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华为逻辑  深度解密华为的成功之道
华为逻辑  深度解密华为的成功之道

华为逻辑 深度解密华为的成功之道PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:唐新著
  • 出 版 社:武汉:华中科技大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787568017039
  • 页数:215 页
图书介绍:华为从一家小企业跻身世界500强企业,并成为与苹果、微软等国外知名企业齐名的国际化大公司,其中核心思想和商业模式值得借鉴学习。本书以华为内部素材、资料为基础,结合任正非的管理思想,梳理华为的管理逻辑。这是一本管理培训书,为读者提供有效可行的思想和方法,非传记或励志。
《华为逻辑 深度解密华为的成功之道》目录

第一章 创业逻辑:只有成长,没有成功 1

第一节:活着,活下去 2

第二节:决不让雷锋吃亏 4

第三节:只有第一,没有第二 7

第四节:规避“富二代创业”现象 10

第五节:从思想批判到组织批判 14

第六节:渐行渐远的狼文化 17

第二章 用人逻辑:以奋斗者为本 21

第一节:铁军是打出来的,兵是爱出来的 22

第二节:末位淘汰机制背后的温情 25

第三节:从“狼文化”到“狼狈组织” 29

第四节:让听到炮火的人来决策 32

第五节:允许异见,平视人才 36

第六节:铲除“沉淀层” 39

第七节:集权与分权的战争 42

第八节:“CEO文化”的利弊 45

第九节:不在危机中成熟,就在危机中死亡 47

第三章 战略逻辑:集中火力炸开一个豁口 51

第一节:为了销售,一切都不可耻 52

第二节:如果研发失败了,我只有从楼上跳下去 55

第三节:全员持股,“画蛋孵鸡” 57

第四节:农村包围城市 60

第五节:以弱胜强的“压强原则” 62

第六节:眼睛对着客户,屁股对着老板 66

第七节:文化战略——营人心,赢人心 69

第八节:被逼出来的成长速度 72

第四章 管理逻辑:没有妥协就没有灰度 77

第一节:管理落后比技术落后更可怕 78

第二节:弥补短板,均衡发展 81

第三节:由“技术驱动”到“市场驱动” 84

第四节:“先僵化、后优化、再固化” 87

第五节:妥协中的不妥协 90

第六节:唯一不变的就是变化 93

第五章 营销逻辑:客户中心论 97

第一节:培养“花钱干部” 98

第二节:微利威力 100

第三节:攻城略地,群狼战术 103

第四节:鸡肋战略——向“盐碱地”要效益 107

第五节:简政放权,提高运营效率 109

第六节:三流产品卖出一流市场 112

第六章 品牌逻辑:要做享誉全球的产品 117

第一节:用心血和眼泪去洗刷品牌危机 118

第二节:只要365个客户知道就行了 121

第三节:产品多元化,“七剑”下华为 124

第四节:华为商标“薇甘菊”背后的哲学 126

第五节:对待产品要像对“亲儿子”一样 129

第六节:与国际接轨 133

第七章 技术逻辑:最多超过市场半步 137

第一节:技术上的“拿来主义” 139

第二节:“鲜花插在牛粪上”战略 142

第三节:技术引领市场,但不能过快于市场 145

第四节:技术市场化,市场技术化 148

第五节:巨额投资与艰苦奋斗的辩证统一 151

第八章 开放逻辑:合作但不结盟 155

第一节:“封闭”导致落后,“开放”谋求发展 156

第二节:先做“追随者”后做“领跑者” 159

第三节:“狼文化”之后的“灰度文化” 163

第四节:变“对头”为“商友” 167

第五节:和而不同 170

第九章 扩张逻辑:世界本土化 175

第一节:均衡就是生产力 176

第二节:技术,技术,还是技术 178

第三节:填平文化鸿沟,造势国际舞台 182

第四节:从“床垫文化”到“干手观音” 185

第五节:培养高端管理人才,“消化”空降兵 188

第六节:对事负责而不是对人负责 191

第十章 政商逻辑:亲近政府,远离政治 195

第一节:借势政策机遇 196

第二节:没有“背景”就硬找“背景” 199

第三节:将政治事件转化为商机 202

第四节:跟着外交路线拓展市场 204

第五节:永远不要把政府当成“市场” 207

第六节:紧盯高压线,不做“改革开放”的牺牲品 210

参考文献 215

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