创业园 创业生态系统构建指南PDF电子书下载

第1章 介绍 1

博尔德案例 3

叙述方式 4

第2章 博尔德创业园 5

作为实验室的博尔德 6

互联网时代前（1970～1994年） 8

互联网时代前的泡沫（1995～2000年） 11

互联网泡沫的破灭（2001～2002年） 14

新浪潮的开启（2003～2011年） 16

一个旁观者眼中的博尔德 19

第3章 创业园保持生命力的原则 23

历史框架 24

博尔德理论 28

企业家的领导 28

长期献身精神 29

兼收并蓄的哲学 31

调动全员参与 31

第4章 创业园的参与者 33

企业家 35

政府 37

大学 39

投资人 43

创业导师 45

服务提供者 47

大企业 48

领导者和参与者的重要性 49

第5章 领导创业园的要素 51

兼收并蓄 52

非零和博弈 53

教学相长 55

可渗透的边界设置 58

布置任务 60

实践和快速失败 61

第6章 经典问题 64

元老问题 65

抱怨资金不足 67

过度依赖政府 69

短期责任 70

对新人的偏见 71

参与者企图掌控领导权 72

人为划分地理区域 74

零和博弈 75

规避风险的文化 77

拒绝曾经失败之人 78

第7章 活动和事件 80

青年企业家协会 81

办公时间 84

博尔德-丹佛新技术聚会 86

博尔德开放式咖啡俱乐部 94

创业周末 98

燃点博尔德 102

博尔德贝塔 105

博尔德创业摘要 109

科罗拉多大学创业挑战赛 113

博尔德创业周 117

科罗拉多企业家基金会 120

第8章 加速器的力量 125

科技之星在波士顿和西雅图的发展 129

科技之星在纽约的发展 131

加速器不同于孵化器 133

大学加速器 134

第9章 大学的参与 139

硅斗 140

科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分 145

校园创业活动的挑战 147

为什么他们不单独工作 151

真正的价值所在——流入系统的新鲜血液 152

校友会的力量 160

第10章 企业家与政府的差别 163

有自知之明VS没有自知之明 164

自下而上VS自上而下 165

微观VS宏观 166

行动VS政策 167

影响VS控制 169

第11章 园区的力量 170

先给后得 171

人人都是导师 172

接受与众不同 173

尊重任何想法 174

诚实 175

散步 176

会后聚会的重要性 179

第12章 拓展成功的创业园 182

平行时空 183

科罗拉多地区一体化 185

缺乏多样性 188

空间 193

第13章 创业园的传闻 195

我们要成为硅谷2.0 196

我们需要更多的风险投资人 198

天使投资人必须是有组织的 200

第14章 启程 205

创办创业冰岛 206

大奥马哈 211

全美创业伙伴计划 213

要么放手去做，要么直接放弃 216

节选 创业生活：与创业者一起生存和生活的日子 217