建筑工程施工项目管理总论 第2版PDF电子书下载

第一章 项目管理导论 1

第一节 项目 1

一、项目的含义 1

二、项目的特征 2

三、项目的来源和分类 5

四、项目当事人和项目相关者 8

五、项目的生命周期 9

六、建筑工程施工项目 10

第二节 项目管理 15

一、项目管理的概念、要素及特点 15

二、企业项目管理 20

三、多项目管理 23

四、项目管理的历史和发展 25

五、建筑施工项目管理 27

第三节 项目管理的过程 34

一、项目管理的过程及整体化 34

二、项目的启动阶段 39

三、项目的规划阶段 41

四、项目的实施阶段 41

五、项目的结尾阶段 43

六、建筑施工项目的管理过程 45

第四节 项目环境 47

一、项目环境与环境分析 47

二、项目情境管理 50

三、项目环境分析的内容 51

四、环境的分析与评估 52

第五节 项目管理的知识体系 54

一、项目管理与其他学科的关系 55

二、项目管理的知识体系 55

第二章 建筑施工项目组织 59

第一节 项目组织概述 59

一、组织的含义 59

二、组织工作 62

三、项目和项目管理组织 64

四、项目管理的组织职能 66

五、企业项目管理组织 67

六、建筑工程施工项目管理组织 68

第二节 项目组织规划和组织设计 70

一、项目组织规划 70

二、项目组织设计 74

三、项目工作流程设计 75

四、企业项目管理组织设计 76

第三节 项目组织结构 78

一、项目组织结构的含义与设计 78

二、组织结构形式 82

三、组织结构形式的确定 88

第四节 建设项目的组织及招投标 89

一、建设项目组织 89

二、建设项目任务的组织模式 91

三、新型项目的组织问题 95

四、项目招投标 95

第五节 项目管理中的组织措施和组织文化 99

一、项目管理中的组织措施 99

二、组织文化 99

第三章 项目经理和项目经理部 102

第一节 项目经理 102

一、项目经理在项目管理中的地位 102

二、项目经理的责、权、利 103

三、项目经理的基本素质要求 108

四、项目经理能力的培养 112

五、项目经理的资格认证 115

六、项目经理的选任 118

第二节 项目经理部 119

一、项目经理部的设立 120

二、项目团队建设 123

三、项目经理部的运行 123

第四章 项目规划 125

第一节 项目规划概述 125

一、项目规划的含义 125

二、项目规划的内容和步骤 126

三、项目规划的技术和成果 127

第二节 项目范围规划和项目分解 130

一、项目范围管理 130

二、项目范围规划 130

三、项目分解 135

四、建筑施工项目的分解 141

第三节 项目管理规划 142

一、项目管理规划大纲 142

二、项目管理实施规划 144

第五章 项目控制和项目风险管理 148

第一节 项目控制 148

一、项目控制的含义 148

二、施工项目控制的任务 149

第二节 项目控制原理 150

第三节 施工项目实施控制系统 152

一、施工项目控制的对象 153

二、施工项目控制的内容 154

第四节 施工项目控制的方法和措施 156

一、综合控制 156

二、施工项目目标控制方法 156

三、施工项目目标控制措施 156

四、项目控制需注意的事项 157

第五节 项目风险管理 158

一、项目风险和风险管理 158

二、项目风险管理的过程 159

第六章 项目合同管理 160

第一节 项目合同管理概述 160

第二节 项目合同评审与合同实施计划 161

一、项目合同评审 161

二、项目合同实施计划 162

第三节 项目合同实施控制 163

一、合同的履行 163

二、合同的变更 164

三、合同的索赔 165

四、合同的违约 167

五、合同的争议 168

第四节 项目合同终止和后评价 169

一、项目合同终止 169

二、项目合同后评价 170

第七章 项目进度管理 172

第一节 项目进度管理概述 172

一、项目进度管理的含义 172

二、进度和进度指标 173

三、进度控制与工期控制 174

第二节 项目进度计划编制 175

一、项目进度计划编制的要求 175

二、项目进度计划编制的主要工作 175

第三节 项目进度计划的实施 178

一、项目进度计划实施的含义 178

二、项目进度计划的检查与调整 179

三、实际进度与计划进度的比较方法 180

四、实际进度与计划进度的比较分析 185

五、施工阶段进度计划的调整 188

六、项目进度管理总结 190

第八章 项目质量管理 192

第一节 项目质量管理概述 192

一、项目质量和质量的特点 192

二、项目质量管理 194

第二节 项目质量计划 195

第三节 项目质量控制 197

一、项目的质量控制与处置 197

二、施工准备阶段的质量控制 198

三、施工阶段的质量控制 199

四、竣工验收阶段的质量控制 203

第四节 质量的持续改进 204

第九章 项目安全管理 207

第一节 项目安全和安全管理 207

一、项目安全管理制度 207

二、项目安全管理 210

第二节 项目安全保证计划 212

一、安全保证计划 212

二、安全技术措施 212

第三节 项目安全保证计划的实施 213

一、安全生产责任制 213

二、安全教育 215

三、安全技术交底 218

四、项目安全检查 219

第四节 项目安全生产评价 220

一、评价内容 220

二、评分方法 228

三、评价等级 229

第五节 项目安全隐患和安全事故处理 230

一、安全隐患处理 230

二、安全事故处理 231

第十章 项目成本管理 233

第一节 项目成本和成本管理 233

一、项目成本 233

二、项目成本管理概述 234

第二节 项目成本计划 236

一、责任目标成本 236

二、项目成本计划的编制 237

三、项目成本模型 239

第三节 项目成本控制 241

一、项目成本控制的依据和程序 241

二、项目成本控制的对象和内容 242

三、项目成本控制的技术方法 243

第四节 项目成本核算 249

第五节 项目成本分析与考核 251

一、项目成本分析 251

二、项目成本考核 252

第六节 项目质量成本控制 252

一、项目质量成本 252

二、项目质量成本的内容 253

三、质量成本计划 253

第十一章 项目资派及采购管理 255

第一节 项目资源管理 255

第二节 项目资源管理计划 256

一、资源及资源计划 256

二、资源计划的过程 257

三、资源计划的优化 258

四、资源管理计划 259

第三节 项目资源管理控制 259

一、项目人力资源管理 259

二、项目材料管理 261

三、项目机械设备管理 262

四、项目技术管理 263

五、项目资金管理 264

第四节 项目资源管理考核 266

第五节 项目采购管理 267

一、项目采购管理和管理程序 267

二、项目采购计划 267

三、项目采购控制 268

第十二章 项目现场管理 269

第一节 项目现场管理概述 269

一、项目现场管理的含义 269

二、项目环境管理 271

第二节 项目现场管理的主要内容 272

一、项目文明施工 272

二、环境管理 273

三、规范场容 274

四、消防保安 275

五、卫生防疫及其他事项 276

第十三章 项目协调和沟通管理 278

第一节 项目协调管理概述 278

一、项目的协调 278

二、项目组织协调 279

第二节 内部关系的组织协调 280

第三节 近外层关系和远外层关系的组织协调 281

一、项目经理部与发包人之间的关系协调 281

二、项目经理部与其他近外层关系的协调 283

三、项目经理部与远外层关系的协调 284

第四节 项目沟通管理 286

一、组织协调、信息管理、沟通管理的关系 286

二、项目沟通程序和内容 287

第十四章 项目信息管理及数字化 289

第一节 项目信息管理与实施 289

一、项目中的信息和信息流 289

二、项目信息管理 290

三、项目信息管理计划与实施 292

四、项目信息的内容 293

第二节 项目管理信息系统与项目管理支持系统 295

一、项目管理信息系统 295

二、项目管理支持系统 299

第三节 项目管理的数字化和项目管理软件 302

一、项目管理的数字化 302

二、项目管理软件 303

第十五章 项目收尾管理 305

第一节 项目收尾 305

一、项目收尾概述 305

二、范围核实 306

三、合同收尾 307

四、行政收尾 307

五、总结评价 308

第二节 项目竣工验收与项目交接 308

一、项目竣工验收 308

二、项目交接 312

第三节 项目竣工结算与项目清算 313

一、项目竣工结算 313

二、项目清算 315

第四节 项目回访保修管理 316

一、工程回访 318

二、质量保修 319

三、保修费用的处理 320

第十六章 项目管理的评估与量化 323

第一节 项目管理的量化 323

一、项目管理中的量化及意义 323

二、项目管理的量化方法 325

三、项目管理模拟技术的运用 327

四、计算机仿真技术在项目管理中的运用 328

第二节 项目管理的评估 329

一、项目管理评估的意义和种类 329

二、项目管理评估的特点及通常会遇到的问题 332

三、项目管理评估的内容和方法 335

四、项目管理评估的程序 337

第三节 绩效评价与人员激励 337

一、绩效评价与人员激励的概念 337

二、绩效评价过程中应该注意的问题 338

三、项目管理人员绩效评价指标的确定 340

第四节 项目考核评价 341

一、考核评价实务 342

二、考核评价指标 343

三、项目管理总结 343

第十七章 工程总承包管理 345

第一节 工程总承包管理的内容与程序 345

一、工程总承包 345

二、工程总承包管理的内容 346

三、工程总承包管理的程序 347

第二节 工程总承包管理的组织和项目策划 348

一、工程总承包管理的组织 348

二、项目策划 353

第三节 工程总承包项目的管理与控制 358

一、项目设计管理 358

二、项目采购管理 363

三、项目试运行管理 370

四、项目安全、职业健康与环境管理 373

五、项目分包合同管理 380

第十八章 建设工程监理 386

第一节 建设工程监理制度概述 386

一、建设工程监理制度 386

二、建设工程监理工作的主要内容和依据 387

三、建设工程监理的范围 388

四、建设工程监理的性质 389

五、监理单位 390

六、建设工程监理与工程质量监督的区别 392

七、监理单位与承包单位之间的关系 392

第二节 项目监理机构及其设施 393

一、项目监理机构 393

二、总监理工程师负责制 394

三、监理设施 395

第三节 监理规划及监理实施细则 395

一、监理规划 395

二、监理实施细则 396

第四节 施工阶段的监理工作 398

一、制订监理工作程序的一般规定 398

二、施工准备阶段的监理工作 399

三、工地例会 402

四、工程质量控制工作 402

五、工程造价控制工作 405

六、工程进度控制工作 407

七、竣工验收 408

八、工程质量保修期的监理工作 409

第五节 施工合同管理的其他工作 409

一、工程暂停及复工 409

二、工程变更的管理 410

三、费用索赔的处理 411

四、工程延期及工程延误的处理 412

第六节 施工阶段监理资料的管理 414

一、监理资料 414

二、监理月报 415

三、监理工作总结 416

四、监理资料的管理 416

第七节 设备采购监理与设备监造 416

一、设备采购监理 416

二、设备监造 417

参考文献 420