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第一篇 创业的准备 2

导致创业失败的10个误区 2

误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动 2

误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧 4

误区3：重情义，轻管理 6

误区4：缺乏诚信与商业道德 7

误区5：贪大，赌性代替了实干精神 9

误区6：急于求成，缺少战略思维 11

误区7：忽视与投资相关的环境 13

误区8：错误的时间做正确的事 14

误区9：唯利润是求而忽视创新 16

误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王” 18

创业者应具备的素质 20

创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神 20

创业的第二个条件：制订正确的创业目标 23

创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才 25

创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验 26

创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力 28

创业的第六个条件：以自身的优势创业 29

创业者应做的准备工作 32

善于把握创业机遇 32

编写好事业计划书 33

筹措充足的资金 36

创业者需要考虑的外部环境 37

准确定位目标市场 39

设计一个优秀的徽标 41

为企业起一个好名字 43

优秀企业选址具有哪些特征 45

办理营业执照的步骤 47

创业者应掌握的知识 49

要有丰富的行业经验 50

积聚你的人脉资源 51

初次创业应注意的事项 53

第二篇 创业团队：一个好汉三个帮 56

凡事靠一个人，这样的公司最脆弱 56

寻找适合的创业伙伴 56

团队要能互相沟通，达成共识 57

管理者什么都管是创业的大忌 59

对员工也要讲服务 61

家族企业也要有制度 62

主动承认错误给员工树立榜样 63

寻找适合的合伙人 66

合伙经营，找准你的“黄金搭档” 66

怎样寻找最适合的创业伙伴 68

对伙伴要求不要太高 70

寻找同行合作，优势互补 71

不能与之合伙创业的三种人 73

认清合伙创业的误区 74

聚集有价值的人才 77

人才乃取胜之本 77

清楚地知道自己所需要的人才 80

创业期招聘需要大智慧 82

与你为伍的人决定了你的财富与成功 85

充分发挥集体领导力 86

各取所长，各取所需 88

让所有木板一起变长 89

分享成果，同甘与共苦一样重要 90

管理者用人要用其长而避其短 92

适合比优秀更重要 93

用创业者的魅力去吸引人才 95

造物必先造人 98

公司的人事管理 100

人事管理首要的任务是管好人 100

企业要有好的机制 102

关于员工招聘和入职体检 103

试用期员工管理 105

保密协议 107

竞业限制协议 110

离职协议 112

善于用法律武器保护你的商业创意 113

人力资源管理原则：定岗定编 115

有效控制人才流失 117

正确处理员工离职问题 119

让你的团队充满激情 122

组建一个强有力的创业团队 122

创业团队5P模型 124

管理团队最需要的东西 126

激发员工的高昂斗志 127

用高薪激发员工工作 129

以晋升激励精英人才 131

感到快乐的员工才有工作动力 133

千方百计唤起员工热情 135

帮下属确定工作目标 137

让员工充满集体荣誉感 139

外部人资源 142

借势获取创业资源 142

战略整合资源 143

选择合适的领域 145

建立智囊团 146

请一位最好的顾问 147

请一位称职的会计 148

请一位优秀的行政主管 151

招聘高管的关键 152

创业关系网 154

积累良好的人脉资源 154

与媒体搞好关系 156

学会和不喜欢的人相处 157

放下面子，学会向成功人士请教和学习 158

对人际关系善加维护和利用 159

用客户“生产”客户 160

第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在 164

准确调研，认真评估项目 164

科学的市场调查是创业成功的关键 164

市场调查的3个阶段 166

预测未来市场需求的5种方法 168

进行市场调研的几大方法 170

进行有效的市场分析 172

“谁消费我的产品，我就要把他研究透” 174

抓住消费者的心理需求 176

创业前要斟酌哪些市场要素 178

确定你的客户源 179

调查竞争对手的情况 181

选择最适合自己的商机 184

挑选项目要认真考量 184

找最适合自己的而不是最赚钱的 186

标新立异，永远不做大多数 188

在自己熟悉的行业中发展 189

结合自身条件，成功选择项目 190

到有鱼的地方去钓鱼 192

寻找创业的空白点 193

借助“巨人”的力量好赚钱 195

另辟蹊径赚大钱 196

捕捉信息，在信息中把握机遇 198

选取好项目的几条法则 199

只要用心发现，商机无处不在 202

在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富 202

只要有需求，就有生意做 204

从新闻事件中嗅到商机 206

闲谈中也有商机 207

女人是天生的财源 209

抓住嘴巴这个“无底洞” 211

政策嗅觉发现商机 213

产品或技术创新带来的机会 214

谨慎创业，规避风险 217

创业中面临的8类风险 217

选项目时规避风险的8大兵法 219

降低选项目风险的6条建议 220

创业者不得不警惕的12种“死法” 222

小本经营如何规避风险，成功上路 225

网上创业如何规避风险，步步为“赢” 227

创业风险自我评估 230

第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子 234

商业模式的核心原则 234

实现客户价值原则 234

持续赢利原则 236

合理整合资源原则 238

不断创新原则 240

有效融资原则 242

组织管理高效原则 244

控制风险原则 246

合理避税原则 247

商业模式的常见形式 250

赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱 250

免费模式：免费只是招摇的红手帕 252

标准模式：琢磨规则，创造规则 254

创新模式：自主研发才有主导权 256

混业模式：杂交融合新形式 258

上位模式：顺藤摸瓜来赚钱 260

虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己 261

竞合模式：在共同发展中实现超速增长 263

创造需求模式：满足需求，赢得效益 266

增长扩展模式：多元发展来赢利 267

分析设计商业模式 270

优秀的商业模式在经济上一定有回报 270

持续赢利的商业模式才能长久 272

成功的商业模式都很简单 273

优秀的商业模式要具备自我复制性 275

门槛低的商业模式动作要比别人快 277

商业模式必须有自己的特色 279

商业模式不能简单抄袭 281

不要轻易改变商业模式 283

商业模式的发展方向 286

传统产业与互联网结合 286

业态杂交 288

行业娱乐化 290

运用金融工具 291

产业链动态发展 293

成熟的商业模式不断扩展、复制 295

第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来 300

商业计划书诸要素 300

制订商业计划书的理由 300

商业计划书的第一部分：计划摘要 302

商业计划书的第二部分：主体 303

商业计划书的第三部分：附录 305

谁来写商业计划书最合适 306

让团队成员参与商业计划的准备 308

执行摘要怎么写 309

推荐信怎么写 312

融资演示文件的形式 314

商业计划书的常见问题及误区 316

商业计划书的主要构成 319

公司介绍 319

产品或服务 321

产业环境分析 322

目标市场 324

营销策略 327

人力资源管理 329

生产运营管理 331

财务分析 334

风险管理 336

做一份引人注目的商业计划 338

重视计划书的包装 338

商业计划书的最佳篇幅 340

充分的市场调研是做好计划书的前提 342

认真评估你的商业计划 344

投资者希望看到什么 346

抓住风险投资家的关注重点 348

准备并发表精彩的商业计划演讲 350

商业计划书的演讲内容 352

始终处于进行中的商业计划书 354

商业计划在打印出来时就过时了 354

商业计划不等于企业 355

优秀商业计划书的“三不要” 357

商业计划书应重视的“四个关键” 359

优秀商业计划书要面面俱到又要提炼亮点 360

第六篇 融资有道：获得投资人的青睐 364

融资的主要途径 364

风险投资 364

民间借贷 366

银行贷款 368

融资租赁 370

股权融资 372

创业投资基金 374

开动脑筋，寻找融资新途径 377

获取风险资本 380

寻找适合自己的投资者 380

向投资者融资多少最合适 382

向投资者融资的一般流程 383

在投资者公司里，你应该跟谁谈 386

怎样面对投资者公司的入驻创业者 388

坦然面对投资者的拒绝 390

跟投资者沟通时，应该注意的问题 391

创业者融资的注意事项 394

做一个周全的融资计划 394

创业融资的省钱之道 396

融资的五大要求和四大方针 398

融资演示的14条技巧 400

小本创业者融资的注意事项 403