我国企业中长期战略管理发展现状及对策研究课题报告PDF电子书下载

第一章 企业中长期战略管理理论发展概述 1

第一节 企业中长期战略管理的含义 1

一、企业战略 1

二、企业战略管理概念 3

三、企业战略管理与企业经营管理 4

第二节 企业战略体系 5

一、企业总体战略 6

二、战略业务单位战略（竞争战略） 8

三、职能战略（经营战略） 9

第三节 企业战略管理过程 12

一、战略分析阶段 13

二、战略制定阶段 13

三、战略实施阶段 14

第四节 企业战略管理理论的历史演变和发展 15

一、企业战略管理理论的萌芽阶段 15

二、以环境评估、市场预测为基础的长期战略计划管理理论 16

三、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 17

四、以资源、能力为基础的核心竞争力理论 18

第二章 企业中长期战略管理理论的进一步研究 20

第一节 企业外部战略环境分析 20

一、宏观环境分析 20

二、行业环境分析 23

三、竞争者分析 25

四、企业外部环境的综合评价 26

第二节 企业资源和能力分析 27

一、资源和能力概念 28

二、企业资源分析 28

三、价值链分析 29

四、竞争优势分析 30

五、企业内部因素综合评价 31

第三节 企业使命和战略目标 32

一、企业使命 32

二、企业战略目标 34

第四节 企业战略的制定与选择 37

一、战略方案的制定 37

二、战略选择 41

第三章 企业核心竞争力理论 43

第一节 企业核心竞争力理论 43

一、与企业核心能力相关的战略概念、作用和意义 43

二、企业核心能力的组成要素 46

第二节 企业核心竞争力的特征与评价 49

一、企业核心能力的综合性表现特征 49

二、企业核心能力评价的基本标准 51

第三节 提高企业的核心竞争力：企业核心能力运作框架 53

一、中西企业核心能力理论研究现状 53

二、企业核心能力运作框架 55

第四章 我国企业中长期战略管理现状调查分析 57

第一节 对我国22家企业中长期战略管理的调查 57

一、海尔集团公司 57

二、联想集团 58

三、内蒙古鄂尔多斯集团公司 59

四、万科企业股份有限公司 60

五、杭州娃哈哈集团有限公司 60

六、河南莲花集团有限公司 61

七、郑州永通特钢有限责任公司 61

八、郑州正星科技股份有限公司 62

九、巨人集团的倒下 63

第二节 我国企业的战略管理分析 64

一、我国企业战略管理的历史分析 64

二、我国企业战略选择分析 65

第三节 我国企业的核心竞争力分析 70

一、我国企业核心竞争力现状 70

二、我国企业缺乏核心竞争力分析 71

三、如何构建企业核心竞争力 72

第五章 我国成功企业的战略分析 74

第一节 名牌战略：安阳卷烟厂振兴之路 74

一、强化名牌意识，确立名牌目标 75

二、狠抓产品质量，稳固名牌根基 76

三、引进、培养人才，提高名牌品位 77

四、加强营销工作，拓展名牌市场 77

五、加强广告宣传，扩大名牌影响 78

第二节 春兰集团的经营战略 78

一、实施产品结构重组战略 79

二、实施资本经营战略 79

三、实施多元化，国际化经营战略 80

四、大力实施技术发展战略 82

第三节 格兰仕：以市场为导向调整经营战略 83

一、专业化和规模化战略 83

二、从竞争走向竞合的经营战略 87

三、准确把握市场发展趋势，实施多元化经营战略 88

第四节 莲花味精集团的“质量效益型”战略分析 89

一、确立“以人为本，质量第一”的企业质量文化，奠定全面质量管理的基础 90

二、把争创名牌作为企业发展的目标，追求名牌效应，实现质量和效益的完美统一 90

三、重科技、强化管理、降低生产成本，不断提高质量与效益的保证能力 92

四、培育规模优势，在多元化、集团化、国际化道路上迈出新的步伐 93

第五节 天津药业有限公司：“新科技加规模经济”发展战略 93

一、没有战略管理，企业竞争失败 94

二、制定发展战略，重新夺回市场 94

三、实施“高科技加规模经济”的发展战略 95

四、高度重视和重用人才 96

第六章 我国企业失败案例战略分析 97

第一节 ：从另一个视角看“秦池模式”——成也标王 败也标王 96

第二节 爱多神话的破灭 101

第三节 风雨过后看“三株” 104

一、没有科学的中长期战略管理措施 105

二、企业经营管理和营销出现重大失误 105

三、公司内部官僚习气和腐败作风严重 106

四、品牌的危机管理经验严重缺乏 107

第七章 中国企业中长期战略管理对策研究 110

第一节 ：中外中长期战略管理比较分析 110

一、外国企业中长期战略管理分析 110

二、我国企业中长期战略管理分析 112

三、外国公司在华投资的中长期战略分析 115

第二节 我国企业中长期战略管理的思维特势研究 116

一、企业发展贪大图快 116

二、过分追求多元化经营 117

三、过分强调低成本扩张 117

四、资本经营认识上的偏差 118

第三节 我国加入WTO对企业中长期战略管理的影响 120

一、加入WTO后我国企业战略环境的变化 120

二、加入WTO后我国面临的挑战与竞争趋势 120

三、加入WTO后我国企业的国际化竞争 121

第四节 我国企业中长期战略选择的思路 122

一、组建团队：中国企业战略重构的思路 122

二、转变观念：企业战略调整决策的前提 123

三、持续创新：企业战略调整决策的核心 124

四、形成自己的核心能力是企业战略竞争的关键 124

第五节 如何加强战略实施与控制 125

一、加强企业战略实施 125

二、加强企业战略的控制 126

三、战略控制过程 126

四、加强战略控制方法和控制系统 127

第八章 构建和提升企业核心竞争力 128

第一节 核心产品与核心技术（构建企业核心竞争力的方式） 128

一、核心产品 128

二、核心技术 128

三、我国政府与企业历来重视技术问题 130

第二节 重组、联盟、创新企业核心竞争力 132

一、企业合作与联合的动因 132

二、企业的购并及其特点 134

三、核心能力的弥补外联 136

第三节 不断创新、提升企业核心竞争力 138

一、核心能力的内部建造 138

二、全球化、WTO与中国企业经营 141

主要参考文献 144