这些企业是怎样搞活的PDF电子书下载

一、关于企业的活力问题和搞活企业的基本途径 1

（一）企业搞活的标准和企业不活的机理 1

（二）搞好国有大中型企业的关键是实现三个转变 8

（三）政府主管企业的部门应把“管”的职能转变为“服务”职能 11

（四）正确的领导方法是指导企业发展的关键 13

（五）市场竞争与科技开发是企业活力的关键 16

（六）企业命运取决于自己创建的市场机制 18

（七）企业面向市场的六要素 21

（八）提高企业经济效益当前应注意抓好四个环节 23

（九）关于搞好国有大中型企业的几篇采访札记 25

札记一：究竟能不能比 25

札记二：何不让企业重新找“婆家” 29

札记三：“北人”怎样成了“名” 32

札记四：谁来给企业营造市场 36

二、决策正确，满盘皆活 39

（一）正确进行企业经营决策四要领 39

（二）“二汽”虎落平川后是怎样奋起的 40

（三）杭州市家电公司竞争中棋高一着 45

（四）木兰电子集团的三次飞跃和“球体效应” 47

（五）峨眉水泥厂“走钢丝”的胆识 52

（六）武警平顶山金达电子厂“钻空子”发家 55

（七）马鞍山市沪皖巾被厂靠“软”件闯天下 57

（八）北京衬衫厂靠“小批量、多品种”赢得市场 59

（九）张家港第五纺机厂依靠信息扭亏损 60

（十）彭县灯泡厂“四把火”烧出企业生机 61

（十一）上海双鹿电器股份有限公司的经营战略 63

（十二）湖北国际经济技术合作公司的扭亏绝招 65

三、深化改革，为企业注入强大的活力 67

（一）以改革用工、分配、人事制度为突破口，转换企业经营机制 67

1．通过改革，转换企业经营机制，是搞活大中型企业的三个关键环节之一 67

2．扬州农药厂转换企业经营机制注意抓措施配套 70

3．沈阳铁路局的三条改革思路 75

4．山西大同肉制品厂大胆改革，走“取消补贴，价格放开，自主经营，自负盈亏”的新路，登上了市场经济的大舞台 77

5．富华公司的特别云梯 85

6．企业劳动制度改革中解决富余人员的对策 88

7．猴王焊接公司改革用工制度，实现整体优化 92

8．吉林东丰县水泥厂在转换经营机制中合理流动人才 93

9．武汉黄陂县汽车货运站的内退内待制度 94

10．徐州袜厂改革分配制度的作法和效果 94

11．上海第？机械厂对工资制度改革的探索和思考 98

12．潍坊食品厂的“双态”工资制 106

（二）突破旧的企业管理模式，探索科学管理方法 107

1．宝钢创造的管理现代化大企业的科学方法 107

2．吉化从严治厂 114

3．河南宋河酒厂的“创优、分核、联利网络管理”体系 124

4．万里皮鞋厂的特殊台帐 130

5．河北内丘县水泥厂的“和尚担水”机制 133

6．北京玻璃钢制品厂实施的规范化管理办法 136

四、让企业插上科技的翅膀腾飞起来 138

（一）培育好企业的新生增长点——企业技改投入的现实思考 138

（二）关于建立企业技术改造运行机制的思考 140

（三）山西潞安矿务局实现企业高效益的成功之路 149

（四）“一汽”对老企业进行技术改造的成功做法 158

（五）科技承包给本钢带来活力 166

（六）上海中药制药二厂实施科技承包，促进了新产品开发，拓宽了市场 169

（七）福建顺昌水泥厂改革技术干部管理办法，促进了企业的技术进步 171

（八）江阴市毛纺织染厂依靠科技兴厂，让科技人员吃香，经济效益显著 172

（九）徐州有色金属合金厂鼓励科技人员面向市场开发新产品 173

（十）开封抗生素厂利用大厂技术，引入小厂机制，左右逢源 174

（十一）南开大学与天津农药总厂实行厂校结合科研成果迅速转化为现实生产力 175

（十二）青岛大学和青岛红星化工厂合资兴办股份制天然色素厂，开创了一个厂校结合的新模式 177

五、质量——企业的生命，务必常抓不懈 179

（一）企业应办成“质量——效益”型 179

（二）洛阳第一拖拉机厂全面加强质量管理，不断提高企业经济效益 182

（三）扬子冰箱总厂强化质量管理的办法是“软”“硬”兼施，双“管”齐下 183

（四）嘉陵机器厂抓质量的诀窍：跟自己过不去 185

（五）长虹机器厂坚持产品质量常抓不懈，工业总产值、实现利税、上缴利税居全国电子行业之首 187

（六）东北制药总厂的一条重要经验：名牌产品来自目标管理 190

（七）柳州跃进化工厂逗硬“质量否决权”，实现经济效益“三级跳” 192

（八）解放军总后3536厂实行质量工资制 195

（九）锦州百货大楼引入社会质量监督机制，真心实意维护消费者利益 196

（十）河南家美家具公司建立实施以总工程师为首的质量保证体系，“蓝梦”床垫在激烈的市场竞争中畅销不衰 196

六、搞活企业还须唸好“销售经” 198

（一）江苏泗洪酒厂产品畅销缘于灵活、主动、扎实的“销售经” 198

（二）江苏宁鸿灯具公司销售手段高人一筹 199

（三）峨眉水泥厂多渠道掌握市场信息，使水泥的生产经营“逢凶化吉” 200

（四）杭州东宝电器公司的强有力的促销策略 203

（五）江苏泗阳铲运机厂的“搭配”新招 204

（六）朝阳微电机厂推行“销售金额承包责任制” 207

（七）昆明德和罐头厂聘“销售个体户” 208

（八）四川万县五一日化联合公司“立体宣传、集团联销、重点突破”的经营谋略 210

（九）江苏黄海磁材厂独具慧眼，用技术尖子武装销售队伍 212

（十）烟台皮鞋总厂推行的“皮鞋模特表演” 212

（十一）佳木斯皮鞋厂自办批发市场 214

（十二）“杀灭毙”打开市场的“金钥匙” 214

（十三）华丰伊面产销量全国第一的要诀：“把工厂建到市场去” 216

（十四）黑龙江浩良河化肥厂市场真经越唸越灵 217

（十五）上海“霞飞”促销高招 218

（十六）商品销售中不能忽视不起眼的“小点子” 220

（十七）企业产品滞销的一些有效对策 221

七、联合、兼并——企业发展壮大之路 223

（一）济南啤酒厂与济南白马山啤酒厂强弱联合，展翅齐飞 223

（二）濒临倒闭的乡镇企业——河北衡水市路北胶塑厂与国有河北电焊机厂携手联合，双获硕果 225

（三）碾子山水泥厂大胆兼并亏损企业，绝处逢生 225

（四）成都无缝钢管厂兼并九家企业，走出新路子 227

（五）山东荷泽裘革制品厂兼并春阳纸厂半年见效 229

（六）柳州市钟厂大力发展“区外合作”为企业带来新的效益 230

八、企业活力的保证和源泉 231

（一）加强和改善党的领导，是企业活力的保证 231

1．重庆印刷四厂党委注意结合企业工作重点发挥核心作用 231

2．吉林造纸厂党政领导同心干事业，协力抓生产，使企业荣获多项殊荣 233

3．“经理要有政治眼光，书记要有经营意识”——大连渤海饭店集团党的建设的成功经验 236

4．河南中原量仪厂党委注意用经济科技知识武装政工干部头脑 238

5．企业思想政治工作十四法 239

（二）企业职工是企业活力的根本源泉 241

1．南方动力机械公司的“太阳论”和“共振论” 241

2．上菱电冰箱总厂的发展史是一部全心全意依靠工人阶级的创业史 246

3．徐州合成洗涤剂总厂的职工真正当家作主 256

九、怎样当好一个现代企业家 258

（一）提高企业效益必须抓好三个关键 258

（二）看准了的，就要敢于大胆地闯 260

（三）敢抱“炸药包” 263

（四）高搭“擂台”，“拳”打四方 265

（五）潇洒总裁 268

（六）播下真诚，收获利润 270

（七）“大水”发了“开关厂” 272

（八）为国际级较量做准备 274

（九）厂长应有广义的竞争意识 275

（十）企业领导的用人艺术 277

（十一）厂长如何消除班子中的“内耗” 278

（十二）江苏江南仪表厂厂长创立的“十二种激励工作法” 280

（十三）八种失败的管理方式 281

十、他山之石，可以攻玉——海外企业管理经验一窥 283

（一）日本企业的“下承包制度” 283

（二）日本推行国有企业民营化 284

（三）道学与企业管理 286

（四）美国企业的新战略 288

（五）世界企业名家用人之道的启示 291

（六）为了消费者的需求 292

（七）从管理环境看正大集团的成功 293

（八）“壳牌”的成功之道 296

（九）顾客是“上帝” 298

（十）日本江崎糖业的市场竞争捷经 300

（十一）销售妙方 301

（十二）西门子老板别出心裁 303

（十三）环境、技术、和谐——日本山田公司千叶工厂的魅力 304

（十四）新加坡“国有”企业为何大都富有活力 305

（十五）九十年代国际企业发展趋势 306