾，失了信用 71

067.先说“是”，再说“但是” 72

068.适当沉默一下 73

069.不让部下背黑锅 74

070.把握与下属之间的远近亲疏 76

071.好汉不提当年勇 77

072.不要急于表达自己的意见 78

073.官僚主义害死人 79

074.没有人可以独自成功 80

075.与其喊破嗓子，不如做出样子 81

076.不乱开空头支票 82

077.不要给人以“坏脾气”的形象 83

078.言语要坚决，但胸怀要大度 84

079.低调对待敌意 85

080.不可过分仰仗权力 86

081.不能听风就是雨 87

082.选择那些与你不同的人 88

083.玩弄手腕者终究会失信于人 89

084.莫为小恩小惠 90

085.不要过早地确定接班人 91

086.与其使权，不如用威 92

087.保持适当的神秘感 93

088.慎做“性情中人” 94

089.官做得越大，越是需要包装 95

090.不能“牛不吃草强按头” 96

091.批评要对事不对人 97

中篇 用人用心，团队你要这么带 100

092.弄清真相前，且慢做决定 100

093.距离产生威严 101

094.惩罚不当会令人记恨 102

095.让试图偷懒的人没有好结局 103

096.对待冥顽不化者，不必顾虑重重 105

097.时时调整与下属的距离 106

098.“巴掌”一定要打得“稳、准、狠” 107

099.“没有任何借口”要缓行 109

100.军令如山倒 111

101.首先，消除对方的敌意 112

102.先集权，后民主 113

103.勿雇佣消极的人 114

104.让与会者说出心中的想法 115

105.胡萝卜加鞭子 116

106.不要导致人员的过分流动 117

107.高高举起，轻轻放下 118

108.名不正，则事不成 119

109.裁员不是最好的办法 120

110.管理应该是“人越少越好” 121

111.让员工只为自己的责任““埋单” 122

112.不可授人以柄 123

113.敢于用““两头冒尖”的干部 124

114.意见和指示要分开 125

115.有两种迟到，要亲自过问 126

116.远离薄情寡义者 127

117.不要把弦绷得太紧 128

118.信任当然必要，监督也必不可少 129

119.慎对上访者 130

120.慎用不拘小节之人 132

121.有幸得到一个好助手，就不要换来换去 133

122.真正的官兵平等是危险的 134

123.不能机械地依靠数字评估下属 135

124.背后观察人的言行 136

125.要对调走的下属充满惜别之情 138

126.叫下属既爱又怕 138

127.做大事不能靠哥们义气 139

128.左手““严刑重罚”，右手“法外施恩” 140

129.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨 141

130.经常进行“人才盘点” 142

131.宁落一群，不落一人 144

132.培养下属服从命令的习惯 145

133.不要过分相信第一印象 146

134.别让一条鱼腥了一锅汤 147

135.警惕““跳槽”来的人员 148

136.多用七十分人才 149

137.奖得多，不如奖得及时 150

138.不做“老好人” 151

139.给下属明确的指示 152

140.避开亡命之徒 153

141.纠正下属越权的方法 154

142.妒忌心强的人不能委以重任 155

143.送给下属超出预期的礼物 156

144.强制留人是双输的愚蠹行为 157

145.有保留地赞美 158

146.不把人固定在一个岗位上 159

147.人品胜于能力 160

148.及早拆散小圈子 161

149.严防“一人一把号，各吹各的调” 162

150.权力要做到收放自如 163

151.警惕有能力而又奉承你的人 164

152.尽量不要选择有很多人争的人才 165

153.转移抱怨者的注意力 166

154.赏得太滥就失去了诱惑力 167

155.用人不疑已不合时宜 168

156.指责只限于现在的错误 169

157.让能者上劣者下 170

158.不要给对手反咬一口的机会 171

159.不做和事佬 172

160.威迫手段要慎用 173

161.要平等，但不要平起平坐 174

162.不要把下属孤立起来 175

163.并不是所有的山头都一定要铲平 176

164.不要重用告密者 177

165.提出问题，而不是简单地下命令 178

166.奖赏不能搞一步到位 179

167.学会倾听是成功的一半 180

168.重视新人的观点 181

169.不以出身论英雄 182

170.“狼”的精神要缓行 183

171.关心下属，更要关心家属 184

172.只有权杖在手，你才是国王 185

173.偏爱“不正常”的人 186

174.抱成团儿才能力量大 187

175.以防为主，以救为辅 188

176.带责授权 189

177.善待性格耿直的人 190

178.用人才，不用奴才 191

179.人情留一线，日后好见面 192

180.频繁““跳槽”的人不成熟 193

181.盯住西瓜，不计芝麻 194

182.给下属带来轻松和谐的气氛 195

183.让下属明白：忠诚就会得到奖励 196

下篇 时时认可，才能处处支持 198

184.多下柔性的命令 198

185.成大事者不谋于众 199

186.给对方以特殊的声誉 200

187.警惕下属的“中国式”不满 201

188.考察人才于顺逆二境 202

189.没有群众支持，终难以长久 203

190.展示令下属心动的远景 204

191.不要毁了他人的进取心 205

192.严师出高徒 206

193.要明白下属究竟需要什么 208

194.让下属感觉到自己很重要 209

195.既不能权力旁落，也不可大权独揽 210

196.任用比自己强的人 211

197.先给代理职务，合适之后再正式任命 212

198.要管头管脚，但不要从头管到脚 213

199.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 214

200.让别人对你产生依赖 216

201.组建自己的班底 217

202.威信胜于权力 218

203.让鸟自己飞进鸟笼 219

204.让下属直接面对问题 220

205.寻找德才兼备之人 220

206.杀鸡不能儆猴 221

207.你必须学会给下属加油 222

208.给别人一个成为“大人物”的机会 224

209.把恰当的工作分配给恰当的人 225

210.不可选择的五种秘书 226

211.轻易道歉，不见得是好事 227

212.让部属安安静静地做事情 228

213.建立严格的接班人制度 229

214.不要有意无意地收回授权 230

215.让被解雇者体面地离开 231

216.授人以鱼，不如授人以渔 232

217.多商量，少命令 233

218.了解下属的痛处，然后机智地避开它 234

219.温和的指责 235

220.不必担心别人超过你 237

221.背后称赞别人的优点 238

222.感化恃才傲物者 239

223.重赏之下，必有勇夫 240

224.不要让其他人随便指挥你的下属 241

225.让他负责，就要给他权力 242

226.“事必躬亲”不是美德 243

227.借助大多数人的力量 244

228.不要一次给人太多的好处 245

229.对于工作出色者及时认可 246

230.放过无伤大局的小错误 247

231.礼贤下士 248

232.站在对方的角度思考 250

233.适当保护你的下属 251

234.要对人“狠”一点 252

235.劝过于暗室，扬善于公堂 253

236.扶他上马，再送一程 255

237.管人是管理之根本 255

238.更要看重败军之将 256

239.打造自己的“”嫡系部队” 258

240.授权但不弃权 259

241.一山难容二虎 260

242.热烈欢迎，更要热烈欢送 261

243.确认每一个人都很重要 262

244.防止出现人才断层 263

245.用好外行人 265

246.让下属不好意思失败 266

247.做到明奖与暗奖相结合 267

248.告诉受罚下属，没有人故意难为他 268

249.带兵如带虎 269

250.士为知己者死 271

251.没有人喜欢改变自己的决定 272

252.多用称赞和鼓励 273

253.尽量不越级提拔 274

254.给爱虚荣者一个头衔 275

255.人才都是逼出来的 276

256.不搞人才““小圈子” 277

257.重视“防火者” 278

258.对杰出人才要做出适当让步 279

259.不施霹雳手段，难显菩萨心肠 281

260.亲近多谋善断之人 282

261.不能大搞“扶上马，不撒缰” 283

262.给下属留点发挥的空间 284

263.慈不掌兵 285

264.赋予下属更大的权力 286

265.不要让人知道你是在笼络人心 287

266.不批评多数人 288

267.识人要全，知人要细 289

268.笼络人心不在钱 291

269.以德报怨，应该缓行 292