有效培养下属的72个行为习惯PDF电子书下载

引言 成为“推进者”而不是“指导者” 1

01员工兼管理人员为什么这么辛苦 2

02舍弃迄今为止的“臆想” 4

03人无须指导也能成长 6

04“推进者”的精神准备 8

05“团队”可以培养人才 10

场景1 建立新团队之际 13

06举办项目“启动”会议 14

07破冰 16

08向大家说明管理人员的立场 19

09明确活动目标 21

10明确目标愿景 23

11共享价值观 25

12决定行动方针 27

13领导要参与前进方向 29

场景2 项目启动时 33

14适当进行分配 34

15 明确目标 37

16描绘活动规划图 40

17分析必要的能力 43

18传达对职责的期望 46

19拥有共同的框架 48

20团队做出决定的步骤要明确 51

场景3 交托他人工作时 55

21理解将工作交给他人的好处 56

22将下属的成长放在第一位 59

23确认干劲 61

24要提供必要的信息 64

25督促下属与周围人合作 66

26要讲究“汇报、联络、商讨” 68

场景4 在日常工作中 71

27常和下属闲聊 72

28常将“谢谢”挂在嘴边 74

29心态要积极向上 76

30通过“行为特点”看下属 79

31认可多样性 85

32称赞新想法 87

33鼓励下属多挑战 89

34提高时间意识 91

35观察团队 93

36及时反馈 96

37养成适时休息的习惯 98

场景5 面谈时 101

38定期进行一对一的面谈 102

39做好事前准备 104

40要有良好的开端 108

41聚焦于“强项” 112

42探讨如何得到进一步提升 116

43也要有良好的结束 119

场景6 在会议上 125

44提高对会议的认识 126

45彻底做好事前准备 128

46给每名成员都分配一项职责 130

47必须将会议的目的或主题写出来 133

48让讨论“可视化” 136

49鼓励所有人发言 139

50鼓励与他人对立 142

场景7 在宴会、酒会等聚会上 145

51积极建立“非正式场合” 146

52参加聚会时明确自己的目的 149

53事先想好谈话的主题和走向 151

54帮助团队成员互相理解 153

55让大家轮流担任干事 155

场景8 下属失败时 159

56绝不责备下属的失败 160

57让下属看到上司会承担责任 163

58将失败看作成长的机会 165

59让下属们思考“到底该如何做” 168

场景9 下属成功时 173

60刺激下属的自尊心 174

61一起思考取胜原因 177

62让下属思考下一步该怎么做 180

63找寻新动力 183

场景10 项目完成时 187

64团队一起进行点评 188

65要评价过程而非结果 192

66应当共享成功与失败的案例 195

67确认今后努力的重点 197

结语 你自己就是模范 201

68要有梦想 202

69锻炼人格 204

70注意形象 206

71注意健康 208

72享受人生 210