市政公用工程项目经理实用手册PDF电子书下载

第一章 市政公用工程项目经理基础知识 1

第一节 市政公用工程简介 1

一、市政公用工程的概念 1

二、市政公用工程的特点 2

三、市政公用工程的建设程序 2

四、市政公用工程的发展 3

第二节 市政公用工程项目经理 3

一、项目经理的地位与作用 3

二、项目经理的基本要求 4

三、项目经理的选择与培养 6

四、项目经理的工作内容与方法 7

第三节 市政公用工程项目管理 9

一、项目管理的相关概念 9

二、项目管理的专业知识 11

三、项目管理的内容 14

四、项目管理阶段与程序 16

第四节 市政公用工程项目管理保障体系 17

一、项目管理保障体系的分类 17

二、项目管理保障体系的组成 17

三、项目管理保障体系的职能与作用 18

第二章 市政公用工程项目经理部与项目经理责任制 19

第一节 市政公用工程项目经理部 19

一、项目经理部的性质、地位与作用 19

二、项目经理部的设置 20

三、项目经理部的职责与工作制度 21

四、项目经理部运作的原则 23

五、项目经理部运作的程序 24

六、项目经理部的解体 25

第二节 市政公用工程项目经理责任制 26

一、项目经理责任制的概念、特征与作用 26

二、项目经理责任制的建立与实施 26

三、项目经理的责、权、利 28

四、项目经理目标责任书 29

第三章 市政公用工程项目招标投标管理 31

第一节 市政公用工程项目招标投标概述 31

一、招标投标概念 31

二、招标投标的意义 31

三、招标投标活动应遵循的原则 32

四、招标投标机构 33

五、招标投标代理 35

第二节 市政公用工程项目招标管理 36

一、招标的分类 36

二、招标的条件与范围 37

三、招标方式与程序 38

四、招标实务 39

第三节 市政公用工程项目投标管理 46

一、投标工作组织机构 46

二、投标决策 47

三、投标过程 49

四、投标报价 54

第四章 市政公用工程项目施工组织设计与进度管理 58

第一节 市政公用工程施工组织设计 58

一、施工组织设计概念和作用 58

二、施工组织设计分类 58

三、施工组织设计的内容 59

四、施工组织设计编制 60

五、施工组织设计贯彻 63

六、施工组织设计检查与调整 63

七、施工组织总设计 64

八、单位工程施工组织设计 73

第二节 市政公用工程项目进度管理 83

一、项目进度管理概念 83

二、项目进度管理原理 83

三、项目进度管理目标 84

四、项目进度管理体系 84

五、项目进度管理程序 85

六、项目进度管理办法 85

七、项目进度计划的编制与实施 86

八、市政公用工程项目进度计划的检查与调整 90

第五章 市政公用工程项目合同管理 93

第一节 市政公用工程项目合同管理概述 93

一、项目合同管理的概念 93

二、项目合同管理的重要性 93

三、项目合同管理的制度 93

四、项目合同管理的内容 94

五、项目合同管理的程序 94

六、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题 94

七、项目合同管理体系 95

第二节 市政公用工程项目合同审查与风险评价 98

一、项目合同审查 98

二、项目合同风险评价 100

第三节 市政公用工程项目合同实施计划 101

一、项目合同实施保证体系 101

二、项目合同总体策划 102

三、项目分包策划 104

第四节 市政公用工程项目合同实施控制 106

一、项目合同实施控制的概念与日常工作 106

二、项目合同实施控制办法 107

三、项目合同实施控制措施 108

四、项目合同分解与交底 109

五、项目合同跟踪与诊断 110

第五节 市政公用工程项目合同变更处理 113

一、项目合同变更的概念 113

二、项目合同变更的起因及影响 113

三、项目合同变更的范围 113

四、项目合同变更的原则 114

五、项目合同变更的程序 114

六、项目合同变更责任分析 115

七、项目合同变更中应注意的事项 117

第六节 市政公用工程项目索赔管理 118

一、索赔的概念及特征 118

二、项目索赔的条件 118

三、项目索赔费用的计算 119

四、项目合同反索赔 119

第六章 市政公用工程项目质量管理 122

第一节 市政公用工程项目质量管理概述 122

一、质量管理基本术语 122

二、质量管理原则与特征 125

三、质量管理程序 126

第二节 市政公用工程项目质量管理体系 127

一、质量管理体系的概念 127

二、质量管理体系的建立 128

三、质量管理体系的运行 130

四、质量管理体系的持续改进 131

五、质量管理体系的认证 132

第三节 市政公用工程项目质量策划 133

一、项目质量策划的定义 133

二、项目质量策划的依据 133

三、项目质量策划的方法 133

四、项目质量策划的步骤 134

五、项目质量策划的实施 135

第四节 市政公用工程项目质量控制 136

一、质量控制的概念 136

二、质量控制目标 136

三、质量控制分类 136

四、质量控制方法 137

五、施工各阶段的质量控制 138

第五节 市政公用工程项目质量问题分析与处理 155

一、项目质量问题的概念 155

二、项目质量问题的分类与特点 155

三、项目质量问题分析 156

四、项目质量问题的处置 158

第六节 市政公用工程项目质量验收与改进 161

一、项目质量验收 161

二、项目质量改进 165

第七章 市政公用工程项目资源管理 166

第一节 市政公用工程项目资源管理概述 166

一、项目资源管理概念 166

二、项目资源管理过程 166

三、项目资源管理程序 166

四、项目资源管理的目的与基本工作 166

五、项目资源管理的特征 167

六、项目资源管理体系 169

第二节 市政公用工程项目人力资源管理 169

一、人力资源管理的内容 169

二、人力资源管理计划 170

三、人力资源管理控制 171

四、人力资源管理考核 173

第三节 市政公用工程项目材料管理 174

一、材料管理的内容 174

二、材料管理计划 174

三、材料管理控制 177

四、材料管理考核 183

第四节 市政公用工程项目机械设备管理 184

一、机械设备管理的内容 184

二、机械设备管理计划 184

三、机械设备管理控制 185

四、机械设备管理考核 186

第五节 市政公用工程项目技术管理 187

一、技术管理的内容 187

二、技术管理计划 188

三、技术管理控制 188

四、技术管理考核 189

第六节 市政公用工程项目资金管理 189

一、资金管理的内容 189

二、资金管理计划 189

三、资金管理控制 191

四、资金管理考核 193

第八章 市政公用工程项目成本管理 195

第一节 市政公用工程项目成本管理概述 195

一、成本管理的概念与特点 195

二、成本管理的原则 195

三、成本管理内容 197

四、成本管理程序 198

第二节 市政公用工程项目成本管理责任体系 198

一、项目成本管理责任体系的特征与重要性 198

二、项目成本管理责任体系的内容 199

三、项目成本管理责任体系的建立 200

第三节 市政公用工程项目成本预测 204

一、项目成本预测的概念与意义 204

二、项目成本预测的程序与方法 205

三、成本决策 207

第四节 市政公用工程项目成本计划 210

一、成本计划的概念与特点 210

二、成本计划组成 210

三、成本计划编制 211

第五节 市政公用工程项目成本控制 213

一、成本控制的概念与重要性 213

二、成本控制的依据与要求 214

三、成本控制的原则与方法 215

四、成本控制的实施 219

第六节 市政公用工程项目成本核算 221

一、成本核算的概念与特点 221

二、成本核算分析 222

第七节 市政公用工程项目成本分析与考核 224

一、成本分析 224

二、成本考核 226

第九章 市政公用工程项目采购管理 229

第一节 市政公用工程项目采购管理概述 229

一、采购管理的概念 229

二、采购管理的目标与功能 229

三、采购管理的程序 231

第二节 市政公用工程项目采购管理部门与制度 231

一、采购管理部门设置 231

二、采购管理制度 238

第三节 市政公用工程项目采购计划 239

一、项目采购计划的概念与内容 239

二、项目采购计划的影响因素 239

三、项目采购数量的确定 241

四、项目采购的计划编制 242

第四节 市政公用工程项目采购控制 244

一、项目采购方式 244

二、项目采购计价 245

三、项目采购认证 247

四、项目采购订单 247

五、项目原材料采购控制 249

六、项目设备采购控制 250

七、项目采购付款 251

第五节 市政公用工程项目采购谈判管理 252

一、项目采购谈判的特点与指导思想 252

二、项目采购谈判的目的与内容 253

三、项目采购谈判的原则与方案的制定 255

四、项目采购谈判程序 257

第六节 市政公用工程项目采购质量管理 259

一、项目采购质量管理的方法 259

二、项目采购检验 261

第十章 市政公用工程项目安全管理 264

第一节 市政公用工程项目安全管理概述 264

一、项目安全管理概念 264

二、项目安全管理基本要求 264

三、项目安全管理的五种关系与六个坚持 264

四、项目安全管理体系 267

第二节 市政公用工程项目安全生产管理 268

一、安全生产管理基本概念 268

二、安全生产责任制 269

三、安全生产劳动防护用品管理 271

四、安全生产检查 275

五、项目经理日常安全生产管理的主要内容 277

第三节 市政公用工程项目安全教育 278

一、安全教育对象 278

二、安全教育的内容 278

三、安全教育形式 279

第四节 市政公用工程项目安全消防管理 283

一、消防安全管理要求 283

二、临时建筑消防安全管理 283

三、消防用火安全管理 284

四、消防设施管理 287

第五节 市政公用工程项目安全事故处理 288

一、安全事故相关概念 288

二、事故应急预案的策划与编制 289

三、事故应急措施 291

四、伤亡事故处理 294

第十一章 市政公用工程项目环境管理 299

第一节 市政公用工程项目环境管理概述 299

一、环境管理工作内容 299

二、环境管理原则 299

三、环境管理程序 299

四、环境管理体系 299

第二节 市政公用工程项目现场环境管理 303

一、现场环境保护 303

二、现场安全色管理 304

三、现场卫生管理 305

第三节 市政公用工程项目文明施工 308

一、文明施工基本条件 308

二、文明施工基本要求 308

第十二章 市政公用工程项目竣工管理 310

第一节 竣工管理概述 310

一、市政公用工程项目竣工管理相关概念 310

二、竣工管理的要求 310

三、竣工管理的内容 311

第二节 市政公用工程项目竣工收尾与验收管理 312

一、竣工收尾管理 312

二、竣工验收管理 314

第三节 市政公用工程项目竣工结算与决算管理 320

一、竣工结算管理 320

二、竣工决算管理 325

第四节 市政公用工程项目回访保修管理 330

一、项目回访保修制度 330

二、项目回访工作方式 331

三、项目回访工作计划 331

四、市政公用工程质量保修书 331

第五节 市政公用工程项目管理考核评价 332

一、项目管理考核评价的依据与对象 333

二、项目管理考核评价方式 333

三、项目管理考核评价指标 333

四、项目管理考核程序 335

五、项目管理总结 335

参考文献 337