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任正非如是说 中国最杰出CEO的管理智慧
任正非如是说 中国最杰出CEO的管理智慧

任正非如是说 中国最杰出CEO的管理智慧PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:程东升,朱月容著
  • 出 版 社:杭州:浙江人民出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:721303748X
  • 页数:237 页
图书介绍:本书全面解读华为CEO任正非的管理思想。
《任正非如是说 中国最杰出CEO的管理智慧》目录

居安思危,不是危言耸听………………………… 3

准备棉衣………………………… 6

屡战屡败,屡败屡战………………………… 7

变危机为机遇………………………… 9

在危机中越变越强………………………… 10

管理成力量,服务达目标………………………… 13

向精细化管理转变………………………… 15

开放周长,控制圆心………………………… 18

战略与执行力缺一不可………………………… 20

矩阵管理结构是唯一出路………………………… 21

中高层管理要做势,基层管理要做实………………………… 23

注重个人成就感的人不能当领袖………………………… 26

我是个改良主义者………………………… 28

摸着石头过河………………………… 30

学会灰色管理………………………… 32

从必然王国走向自由王国………………………… 36

对事负责的流程责任制………………………… 41

对流程进行管理………………………… 42

绩效导向制………………………… 45

考评制度化………………………… 47

华为不是一个养老所………………………… 48

利益共同体………………………… 50

小改进大奖励,大建议只鼓励………………………… 51

遵守公司的各项制度与管理………………………… 52

用新思维理解市场………………………… 57

为客户服务是华为存在的唯一理由………………………… 59

服务创造价值………………………… 60

产品服务化,服务差异化………………………… 62

“三统一”服务体系………………………… 63

比客户还要着急………………………… 65

最小的客户我都见………………………… 65

给我机会,我会感动你………………………… 68

把碉堡建到每一个前沿阵地去………………………… 71

利益均沾原则………………………… 75

没有良好的服务,销售不敢做大………………………… 78

“333”营销模式………………………… 79

培育渠道生态系统………………………… 80

未来是供应链与供应链的竞争………………………… 82

既是产品专家,又是工程专家………………………… 88

持续投入,不断创新………………………… 90

融合是转型必经之路………………………… 94

世界是平的,也是宽的………………………… 95

产学研相结合………………………… 96

核心技术是生命………………………… 97

深度开发才能带来优势………………………… 100

广泛合作原则………………………… 102

研发方向应与产品应用相结合………………………… 103

没有产品的成功就没有个人的成功………………………… 105

做产品如树人,好人品造好产品………………………… 105

预防谷贱伤农………………………… 106

领先要“适度”………………………… 107

允许对研发体系改革………………………… 109

研发评价体系要均衡………………………… 111

完善竞争性的理性选择程序………………………… 113

干部和后备队培养是全球化的重中之重………………………… 116

绝不允许“堡垒从内部攻破”………………………… 120

让基层团队有明确的目标………………………… 123

职务变动有利于干部快速成长………………………… 125

两条平行的职业通道………………………… 127

举贤不避亲………………………… 128

发展潜力重于经验………………………… 128

名牌学校前几名学生华为不要………………………… 131

“牛犊精神”………………………… 133

以贡献定报酬,凭责任定待遇………………………… 134

不轻易放弃任何一名员工………………………… 136

给员工当老板的机会………………………… 137

不能让员工贪得无厌………………………… 138

不经磨难,何以成才………………………… 139

队形不乱是最后胜利的基础………………………… 143

重视普通员工和普通岗位培训………………………… 144

走出去的是好汉,留下来者亦是英雄………………………… 146

上下同欲者胜………………………… 147

职业化是必然之路………………………… 149

营造归属感………………………… 149

主管是人力资源管理第一责任人………………………… 152

必须修正今天………………………… 153

实行人员内部流动和平衡………………………… 154

各级干部要认清责任………………………… 156

激活“沉淀员工”………………………… 158

不搞终身雇用制………………………… 160

寻找生存平衡………………………… 166

与海外友商共存双赢………………………… 167

建立全球性商业生态系统………………………… 170

在艰苦的地方奋斗………………………… 173

改变全球竞争格局………………………… 173

争夺一个一个小点………………………… 176

不需要利润最大化………………………… 179

国际化拒绝机会主义………………………… 181

像孩子与狼一样搏斗………………………… 182

在残酷的竞争中学习………………………… 183

不克服困难,华为可能昙花一现………………………… 185

实现可持续发展………………………… 186

家有粮,心不慌………………………… 190

以守为攻………………………… 191

充分利用出口信贷………………………… 192

必须要有销售规模………………………… 195

实现财务四统一………………………… 196

成本控制是铁律………………………… 197

加强全员成本意识………………………… 198

找一个合适的机会上市………………………… 202

稳健推行负债经营………………………… 205

除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗………………………… 212

服务的华为………………………… 216

诚信,从我做起………………………… 217

小胜靠智,大胜在德………………………… 217

不准在公司加班过夜………………………… 220

不要对生活失去信心………………………… 222

闲情偶寄于高雅………………………… 224

唯有文化生生不息………………………… 225

文化要落实在奉献………………………… 227

静水潜流………………………… 229

附录一 华为辞典………………………… 230

附录二 任正非精妙言论………………………… 231

附录三 任正非管理思想十大要点………………………… 235

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