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第一篇　战略创新 1

一、战略概述 1

（一）战略的含义 1

（二）战略的特征 3

二、企业战略计划三步骤 4

（一）明确企业任务 5

（二）确定企业目标 6

（三）企业战略方案的评价和选择 8

三、战略制订应注意的三个问题 14

（一）战略制订要立足于主业，注重核心能力的培育 14

（二）战略制订要进行良好的行业分析 21

（三）要对环境保持敏锐的反应 22

四、企业战略危机的七大表现 25

（一）信马由缰 25

（二）航母情结 25

（三）麻雀啄食 26

（四）分放鸡蛋情结 26

（五）人有多大胆，地有多大产的幻觉 27

（六）赶鸭子上架 27

（七）亡羊才补牢 28

五、多角化战略 28

（一）实施多角化战略的必要性及应注意的事项 29

（二）“馅饼”，还是战略“陷阱”——多角化的陷阱浅析 30

六、超越竞争——自己赚钱，也让别人赚钱 38

（一）一个古老的寓言 38

（二）协作竞争是现代企业发展的关键 40

七、经济全球化——大势所趋 42

（一）谈谈经济的全球化 42

（二）跨国公司全球化引发的思考 47

（三）关于我国跨国投资的战略构想 49

第二篇　技术创新 54

一、企业技术创新的客观必然性 54

（一）科技进步使经济社会呈现出新的特征 54

（二）科技进步提出了加强技术创新的必要性 55

二、技术创新的内涵 56

（一）何谓技术创新 56

（二）技术创新的分类 57

（三）如何确定技术创新的价值 59

三、技术创新之路 61

（一）技术创新的魅力 61

（二）技术创新的基本模式 65

（三）技术创新战略模式的选择 69

（四）我国企业应选择何种技术创新模式 71

（五）技术创新方向 78

四、技术创新四要三不要 78

（一）技术创新四要 78

（二）技术创新三不要 84

五、发挥创新导演政府的作用 85

（一）政府在技术创新中的作用 85

（二）何谓国家创新体系 86

（三）如何建立国家创新体系 86

第三篇　市场创新 89

一、种瓜得瓜，种豆得豆——市场经营观念创新 90

（一）唤醒消费者的需求欲望——创造需求营销观念 90

（二）一个篱笆两个桩，一个好汉三个帮——关系营销观念 90

（三）走出生存危机，迎接绿色光明——绿色营销观念 91

（四）施入文化养料，结出丰硕果实——文化营销观念 92

（五）物竞天择，适者生存——整体营销观念 93

二、市场进入三步骤 95

（一）市场细分 95

（二）有的放矢，确立目标市场 102

（三）市场定位 105

三、市场营销“四组合”策略创新 108

（一）产品创新 111

（二）价格创新 123

（三）分销渠道创新 128

（四）促销创新 143

四、市场开发无止境 149

（一）密集型增长战略 150

（二）一体化增长战略 151

（三）多角化增长战略 152

五、市场竞争战略 152

（一）企业面对行业竞争者的一般竞争战略 152

（二）市场竞争战略艺术巧运用 160

（三）处于市场不同地位的企业竞争战略 162

第四篇　组织创新 175

一、组织创新概述 175

（一）何谓组织 175

（二）组织创新的客观必然性 176

二、组织结构的发展 177

（一）企业组织结构的涵义 177

（二）建立企业组织结构应遵循的原则 178

（三）企业组织结构的形式 179

三、企业集团——中国企业何日加入世界“500强” 192

（一）企业集团的概念及特征 192

（二）企业集团的作用 193

（三）是“蜜月”，还是“陷阱”——浅析我国目前企业集团中存在的问题 195

（四）我国目前实施企业集团化应注意的几个问题 197

四、“小而简”——企业组织创新的关键 201

（一）简洁、高效、充满活力的组织——扁平化组织 201

（二）虚拟企业——时代的呼唤 203

五、环肥燕瘦，各有千秋 206

大小企业各自的优点何在 206

六、学习型组织——企业竞争力的源头 207

（一）学习型组织的定义及特征 207

（二）彼德·圣吉“五项修炼”的主要内容 211

（三）学习型组织的运行 213

第五篇　文化创新 224

一、文化——企业成功的摇篮 224

（一）何谓企业文化 225

（二）企业文化的缘起 226

（三）企业文化的构成 227

（四）企业文化的功能 230

（五）人本管理思想：攻城为下，攻心为上——企业文化的奠基石 232

二、企业形象——企业赢得“上帝”宠爱的资本 238

（一）CI设计的含义 238

（二）CI设计的构成 240

（三）CI的特点与功能 241

三、吸收和创新是培育企业文化的关键 243

四、激励——企业成功的金杖 250

（一）激励理论的发展 250

（二）激励方法的创新——要想钓鱼，得问鱼喜欢吃什么 256

五、日美企业文化的特征 275

六、跨国经营与文化差异 275

第六篇　制度创新 288

一、制度创新——建立现代企业制度的主流 288

（一）企业制度的演变与发展 288

（二）公司的类型及特征 290

二、企业制度创新，敢问路在何方 298

（一）产权制度创新——企业制度创新的核心 299

（二）公司治理结构创新——企业制度创新的保证 321

三、现代西方国家的公司治理结构 329

（一）美国公司治理结构的特点 329

（二）日本公司治理结构的特点 331

（三）德国公司治理结构的特点 332

第七篇　发挥创新主角——企业家的作用 334

一、企业家的魅力 334

（一）企业家是社会经济大厦的顶梁柱 334

（二）企业家是企业生产活动的管理者和组织者 334

（三）企业家是现代企业兴旺发达的不竭之源 335

（四）企业家是实现创新价值的人 335

（五）企业家是创新的灵魂 336

（六）企业家是承担经营风险的勇士 336

（七）企业家是市场的开拓者 336

二、企业家如何捕捉市场机会 337

（一）机会是瞬间的 337

（二）机会就在你的身边 338

（三）威胁的另一面就是机会 338

（四）失败的苦酒里酝酿着机会 339

（五）行业和市场结构的变化预示着机会的到来 340

三、羊·狼·企业家——企业家应具备五种精神 341

（一）冒险精神 342

（二）创业精神 343

（三）创新精神 344

（四）科学精神 345

（五）竞争精神 346

四、企业家如何“炼心” 346

（一）进取之心 347

（二）自信之心 348

（三）坦荡之心 349

（四）乐观之心 349

（五）博爱之心 350

（六）膜拜之心 351

五、企业家“三新”的培养 352

（一）创新意识 352

（二）创新思维 354

（三）创新能力 356

六、营造企业家健康成长的会氛围 357

（一）营造良好的文化环境 357

（二）建立企业家市场 358

（三）加强对企业家的培养教育，提高企业家的素质 358

（四）建立企业家激励机制 359

（五）完善企业监督机制 359

参考文献 360

后记 364