战略管理 解决战略矛盾，创造竞争优势PDF电子书下载

第Ⅰ篇 战略 1

第1章 引言 3

战略的性质 4

识别关键战略问题 4

将有关争论结构化 12

关于所采用的案例 18

扩展读物 22

第Ⅱ篇 战略过程 23

第2章 战略思考 25

引言 26

战略推理问题 26

逻辑与创造的悖论 32

关于战略思考的不同观点 37

综合评述 43

扩展读物 44

第3章 战略形成 46

引言 47

实现了的战略 47

刻意追寻与自然浮现的悖论 52

关于战略形成的不同观点 58

综合评述 65

扩展读物 66

第4章 战略变革 68

引言 69

战略更新问题 69

革命与进化的矛盾 75

关于战略变革的不同观点 81

综合评述 87

扩展读物 88

第Ⅲ篇 战略内容 91

第5章 业务层战略 95

引言 96

竞争优势问题 96

市场与资源的矛盾 109

关于业务层战略的不同观点 113

综合评述 119

扩展阅读 120

第6章 公司层战略 122

引言 123

公司结构问题 123

快速反应和协同的矛盾 128

关于公司层战略的不同观点 135

综合评述 141

扩展阅读 142

第7章 网络层战略 144

引言 145

组织间的关系问题 145

竞争与合作的矛盾 153

关于网络层战略的不同观点 158

综合评述 164

扩展阅读 165

第Ⅳ篇 战略情境 167

第8章 产业情境 169

引言 170

产业发展问题 170

遵从和选择的矛盾 177

关于产业情境中战略的不同观点 181

综合评述 186

扩展阅读 187

第9章 组织情境 189

引言 190

组织发展问题 190

控制与混乱的矛盾 194

关于组织情境中战略的不同观点 198

综合评述 205

扩展阅读 206

第10章 国际情境 208

引言 209

国际情境中战略问题的内容构成 210

全球化和本地化的矛盾 216

关于国际情境中战略的不同观点 224

综合评述 229

扩展阅读 230

第Ⅴ篇 目标 231

第11章 组织目标 233

引言 234

公司使命问题 234

利益与责任的矛盾 240

关于组织目标的不同观点 244

综合评述 250

拓展读物 251

参考文献 253

后记 270

迪士尼：米老鼠家族魔法依旧？ 18

SMIT：海上救援战略 34

伯克希尔·哈撒韦公司：控制你的激情 39

3M：亲吻青蛙 41

空中客车：超越水平面的规划 55

三星电子：争做明星 60

吉野家：每次只做一家店 64

安联与德累斯顿银行：冒险并购以实现全功能金融服务？ 79

森特里克：踩下油门 84

麦肯锡：依旧坚不可摧 86

雅芳：让门铃响个不停？ 111

柯达：重新聚焦数字成像业务 115

红牛：给你翅膀 118

古奇：可以承受的奢华 132

德古萨：专业化学品要分离存储 137

索尼：整合家用娱乐业 140

美国默克制药：抗厌食症药品 156

麦肯：不做小人物 160

筋斗云公司：网络制胜 163

棕榈公司：枝条摇摆还是大汗淋漓 179

西捷航空公司：顺势而为 183

汽车王国公司：驾驭产业规则 185

艾美集团：轮值五星上将 196

日产：轮子上的新驾手 200

塞姆克公司：为成功加压 204

沃尔玛：墙上的另一块砖？ 221

六洲：世界上最全球化的酒店集团 226

汇丰银行：全世界的本地银行 228

高盛公司：谁拔头筹 242

通用电气：你自己的公司 246

迈特龙：完满的价值观与完满的生活 249