识人知深浅用人有方圆-领导PDF电子书下载

第一章 摸透人性的复杂 1

领导者最易被利用 3

知人知面也知心 5

嫉妒是毒蛇 7

识别人才要全面 9

正确认识下属性格上的缺点 11

以情动人要掌握分寸 15

不要与不喜欢的人为敌 17

握蛇易咬手，骑虎怕难下 20

第二章 一眼看透人心 25

洞察人心的奥妙 27

善于察言观色 28

识别不同性格的人 31

领导者的五个识才误区 36

姜太公的“识人六法” 37

狐狸总会露出尾巴 39

尺有所短，寸有所长 42

第三章 适当满足他人的需求与欲望 45

用人谋略以“攻心”为上 47

满足别人内在的渴求 50

赢得人心不用钱 52

欣赏别人也要懂得技巧 55

满足虚荣心的招数 56

让部下自觉挣足面子 57

用好奖励手段 59

给能人戴上一副金手铐 66

适时提拔也是抓住人心的策略 68

满足人的自私之心 71

下属的需要最重要 73

第四章 高效领导者的过人手段 75

把握驾驭下属的能力 77

轻轻松松做领导 83

委派工作七个步骤 85

多多反省好处多 92

有效授权：处理好责、权、利的关系 95

了解下属的个性和能力 101

把下属的姓名当回事 104

指导下属开展工作 106

制定高明的决策 111

第五章 做一名“仁慈”的领导 119

民主胜于“独裁” 121

博采众议充实自己 122

手心手背都是肉 124

正确处理下属的抱怨 127

与下属有效沟通 130

不即不离，亲疏有度 132

领导不要感情用事 134

第六章 让下属“不忍欺”、“不能欺”、“不敢欺” 137

新官上任如何树立形象 139

不能一味迁就别人 141

防止别人利用你的弱点 144

抑制下属的张狂 146

识破下属的欺骗行为 148

冷静面对不尽如人意的人和事 149

老练的处世之道 151

发挥沉默的力量 154

不要对下属轻易许诺 156

引导员工进行良竞争 158

第七章 你的团队你说了算 161

懂天性而后做领导 163

成功有赖于合作 167

信任是团队合作的开始 171

赢得下属忠诚的误区 173

以别人的心甘情愿为前提 177

笑脸是最厉害的武器 179

持之以诚，换回真心 181

不妨听听别人的劝谏 184

发挥群体的智慧 186

不能强求所有的员工都喜欢你 188

第八章 管理应因人而异 191

用人所长，无往不利 193

给人以用武之地 195

用好企业里的“三种人” 197

人才可以分为四类 199

用心识别“野心家” 203

注意使用“怪才” 206

对害群之马采用严厉手段 208

人、事相宜的授权技巧 210

与不同风格的人有效合作 212

如何对待不同类型的下属 215

尽力做到让员工“安”心 217

第九章 随机应变，红脸白脸都能唱 221

成功领导需有多种面孔 223

学会红脸白脸集一脸 226

圆融处世，变脸功夫 229

软硬兼施，恩威并济 230

采用弹性管理策略 234

诸葛亮的用人智慧 237

激励手段要随机应变 239

如何管理难缠的人 241

第十章 随时“琢磨”自己 245

清醒评估自我 247

使人失败的七种致命伤 249

你有没有居功自傲 252

一把钥匙开一把锁 255

不要过分仰仗权力 257

让别人喜欢，其实很简单 259

人至察则无徒 263

更好地应对种种不利局面 266

把反省作为每日的功课 270

培养组织管理能力 273