基层管理与领导方法PDF电子书下载

第一部分 基本理论 3

第一章 概述 3

第一节 管理的基本概念 3

一、管理的定义 3

二、管理的作用 4

三、管理的特性 6

第二节 管理学及其研究方法 10

一、管理学的定义 11

二、管理学的特性 12

三、管理学的研究方法 16

第二章 管理理论的历史发展 23

第一节 管理思想与理论的发展 23

一、国外古代的管理思想 23

二、中国古代的管理思想 26

三、产业革命后的管理思想 28

第二节 古典管理理论 31

一、泰罗的“科学管理”的理论 31

二、法约尔“一般管理”理论 33

三、厄威克“综合管理”理论 34

第三节 近代行为科学 35

一、人群关系理论 36

二、行为科学理论 37

第四节 现代管理流派 39

一、管理过程学派 39

二、经验主义学派 40

三、社会系统学派 41

四、决策理论学派 41

五、管理科学学派 41

六、权变理论学派 42

第五节 当代管理新潮 43

一、知识管理 43

二、和谐管理 44

第三章 管理的基本原理 51

第一节 系统原理 51

一、系统的概念 51

二、系统原理的基本含义 52

三、正确运用系统原理应注意的问题 54

第二节 整分合原理 58

一、整分合原理的基本含义 58

二、正确运用整分合原理应注意的问题 59

第三节 反馈原理 61

一、反馈原理的基本含义 61

二、正确运用反馈原理应注意的问题 63

第四节 封闭原理 64

一、封闭原理的基本含义 64

二、对管理手段实施封闭的要求 64

三、贯彻封闭原理应注意的问题 67

第五节 能级原理 68

一、能级原理的基本含义 68

二、正确运用能级原理应注意的问题 69

第六节 弹性原理 72

一、管理为什么需要弹性 72

二、弹性原理的基本含义 73

三、正确运用弹性原理应注意的问题 74

第七节 动力原理 76

一、动力原理的基本含义 76

二、三种基本动力 76

三、正确应用动力原理应注意的问题 79

第八节 人本原理 80

一、树立人本观念的必然性 80

二、人本原理的基本含义 84

三、正确运用人本原理应注意的问题 85

第四章 管理的职能 90

第一节 决策职能 90

一、决策的概念与特性 90

二、决策分类与内容 92

三、决策程序与原则 100

第二节 计划职能 103

一、计划的概念与特性 103

二、计划的作用与作用机制 105

三、制订计划的方法 110

第三节 组织职能 113

一、组织的基本概念与类型 113

二、组织结构设计 115

第四节 控制职能 124

一、控制的基本概念 124

二、控制的要素和实现控制的条件 125

三、控制基本方法 127

四、控制中的评价与奖励 131

第二部分 基层管理 135

第五章 军队基层管理 135

第一节 军队管理和军队基层管理 135

一、军队管理 136

二、军队基层管理 139

第二节 军队基层管理的研究对象和任务 143

一、军队基层管理研究的对象 143

二、军队基层管理的任务 144

三、我军基层管理的发展趋势 146

四、管好基层管理应确立的几个观念 149

第三节 军队基层管理的重要作用 151

一、基层管理是落实《军队基层建设纲要》的根本保证 151

二、基层管理是提高战斗力水平的重要途径 153

三、军队基层管理是建设和谐军营的基本前提 156

第六章 基层管理的基本原则 158

第一节 宗旨聚力原则 158

一、基本含义 158

二、影响凝聚力的主要因素 159

三、运用宗旨聚力原则的要求 160

第二节 官兵一致的原则 161

一、官兵一致的含义 161

二、为什么要坚持官兵一致的原则 161

三、坚持官兵一致原则的基本要求 162

第三节 严格管理的原则 164

一、严格管理的含义 164

二、为什么要坚持严格管理的原则 164

三、坚持严格管理原则的基本要求 165

第四节 发扬民主的原则 166

一、发扬民主的含义 166

二、为什么要坚持发扬民主的原则 166

三、坚持发扬民主原则的基本要求 167

第五节 以身作则的原则 169

一、以身作则的含义 169

二、为什么要坚持以身作则的原则 169

三、坚持以身作则的基本要求 170

第六节 按级管理的原则 172

一、按级管理的含义 172

二、为什么要坚持按级管理的原则 172

三、坚持按级管理原则的基本要求 173

第七章 基层管理的基本方法 175

第一节 依法管理方法 175

一、增强法规意识 176

二、加强法规教育 176

三、确保法规实施 177

四、强化执法监督 179

第二节 民主管理方法 180

一、继承和发展政治、经济、军事三大民主 180

二、健全和完善民主管理制度 182

三、发展和改进民主管理方法 183

第三节 行为激励方法 184

一、分析和把握激励因素的特点 185

二、正确运用激励的手段和方式 187

三、正确处理激励过程中的辩证关系 188

第四节 目标管理方法 190

一、制定与分解目标，建立目标体系 190

二、目标的实施与控制 196

三、目标管理成效的考评与奖惩 197

第五节 系统管理方法 198

一、树立系统思想，追求整体效应 199

二、遵循系统原则，提高管理绩效 200

三、优化管理环境，实行综合治理 202

第六节 和谐管理方法 203

一、和谐管理的理论基础 203

二、和谐管理的内容 208

三、和谐管理的方法 209

第三部分 领导方法 217

第八章 选人用人的方法与艺术 217

第一节 选人的艺术 217

一、在选人用人上应注意遵循的基本原则 218

二、选人用人的方法 220

第二节 授权的艺术 225

一、授权的含义 225

二、授权应考虑的因素 226

三、授权的内容及要求 229

第九章 管理中协调关系的方法与艺术 231

第一节 管理协调的基本概念 231

一、管理协调的含义和作用 231

二、管理协调的类型和内容 233

第二节 工作关系的协调 238

一、工作关系协调的基本原则 238

二、工作关系协调的基本方法 239

第三节 管理中人际关系的协调 241

一、上行关系协调 241

二、下行关系协调 247

三、平行关系协调 254

第十章 管理中激励的方法与艺术 260

第一节 激励的含义和作用 260

一、激励的含义 260

二、激励的作用 261

第二节 激励的过程和原则 263

一、激励的过程 263

二、管理激励的原则 268

第三节 激励的方法和技巧 270

一、激励的方法 270

二、管理激励的技巧 279

第四节 加强和改进思想政治工作 285

一、思想政治工作的含义和作用 285

二、思想政治工作的方针和原则 288

三、思想政治工作的方法 291

第十一章 提高效率的方法与艺术 294

第一节 抓工作的艺术 294

一、抓主要矛盾与统筹兼顾 294

二、抓“点”的方法 298

第二节 时间运筹艺术 301

一、时间的特性和意义 302

二、运用时间的主要原则 303

三、科学运用时间的主要方法 306