九步通向成功 企业推进精益六西格玛的术桶原理PDF电子书下载

步骤1中国企业生存环境分析与企业家的选择 1

一 中国企业的生存环境思考 2

二 企业家的选择 6

步骤2推行精益六西格玛的定位及规划 23

一 确定精益六西格玛推行定位与规划的目的 24

二 确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题 25

三 确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程 26

四 中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中的选择 28

五 中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中存在的偏差 34

六 中国企业的特点、背景分析 37

七 建议与忠告 38

步骤3选择推行方式与合作伙伴 41

一 选择推行方式与合作伙伴的目的 42

二 选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题 43

三 选择推行方式与合作伙伴的基本流程 44

四 中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中的选择 46

五 中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中存在的偏差 51

六 中国企业的特点、背景分析 55

七 建议与忠告 56

步骤4建立精益六西格玛推进组织 57

一 建立精益六西格玛推进组织的目的 58

二 本阶段企业面临的基本问题 59

三 建立精益六西格玛推进组织的基本流程 60

四 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中的选择 63

五 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中存在的偏差 66

六 中国企业的特点、背景分析 68

七 建议与忠告 69

步骤5管理体系诊断与企业文化诊断 71

一 管理体系诊断和企业文化诊断的目的 72

二 管理体系诊断和企业文化诊断面临的基本问题 73

三 管理体系诊断和企业文化诊断的基本流程 74

四 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择 76

五 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断过程中存在的偏差 81

六 中国企业的特点、背景分析 82

七 建议与忠告 83

步骤6建立精益六西格玛推行程序规范 85

一 建立精益六西格玛推行程序规范的目的 86

二 建立精益六西格玛推行程序规范过程的基本问题 87

三 建立精益六西格玛推行程序规范的基本流程 88

四 中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时的选择 89

五 中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时存在的偏差 92

六 中国企业的特点、背景分析 94

七 建议与忠告 95

步骤7精益六西格玛项目及人员选择 97

一 精益六西格玛项目及人员选择的目的 98

二 精益六西格玛项目及人员选择面临的基本问题 99

三 精益六西格玛项目及人员选择的基本流程 100

四 中国企业对精益六西格玛项目及人员的选择 104

五 中国企业在进行精益六西格玛的项目及人员选择上可能存在的偏差 107

六 中国企业的特点、背景分析 109

七 建议与忠告 110

步骤8精益六西格玛推进过程管理 111

一 培训的目的 113

二 培训中的基本问题 113

三 培训的基本流程 115

四 推行过程管理中培训环节的选择 115

五 推行过程管理培训环节企业可能存在的偏差 120

六 中国企业的特点、背景分析 128

七 建议与忠告 130

一 推行过程管理之项目运作环节的目的 131

二 推行过程管理之项目运作环节的基本问题 132

三 推行过程管理之项目运作环节的基本流程 133

四 推行过程管理之项目运作环节的企业选择 134

五 推行过程管理之项目运作环节企业可能出现的偏差 138

六 中国企业的特点、背景分析 142

七 建议与忠告 144

一 推行过程管理之辅导、评审环节的目的 146

二 推行过程管理之辅导、评审环节的基本问题 147

三 推行过程管理之辅导、评审环节的基本流程 148

四 推行过程管理之辅导、评审环节的企业选择 149

五 推行过程管理之辅导、评审时企业选择存在的偏差 151

六 中国企业的特点、背景分析 156

七 建议与忠告 157

步骤9持续推行与溶入文化 159

一 持续推行精益六西格玛管理的目的 161

二 持续推行精益六西格玛管理面临的基本问题 161

三 持续推行精益六西格玛管理的基本流程 162

四 中国企业在持续推行精益六西格玛管理过程的选择 164

五 中国企业持续推行精益六西格玛管理存在的偏差 170

六 中国企业的特点、背景分析 172

七 建议与忠告 173