打造准上市公司的管理模式PDF电子书下载

第一章 “赢”思想塑造企业文化 2

第一节 中西文化背景下的企业管理特点 2

一、中国文化管人 2

二、西方科学理事 10

第二节 打造以盈利为核心的企业文化 18

一、创新以盈利为基础 18

二、盈利意味着创造价值和满足 22

三、创新可使企业走出“红海” 25

第二章 “赢”思想打造企业管理系统 32

第一节 生产管理系统模式 32

一、PMC体系运作模式 32

二、生产计划与进度控制 37

三、物料控制 40

四、文化管人，科学理事 44

第二节 品质保证系统模式 47

一、标准制定 47

二、流程控制 52

三、制度规约 55

四、规范操作 59

第三节 执行力系统模式 62

一、稽核机制 62

二、薪酬绩效体系 65

三、建立“标准、制约、责任”机制 69

第四节 企业文化系统模式 73

一、习性再造 73

二、纪律化 76

三、职业化 79

第三章 “赢”管理方法 84

第一节 企业管理要学会抓住九大数据 84

一、营业额 84

二、毛利率 84

三、净利率 89

四、销售费用 90

五、管理费用 95

六、财务费用 98

七、应收账款天数 102

八、应付账款天数 106

九、库存天数 107

第二节 再造企业 110

一、组织再造 111

二、流程再造 114

三、动作固化 117

四、习性再造 121

第四章 “赢”管理工具 126

第一节 PMC运作九模式 126

一、日订单评审模式 126

二、日计划模式 126

三、日备料模式 129

四、日协调模式 133

五、日例会模式 135

六、日稽核模式 136

七、日考核模式 140

八、日攻关模式 143

九、日清日结模式 147

第二节 三大控制工具 147

一、数据让每个部门量化可控 147

二、横向控制达到市场化 149

三、稽核控制代替领导管理 152

第三节 精益标准化 153

一、精益运营系统 153

二、精益支持系统 156

三、精益思维和文化 158

第五章 “赢”管理所达到的目的 166

第一节 降、保、快 166

一、降低成本 166

二、保证质量 171

三、快速出货 174

第二节 赢管理的成果 176

一、打造企业精英团队 176

二、建立先进的生产管理模式 179

三、构建稳健的品质管控系统 182

四、实现企业持续利润增长 185

五、提高企业核心竞争力 188

六、塑造企业优秀品牌 192