总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施PDF电子书下载

产品质量和服务质量并驾齐驱 2

任何时候都不要在质量上动手脚 2

没有质量的保证，就谈不上价格优势 3

以一流的技术和设备，确保产品在同档次上竞争 4

从思想上建立质量意识 5

全面的质量管理 6

抓住关键工序 7

不要给对质量的要求留有余地 8

顾客满意的质量 9

护好招牌 12

变经营为“精营” 13

品牌宣传时要注意与市场同类产品的区分 14

重视产品名称 15

名牌的品质战略必须是持久的战略 16

品牌延伸有学问 17

重视品牌的价值 18

做好防伪 20

公司形象是公司的一种无形的长期保险 21

包装好未必卖得好，包装不好一定卖不好 23

自己不要砸了自己的牌子 24

兑现承诺从来不容易 25

名气本身就是资本 26

品牌建设要克服急功近利 27

形成不回避、不隐瞒问题的风气 29

力戒家长式的管理作风 30

力戒凭经验办事 31

建立有效的监督机制 31

执行没有借口 33

建立一套合理的组织体系 34

改组重复的机构 35

着手提高全员效率意识 36

压一压拖延、懈怠的风气 37

压一压逃避责任的风气 38

持续的热忱，是一切事业成功的基础 40

黎明前的黑暗一定要挺住 40

着眼于未来 42

让员工朝着不可能的目标努力 42

尽力而为是远远不够的 43

制定公司战略要切合实际 44

死守过时的方法没有出路 45

积极求变，把握好公司的长远发展 46

有诱惑的时候不动摇 48

下面的问题多了，原因一定在上面 51

既要管得少，又要管理住 52

多一些领导，少一些管理 53

有效授权要有组织的保证 54

“抽屉式”管理 55

零管理层：一种实用的组织形式 56

“355”工作法——简单却很实用 57

不要怕得罪人 58

决不允许拉帮结伙 59

单枪匹马干不成大事 60

共同愿景是团队之魂 61

滥权导致失权 62

改革的第一步必须是“改”人 64

决策的失误，是最大的失误 66

立即止住走不通的路 67

嗅出未来发展的动向 68

考虑到未来可能遇到的风险 69

万万不可盲目跟风 70

掉头需三思而行 71

广告不是万能钥匙 72

把握公司投资的节奏 73

与别人不同的商业眼光 74

冲动让公司一败涂地 75

不打无准备之仗 76

把未来五年的宝押对 76

一口吃个胖子的想法很危险 77

头脑发热的时候不要做决策 78

情绪不好的时候不要做决策 79

主观服从于客观 80

注意身边的信息 82

注意收集竞争对手的信息 83

小商机蕴藏大财富 84

先踏一小步，结局完全不同 85

内部信息及时共享 86

提取有效信息 87

密切注视社会上物质需求的变化 90

细心观察社会进步带来的生活趋势的变化 90

考虑消费者心理上的需要 92

重视研究消费心理的变化 93

锁定目标 95

忽视市场需求就会失败 96

赢得客户三件宝 97

注意地域因素的影响 97

跟上时代的发展 98

把目光放在客户而不是竞争对手身上 100

客户至上 100

要想赢，就必须在市场上加大深度和强度 103

酒香也得常吆喝 104

尊重你的对手，才能走好自己的路 105

遵守游戏规则 106

跟着市场走，围着市场转，顺着市场变 108

长计划，短安排 109

及时适应市场的变化 110

练就打开市场的高招 112

掌握好目标市场 113

拥有销售渠道比拥有自己的生产基地更能抗风险 114

信誉的保证——持之以恒 115

市场要“抢”不能“让” 115

尽量避免价格战 117

行销战略不能随波逐流 118

选准产品的卖点 119

留住精华骨干队伍 122

让合适的人在合适的位置上 123

靠团队而不是靠个人 124

有个好政委 125

管好身边的人 125

不要盲目使用空降兵 126

给部下施展才华的机会 128

谨防用人失当 129

把对人品的考察放在第一位 130

任人唯亲不如任人唯贤 131

用人不能一俊遮百丑，也不能挑针捡刺头 133

容人之短，用人之长 134

重用人才，但不可姑息养奸 135

令行禁止，处罚适度 137

制定可行的竞争机制 139

总经理要有极大的包容心 140

能够用理想鞭策人 141

不要因人设事 142

重学历，更重实力 144

量其能，授其权 145

让员工始终有一种“危机感” 146

让德才兼备的人脱颖而出 147

尊重顾客 150

不搞花架子，踏踏实实为客户 151

与顾客修好缘分 152

效益最优先原则 154

今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就淘汰 155

积极规避风险 158

练好填空基本功 158

谨防反倾销的暗算 160

转嫁风险 161

当断则断 162

利用好外部资源 164

保护好商业秘密 166

战胜自己 168

战胜内耗 169

固定资产投资要适度 170

保持手头现金，做到有备无患 173

密切注意流动资金的占用情况 174

组合经营，分散投资风险 176

要具有风险意识 176

新领域开拓要慎重 178

不知深浅，切莫贸然涉足 179

警惕多米诺骨牌效应 180

生于忧患，死于安乐 181

泰山崩于前，面不改色 185

回到最精通的主业上来 187

公司的危机首先是管理上的危机 188

消减分支 190

以诚相待 191

求助政府 192

求助法律 194

求助银行 195

求助媒体 197

借势反弹 199

危机往往是在事物表面平静下就开始酝酿的 200

应对突发事件快 201

裁人是一种心理需要 202

发动员工共渡难关 204

大难当前利用一切资源 205

濒临危机采取全面抢救 206

危机中往往蕴藏商机 209

有危机是常态，没有危机才是异常 209

一场官司可以毁掉一个公司 213

熟悉常识性的税务法规 214

合理避税，决不逃税 215

莫走入买断的圈套 216

反收购：严防死守 218

要整顿就全面整顿 221

变虚设规章为有章可循 222

用制度来保证利益 224

无情纪律无处不在 225

日事日清、日清日高 226

事前先算账，事后才能算好账 228

清晰责、权、利 229

破创业陋习，立守业新规 229

审慎关注时局变化对经济的影响 232

大气候决定小气候 233

投资之前先吃透政策 234

研究政治经济学，而不是经济政治学 235

修好周边关系 236

协调好与各方面的关系 238

天时、地利、人和 240

主动与权利套近乎 242

先找市场，再找市长 244

小心政府中的个别腐败分子 245

私营公司的九种非正常死亡 248

中期：杜绝六个盲目 250

发展阶段：推进扩张要分步骤进行 253

在公司扩张的过程中人的素质要跟上 254

警惕公司的那些“战略家” 255

生存比任何雄心勃勃的战略都重要 256

公司的发展要限定在可控的范围内 257

现代商业文化的特点 260

提倡服从文化 261

戒除“绿林义气”情节 262

务实不务虚 263

对事不对人 264

塑造核心文化 264

培养共同的价值观 265

统一思想，统一行动 267

绝不给“诸侯割据”提供文化土壤 268

对互相扯皮的文化要管一管 269

剔除灰色文化基因 270

对长期积累的顽疾要亲自抓 271

停止内斗，集体利益大于个人恩怨 272

有效沟通 275

让在场每一个人均参与其中 276

平衡好与亲友的合作 283

中层干部的作用很关键 283

领导太勤快，下属有依赖 284

容忍意见不同的人 285

顺情说好话 286

学会使用软命令 287

充分利用权力的震慑作用 289

打一巴掌揉三揉 290

批评人的技巧 291

适度冷漠 293

面对闷葫芦下属 294

面对死板下属 294

面对争胜逞强的下属 295

面对阿谀奉承的下属 296

面对爱挑拨离间的下属 297

面对常反对你的下属 298

鼓励健康的争执 277

开放、坦诚、建设性冲突是唯一的管理规则 277

正式会议是一个很好的沟通渠道 278

发问的艺术与技巧 279

如何处理对方的感情 280

大权集中，小权分散 299

经常地鼓励员工，而不是泼冷水 300

不贪大，不求快，合适的发展速度最重要 303

与其遍地开花，不如独放一枝 305

与其追求速度，不如循序渐进 306

卸下沉重的包袱 307

可做的未必该做 309

不要忙于出名 310

要进取，不能陶醉 311

要模仿，更要超越 311

对规模程度要求不高的行业不要搞吞并 313

行业转移，避免衰退 315

转型时注意“减肥” 316

要搞集团军，先打好阵地战 317

舍小利，取大利 319

舍眼前，得长远 320

利益均沾 321

管理好代理商 324

组织生产不能忽视政策的影响 325

按需生产，防止新的积压 326

打开销路的最简单方式：改变一下颜色 327

处理库存要讲“快、狠、准” 328

两种库存控制方法 329

克服“牛鞭效应” 330

得到的是准确的财务信息 333

制定严密的资金使用流程 334

强化骨干人员的财务意识 335

强化资金管理 336

暴露并解决问题，不积累问题 337

严防家贼，“家丁”护院 338

最合理的资金运用方案 340

成长性公司财务管理的四个问题 341

谨慎为别人做贷款担保 344

加大债权清收力度 345

时刻关注，将呆账死账防未然 346

常胜将军总结的催款技巧 347

三项措施减少因客户赖账而导致的应收账款 348

坚决反对以下几种催款方式 350

工作无小事 353

1％的错误会带来100％的失败 354

把简单的事情做好 355

不要忽视任何一个细小的问题 355

满足人们对生活精致化的要求 356

节约体现在细节处 357

拼细节——微利时代公司立足的最大优势 359