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调动员工减成本
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  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:尤登弘著
  • 出 版 社:北京市:北京大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787301132968
  • 页数:152 页
图书介绍:本书将管理会计的应用理念和人力资源绩效考核、激励方面的内容结合,用财务管理的思想,从企业成本出发,围绕企业成本与人有关,来解决企业中目前普遍存在的不激励不做,不考核不做,不懂不做的问题,从而在成本上体现出优势进而表现在企业对外的竞争力提高。以人为本是主流思想,而本着以人为本的角度结合财务与人力资源势必是潮流先锋,这样的观点是先进而且行而有效的,作者善用数字的比较来生动的表现企业的不同优势,书中采用一种倡议的语气,结合实际案例来表达观点,关键性概念将配有逻辑联系图帮助理解。
《调动员工减成本》目录

第一章 成本管理也是“人本管理”要点一:“人本化”撑起更大利润空间 3

企业利润与六大关系人 4

人是利润的“发动机” 6

危害利润的三种情绪 9

要点二:成本管控关乎人心 13

“成本递减心理建设” 13

数字与人的良性循环 16

让员工做成本管控的主角 19

第二章 指导员工,让成本缩减有的放矢目标一:发现成本 25

价值链中“找”成本 26

财务报表“秀”成本 30

目标二:“四大转化”控制成本 32

固定成本转化为变动成本 32

间接成本转化为直接成本 39

必要成本转化为不必要成本 41

不可控成本转化为可控成本 44

目标三:减成本才能降风险 45

营运风险 46

财务风险 48

策略风险与行为风险 57

第三章 考核员工,让成本缩减事半功倍方法一:划小核算单位 64

截断价值链 64

拆分责任中心 75

方法二:优化绩效指标 90

逐层细分财务指标 92

逐级细分职务指标 94

方法三:明确成本分摊 95

科学分摊间接成本 98

引入经济附加值指标 99

第四章 激励员工,让成本缩减一本万利收益一:人力资源成本降低 108

人力有价人心无价 112

“一本万利”的18条定律 114

收益二:策略性成本的激励奇迹 119

策略性成本提升绩效 119

“松下”的策略性激励体系 121

收益三:单向激励,双向受益 126

填满员工的“两个口袋” 126

企业价值的两种表达方式 132

组织实现推动自我实现 142

结束语 如何成功实施低成本战略 147

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