大学生创新创业教程PDF电子书下载

第1章 大学生创新与创业 1

1.1 创新的概念与类型 3

1.1.1 创新的概念 3

1.1.2 创新的类型 4

1.2 创业的定义与类型 6

1.2.1 创业的定义 6

1.2.2 创业类型 6

1.3 创业的过程与阶段 9

1.4 创业的要素 10

1.4.1 创业要素的内容 10

1.4.2 要素之间的关系 11

1.5 创业精神与人生发展 11

1.5.1 创业精神 12

1.5.2 创业精神对个人生涯发展的影响 14

1.6 当今创业的时代背景 16

1.6.1 互联网与创业 16

1.6.2 知识经济与创业 17

1.6.3 消费群体的个性需求 20

1.6.4 大众创业氛围形成 21

本章要点回顾 22

习题 22

课后拓展 22

第2章 创新思维与创新源泉 23

2.1 创新思维 25

2.1.1 创新思维的定义 25

2.1.2 创新思维的特征 25

2.1.3 创新思维的作用 28

2.1.4 创新思维的分类 29

2.2 创新思维的模式 32

2.3 创新创业调研方案的设计 33

2.3.1 创新创业调研方案设计的概念 33

2.3.2 创新创业调研方案设计的重要性 34

2.3.3 创新创业调研方案设计的主要内容 34

本章要点回顾 39

习题 40

课后拓展 40

第3章 创新的方法 41

3.1 头脑风暴法 42

3.1.1 头脑风暴法的组织 42

3.1.2 头脑风暴法的基本规则 43

3.1.3 头脑风暴小组成员 44

3.1.4 头脑风暴法的实施 45

3.2 综摄法 47

3.2.1 综摄法的概念 47

3.2.2 综摄法的5个基本假定 47

3.2.3 综摄法的操作步骤 48

3.3 形态分析法 49

3.3.1 背景起源 49

3.3.2 形态分析法概念 49

3.3.3 形态分析法的主要特点 49

3.3.4 形态分析法的步骤 49

3.4 信息交合法 50

3.4.1 信息交合法概念 50

3.4.2 公理定理 50

3.4.3 三原则 51

3.4.4 优点 51

3.4.5 运用 51

3.4.6 信息交合法在申论考试中的运用 51

3.5.5 W2H法 52

3.5.1 背景起源 52

3.5.2 5W2H分析法内涵 52

3.5.3 5W2H法的应用程序 52

3.6 奥斯本检核表法 53

3.6.1 检核表法的概念 53

3.6.2 奥斯本检核表法的定义 54

3.6.3 奥斯本检核表法的优势 54

3.6.4 奥斯本检核表法的过程 54

3.6.5 实施步骤 55

3.6.6 过程注意 55

3.6.7 存在的问题 55

3.7 TRIZ——发明问题解决理论 57

3.7.1 TRIZ理论的起源背景 58

3.7.2 TRIZ理论的主要内容 59

3.7.3 TRIZ理论的作用 60

3.8 六顶思考帽法 62

3.8.1 六顶思考帽法的概念 62

3.8.2 六顶思考帽法的应用 62

3.8.3 案例分析 65

3.8.4 应用步骤 67

本章要点回顾 67

习题 67

课后拓展 68

第4章 技术创新与创业 69

4.1 技术创新的原理与方法 70

4.1.1 技术创新的概念和相关理论 70

4.1.2 技术创新的类型 72

4.2 技术创新的过程 74

4.3 技术创新及其管理的概念和体系 75

4.3.1 技术创新管理概念综述 76

4.3.2 企业技术创新管理方法体系 78

4.3.3 技术创新管理体系的目标 80

4.4 技术创新管理的重要性和必要性 81

4.4.1 技术管理的重要性 81

4.4.2 技术创新的复杂性 82

4.4.3 技术创新管理的必要性 83

4.5 TRIZ法在技术创新中的应用 84

4.5.1 TRIZ法的概念 84

4.5.2 现实应用 85

本章要点回顾 86

习题 86

课后拓展 86

第5章 产品设计与创新 87

5.1 新产品开发流程分析 89

5.1.1 新产品的概念 89

5.1.2 新产品开发的背景 90

5.1.3 新产品开发的流程分析 90

5.2 设计创意的产生 91

5.2.1 内容提要 91

5.2.2 创意产生过程 92

5.3 构建产品概念 93

5.3.1 构建产品概念的背景 93

5.3.2 产品概念 93

5.3.3 构建产品概念的流程 95

本章要点回顾 98

习题 98

课后拓展 99

第6章 创业素质认知 100

6.1 创业者 101

6.1.1 创业者概述 101

6.2 创业者素质 107

6.2.1 创业者素质的概念 107

6.2.2 创业者素质的构成 108

6.2.3 哪些人不适合创业 109

6.2.4 创业者素质的自我认知与判断 110

6.3 创业者的能力 111

6.3.1 机会识别能力 111

6.3.2 风险决策能力 112

6.3.3 战略管理能力 112

6.3.4 开拓创新能力 112

6.3.5 创业网络构建能力 112

6.3.6 组织管理能力 112

6.4 创业者价值观 113

6.4.1 概念 113

6.4.2 职业价值观测评 113

本章要点回顾 116

习题 117

课后拓展 117

第7章 创业项目与资源分析 118

7.1 创业项目的识别 119

7.1.1 创业项目与创业机会 119

7.1.2 创业机会的特征与类型 120

7.1.3 创业项目的识别 121

7.1.4 创业项目的评估 122

7.2 创业项目的风险分析 124

7.2.1 创业项目风险的构成与分类 124

7.2.2 创业项目的风险规避途径 126

7.2.3 创业者风险承担能力的估计 128

7.2.4 基于机会风险的创业收益预测 128

7.3 创业项目的资源需求分析 129

7.3.1 创业项目资源概述与分类 129

7.3.2 创业资源的作用 132

7.3.3 创业项目资源的获取方式 133

7.4 创业项目资源的整合 133

7.4.1 创业资源整合的原则 134

7.4.2 创业资源整合的途径 135

7.5 创业项目资源的创造性利用 135

本章要点回顾 136

习题 136

课后拓展 137

第8章 创业团队的组建 138

8.1 创业团队的概念 139

8.1.1 创业团队的定义 139

8.1.2 创业团队的类型 140

8.2 创业团队的组建程序 141

8.3 创业团队的管理技巧和策略 142

8.4 创业团队常见问题与解决方法 143

8.4.1 创业团队常见的问题 143

8.4.2 创业团队常见问题的解决方案 144

本章要点回顾 145

习题 145

课后拓展 145

第9章 商业模式设计 146

9.1 商业模式的概念 149

9.1.1 商业模式的定义 149

9.1.2 商业模式与企业战略、管理模式的关系 150

9.2 企业常见的商业模式 152

9.3 商业模式的构成 158

9.3.1 客户细分 158

9.3.2 价值主张 159

9.3.3 渠道通路 159

9.3.4 客户关系 160

9.3.5 收入来源 160

9.3.6 核心资源 161

9.3.7 关键业务 162

9.3.8 重要合作 162

9.3.9 成本结构 162

9.4 商业模式分析工具——画布 163

9.4.1 什么是商业模式画布 163

9.4.2 商业模式画布的4个视角 163

9.4.3 商业模式画布的实际应用价值 164

9.5 商业模式分析应用设计 164

9.5.1 创意想法的描述 164

9.5.2 商业模式要素的描述 166

9.5.3 商业模式的描述 167

9.5.4 商业模式的检验 169

本章要点回顾 170

习题 171

课后拓展 171

第10章 创业融资 172

10.1 大学生创业融资的现状 173

10.2 创业融资机理及模式 173

10.2.1 创业融资机理 173

10.2.2 创业融资模式 174

10.3 创业融资渠道及探索 178

10.3.1 政府基金 178

10.3.2 自筹资金 178

10.3.3 天使投资 179

10.3.4 合作融资 180

10.3.5 银行贷款 180

10.3.6 风险融资 181

10.3.7 网络借贷平台 182

10.3.8 典当融资 182

10.3.9 融资租赁 182

10.3.10 众筹融资 183

10.4 创业融资风险及管理 183

10.4.1 创业融资风险 183

10.4.2 创业融资风险管理与规避 187

本章要点回顾 187

习题 188

课后拓展 188

第11章 新创企业管理 189

11.1 新成立企业 190

11.1.1 企业法律形式的选择 190

11.1.2 企业的工商、税务登记 192

11.1.3 创办企业应注意的伦理问题 193

11.2 企业的内部管理 195

11.2.1 组织结构的选择 195

11.2.2 薪酬体系的构建 197

11.2.3 企业文化的构建 199

11.3 企业的风险管理 202

11.3.1 创业风险的构成与分类 202

11.3.2 风险防范的可能途径 204

11.3.3 创业者风险承担能力的估计 205

11.4 企业的成长管理 207

11.4.1 创业企业的生命周期理论 207

11.4.2 创业企业的阶段管理 207

11.5 企业管理创新 210

11.5.1 管理创新的内涵 210

11.5.2 管理创新的策略 211

本章要点回顾 212

习题 213

课后拓展 213

第12章 创业计划与商业计划书撰写 214

12.1 创业计划 215

12.1.1 创业计划的概念与特点 215

12.1.2 创业计划的作用 216

12.2 商业计划书的内容 216

12.2.1 商业计划书的概念 216

12.2.2 商业计划书内容的选择原则 216

12.2.3 商业计划书的主要内容 217

本章要点回顾 233

习题 233

课后拓展 233

参考文献 234

缩写后记 236