卓而不败PDF电子书下载

第一部分 理解失败 3

第1章 提及避而不谈的话题 3

失败看起来什么样 4

失败无处不在 7

衡量成功和失败 9

不正确地描述成功和失败 14

失败的易影响性 16

第2章 失败的模式：优胜美地曲线 19

阶段1：挣扎 23

阶段2：否认 24

阶段3：自由降落 25

阶段4：谷底 30

阶段5：复苏 31

阶段6：巩固 32

第3章 其他类型的失败 35

全盘皆输：尼亚加拉瀑布直降 35

表面失败：巴拿马运河河道 39

广泛的失败：大峡谷 45

第二部分 避免失败 52

第4章 被动的警告标志 52

无知 52

确定性 57

自满 60

第5章 主动的警铃 65

着魔 65

操控 69

规避 71

第6章 文化试金石 76

一种浮躁的文化 76

虚假的让人安心的文化 78

游戏的文化 80

控制的文化 82

第三部分 医治失败 88

第7章 重获自信 88

跟员工聊聊 88

向外发展 92

回应 94

重获气势 96

宣告成功 96

第8章 重新获得控制 99

不断深挖直到找到原因 99

解决立时出现的问题 101

重建管理的机制 105

解锁机构 107

第四部分 持续成功 111

第9章 失败的对立面 111

五个关键想法 111

适应 116

给予和接受反馈 119

不屈不挠地管理 121

第10章 诚实的重要性 126

不能打破的铁三角 126

诚实 127

被动和宿命论 129

风险管理和失败 131

理解过程 134

重新设计从而解决问题 136

第11章 挖掘数据 140

细节决定成败 140

寻找真理的内核 141

接近 143

在绩效管理中使用信息 145

颠倒乾坤 145

第12章 容错、随机性和模式 148

与不完美共存 148

管理未知的 149

转变随机性成为有章可循 151

天赋还是运气？ 154

第13章 衡量环境 157

水平扫描 158

规则变化 159

同仇敌忾和合作伙伴 161

第14章 细心的经理 164

把问题分解从而一一攻克 165

心细如发 166

说明 167

限制自己的优先次序 169

理解什么是最重要的 172

第15章 最后的想法 175

成功取决于人还是方法？ 175

管理抑或领袖？ 176

靠管理来带领 178

对不完美的驾轻就熟 180

附录 个人故事 183