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第一篇 通论 3

第一章 管理绪论 3

第一节 管理的涵义 3

第二节 管理演进 4

第三节 管理学派 10

第四节 管理人员的职能 13

第五节 管理的社会责任 14

第六节 管理是一种经济资源 15

第一节 组织体系理论 17

第二章 现代管理组织 17

第二节 组织型态 24

第三章 行为科学与现代管理 26

第一节 行为科学家与他的工作 26

第二节 几项重要行为科学名词 31

第三节 人类动机 33

第四节 团体标准 41

第五节 得失心理影响团体 45

第四章 正确的管理系统 52

第一节 管理程序 52

第二节 管理系统内容要素之相互依赖性 56

第五章 促进管理发展的制度 59

第一节 有计划的培育人才 59

第二节 训练稳使进步 60

第三节 选训用退 64

第四节 发展指导要点 65

第二篇 决策方法 67

第一章 创造与逻辑思想之应用於决策 67

第一节 程序的三种主要阶段 67

第二节 第一阶段：熟识 68

第三节 第二阶段：显示 71

第四节 第三阶段：松弛 72

第五节 形式 76

第六节 比较 78

第二章 分析问题方法 83

第一节 问题分析 84

第二节 决策分析 86

第三节 潜在问题分析 89

第三章 计量方法之应用於决策 97

第一节 决策程序 98

第三节 决策问题 100

第二节 作业研究管理科学与系统分析 100

第四节 数字模式 103

第五节 许多备案的决策情况 105

第六节 不定性与决策 110

第七节 计量方法并不乐观 118

第八节 网状图分析 120

第九节 模拟 121

第十节 择优显示 126

第四章 作业研究 135

第一节 作业研究意义 135

第二节 作业研究如何发生作用 137

第三节 何时与如何使用作业研究 138

第四节 作业研究的特性与技术 139

第五节 作业研究举例 140

第六节 企业人员自由选择 146

第五章 成本效益分析 148

第一节 成本效益分析意义 148

第一节 规划问题 148

第五章 线型规划 148

第二节 表格方法 149

第三节 较有利解式 150

第二节 分析方法 150

第四节 最佳解式 153

第三节 限制因素 154

第五节 资源的转嫁价值 154

第七节 感应分析 156

第六节 非基本无数的系数 156

第六章 经济分析 156

第一节 经济分析意义 156

第二节 经济分析的组成与分类 157

第三节 经济分析程序 159

第四节 经济分析技术 160

第七章 系统分析 162

第一节 系统分析的意义 162

第二节 系统分析与作业研究 163

第三节 系统分析特性及对其应有的基本认识 164

第四节 系统分析的应用范围 165

第五节 系统分析的步骤 166

第六节 系统分析举例 167

第七节 系统分析易犯错误 172

第一章 计划——一种行动之系统 175

第一节 计划之重要性 175

第三篇 计划管理 175

第二节 合理的计划 178

第三节 认识计划阶层 181

第四节 共同性与差异性 186

第五节 管理含义与指导 192

第二章 变动环境中的策略计划 195

第一节 团体计划作为模式 196

第二节 为什麽要扩展正式策略计划 201

第三节 策略计划有无利益 202

第四节 主管任务 203

第五节 开动程序 204

第六节 计划中会计主管人员的任务 205

第七节 团体计划中易犯错误 206

第三章 指导与管制 211

第一节 指导 211

第二节 管制 211

第三节 指导管制工具——计划评核术 213

第四篇 管理资讯系统 227

第一章 管理资讯系统的演进 227

第一节 第一代「管理资讯系统」 227

第二节 第二代「管理资讯系统」 228

第三节 第三代「管理资讯系统」 229

第四节 第四代「管理资讯系统」 230

第二章 管理资讯系统的要求 231

第一节 基本要求 231

第二节 设立前考虑的因素 234

第三节 机械处理必须的要素 237

第三章 现代管理系统的资讯 243

第一节 组织与资讯结构的特点 243

第二节 资讯生产程序 251

第一节 管理资讯会计与标准 258

第四章 多项标准的运用於扩展的组织资讯系统中 258

第二节 标准成本系统作业所寻找的目标 259

第三节 标准概念 260

第四节 内部关系 265

第五章 资料计划管理系统与多元计划管制 268

第一节 概说 268

第二节 资料计划管理系统工作原理 271

第六章 改进管理资讯系统之十二项研究调查范畴 282

第一节 最高管理方面置身於电脑系统 284

第二节 给予管理资讯系统职能的管理能力 286

第三节 主要计划的运用 287

第四节 对职能间给与人类关系的注意 288

第五节 鉴别资讯需要的管理 290

第六节 提供判断资讯的管理 291

第七节 基本会计、成本、与管制系统的情况 292

第八节 输入阶层正确性所产生的信用程度 293

第九节 适切或适时的提供频率 294

第十节 技术人员的能力与其能否掌握问题 294

第十一节 执行计划的辩明 295

第十二节 电脑厂家的可靠性 296

第一章 财务管理 299

第五篇 一般管理 299

第一节 财务主要的任务 300

第二节 完成财务管理职能的组织程序 311

第三节 政府与企业界的财务管理 321

第二章 生产管理 325

第一节 生产能量与产量 326

第二节 生产程序布置与方式 328

第三节 生产计划与管制 331

第四节 工作简化与分析 333

第五节 品质管制与价值 338

第六节 物料管理与管制 341

第七节 生产成本与资产折旧 345

第八节 近代生产管理之趋势 348

第三章 存量管理 351

第一节 存量成本 352

第二节 应用公式 354

第三节 存量因素 362

第四章 科学技术管理 363

第一节 科学在现代社会中的地位 363

第二节 现代之发展 365

第三节 预测 368

第四节 管理的重要性 370

第五节 管理的基本功能 373

第六节 科学与管理的统合 375

第七节 方案管理概念 375

第五章 装备管理 378

第一节 装备管理原则 378

第二节 装备选择 379

第三节 装备更新 381

第四节 装备分配 387

第五节 装备保养 390

第六节 装备标准化 391