生产交期管控PDF电子书下载

导读 生产交期和效率提升 1

交期　 1

生产效率　 3

现场管理　 4

第1章 做好计划保证生产 6

01 生产计划内容要求　 6

02 生产计划条件及拟订依据　 9

03 计划生产型企业生产计划编制　 12

04 订单型生产计划编制　 24

05 生产计划安排好　 31

06 生产计划要做好协调　 35

07 安排好紧急生产任务　 37

08 计划延误要及时处理　 39

第2章　控制好4M1E 44

01 人机料法环要控制好　 44

02 岗位定员要做好　 47

03 实行效率定员　 51

04 考勤管理不能放松　 57

05 加强员工训练沟通　 62

06 绩效管理常抓不懈　 69

07 现场设备使用管理　 73

08 加强劳动纪律管理　 82

09 进行设备维护保养　 84

10 设备运行动态管理　 96

11 对物料进行统一编号　 101

12 物料发放管理好　 104

13 材料台面摆放要合理　 110

14 生产改善5W1H法　 113

15 目视管理好处多　 116

16 作业改善——现场IE手法　 123

17 整理无用的东西　 131

18 做好物品整顿　 134

19 时刻保持干净　 138

20 做好日常清洁　 142

21 养成良好的习惯　 148

第3章　控制生产过程 152

01 日常生产派工要重视　 152

02 派工指令　 155

03 做好生产作业准备　 160

04 实施岗位交接班管理　 163

05 监督作业者正确作业　 166

06 控制好生产流水线　 168

07 作业标准化　 174

08 生产异常对策　 177

09 生产瓶颈的预防与解决　 181

第4章 交货期延误管理 188

01 缩短交货期的方法　 188

02 交货期延误的对策　 190

03 生产进度控制　 194

第5章　高效率生产 200

01 现场工作的“七种浪费” 200

02 管理工作的“七种浪费” 206

03 做好时间研究　 214

04 制订好标准时间　 219

05 标准时间的计算——AWF法　 224

06 推广和应用高效率生产方式的作用和意义　 227

07 高效率生产的实现方法　 232

08 防止“窝工”的设计　 235

09 效率的计算和改善　 238