农村中小企业发展与管理PDF电子书下载

第一章 创建中小企业 1

第一节 创建中小企业 1

一、选择要从事的行业 1

二、评估创业机会与潜力 2

三、选择公司名称和品牌 2

四、决定公司的组织架构 4

五、制订预算报告 4

六、选择经营场地 6

七、募集创业资金 7

八、注册企业 8

第二章 制订计划 12

第一节 制订企业经营计划 12

一、编制经营计划 12

二、控制经营计划 15

三、选择经营策略与战略 17

第三章 生产管理 20

第一节 制订生产计划 20

一、明确年度生产任务 20

二、搜集生产资料和信息 20

三、确定产能 21

四、确定生产计划指标 24

五、编制生产计划书 26

第二节 组织生产过程 32

一、生产技术准备过程 33

二、基本生产过程 34

三、辅助生产过程 43

四、生产服务过程 45

五、附属生产过程 45

第三节 生产设备管理 50

一、设备采购 50

二、设备验收调试 55

三、设备操作学习 58

四、设备使用 59

五、设备保养与维护 61

六、设备更新改造 64

第四章 营销管理 69

第一节 市场定位 69

一、明确本企业经营的主要产品 69

二、市场细分 70

三、目标市场选择 74

四、市场定位 75

第二节 营销策划 82

一、制订产品组合策略 82

二、制订渠道策略 84

三、制订价格策略 87

第三节 促销策划 93

一、制订公关策略 93

二、制订营业推广方案 94

三、制订广告策略 97

第五章 人力资源管理 108

第一节 岗位设置与描述 108

一、了解人力资源管理的重要性 108

二、详细列出某农村中小企业所必备的各职能部门 110

三、进行详细职位分析 112

四、确定职务分析的方法 115

五、对各职位进行详细评价 117

第二节 人力招聘与培训 119

一、为本公司员工制订人力资源规划 119

二、招聘 121

三、制订人力资源选拔的过程 123

四、制订培训方法 125

第三节 绩效评价与奖惩设计 128

一、确定绩效评价的岗位 128

二、绩效评价 129

三、确定绩效评价的人员 130

四、确定绩效评价的方法 131

五、提出相应的奖惩方案 134

第六章 财务管理 136

第一节 资金筹集与资产管理 136

一、筹集资金 136

二、企业资产管理 140

第二节 财务分析 144

一、制订本企业财务报表 144

二、对该企业进行偿债能力分析 150

三、企业运营能力分析 151

四、企业盈利能力分析 153

第七章 物流管理 157

第一节 运输方案设计 157

一、运输在物流中的主要作用 157

二、分析各种运输方式的优劣 159

三、运输合理化分析 161

四、运输方式决策 164

第二节 库存控制 169

一、分析所在企业库存状况 169

二、对库存商品进行分类 171

三、针对B类商品制订安全库存 173

四、库存效果对比分析 176

第三节 流通加工 180

一、分析企业经营对象 180

二、流通加工项目分析 182

三、结合企业实际开发一项可行的流通加工项目 185

四、流通加工项目对企业经营状况影响的预期 187

第八章 农村企业文化 190

第一节 农村企业文化建设 190

一、认识企业文化 190

二、企业文化构成 193

三、分析自身企业的内外部环境 196

四、企业文化的策划 197

五、企业文化建设实施 202

第二节 家族企业管理 205

一、认识家族企业的优势与弊端 205

二、家族企业选人用人 208

三、引进现代企业制度 210

四、构建家族企业文化 211