战略ABC 如何制定并实施最佳战略PDF电子书下载

序言 2

1 SWOT分析（一）—向外看，关注威胁与机遇 2

外部环境分析 4

波特的五种力量框架 16

小结 19

2 SWOT分析（二）—向内看，关注优势与劣势 22

核心竞争力 23

财务状况 28

管理能力与组织文化 29

评估内部优势与劣势的方法 30

小结 33

3 战略的种类—哪一种适合你的公司？ 36

成本领先战略 37

差异战略 44

客户关系战略 46

网络效应战略 52

小结 55

4 战略行动—成功的机制 58

在市场中获得立足点 59

通过过程革新进人市场 61

应用柔道战略 63

通过产品差异进入市场 66

创造并主导新市场 67

通过并购进入市场 70

小结 72

5 从制定到实施—寻求一致 76

人员与激励机制 80

支撑性活动 84

组织结构 85

文化与领导 87

小结 92

6 行动计划—战略实施体系 94

从战略计划到部门行动计划 95

设定目标 97

制定业绩衡量标准 99

规划行动步骤 101

确定所需的资源 102

鉴别连锁关系 104

预计财务影响 108

行动计划样本 108

小结 111

7 如何确保计划顺利生效—察觉偏离计划的行为并作出反应 114

确保计划顺利生效的模型 115

进度回顾 116

非正式检查 121

实施失败的一些常见原因 122

制订应急计划来应对可能的挫败 126

小结 128

8 战略实施过程中的人—让正确的人参与进来 132

获取关键人员的支持与参与 133

以一致的行为与信息支持计划 135

创建实现性体系 137

庆祝进步 138

不断交流 140

小结 144

9 永远没有终点的战略—一直向前看 146

你的战略运作情况如何？ 147

警告信号 156

战略变革 161

小结 162

附录：几种有用的实施工具 166

注释 172

术语表 178

扩展阅读 186

顾问简介 200

作者简介 204