标准CMMI过程改进评估方法 SCAMPI 精粹PDF电子书下载

第一部分　为什么现在需要SCAMPI第1章　过程评估策略 2

1.1　过程改进模型与CMMI 3

1.2 CMMI产品套件V1.1 4

1.2.1 CMMI项目 4

1.2.2 CMMI模型 6

1.2.3 CMMI评估模型 9

1.2.4 CMMI培训 9

1.3 Lean模型 11

1.4　六西格马模型 15

1.5 ISO 9000 17

1.6　敏捷开发模型 18

1.7　整合评估 21

1.8　小结 25

第二部分 SCAMPI评估 29

第2章　SCAMPI方法的新特性 29

2.1　从发现到验证 29

2.2　关注调研 30

2.3 EIA 731模型用户 31

2.4　小结 33

第3章　SCAMPI A类方法的定义 34

3.1　背景 34

3.2 SCAMPI过程执行指标说明 36

3.3　执行前的准备 37

3.3.1　为什么要这样做 38

3.3.2　需要注意的事项 42

3.3.3　记录文档 43

3.3.4　团队共同努力 45

3.3.5　获取证据 46

3.3.6　拼接问题 47

3.3.7　准备就绪 48

3.4　执行评估 48

3.4.1　检查和校验证据 49

3.4.2　证据归档和结果产出 52

3.5　结论 55

3.5.1　定位和发表 55

3.5.2　包装和存档 57

3.6　小结 58

第4章　SCAMPI的B类和C类评估方法 59

4.1 SCAMPI C类评估方法概述 60

4.2 SCAMPI B类评估方法概述 60

4.3　使用整合的SCAMPI方法套件 61

4.4　独立使用SCAMPI方法 62

4.4.1　袖珍评估 62

4.4.2　差距分析 63

4.4.3　启动工作 63

4.4.4　监控改进 63

第5章　用于内部过程改进的SCAMPI 65

5.1　准备很关键 66

5.2　评估小组 67

5.2.1　培训 68

5.2.2　小组构成 68

5.2.3　团队性格 68

5.2.4　达成协议 69

5.3　考核小组时间线 69

第6章　SCAMPI应用于外部审核 71

6.1　评估目标 71

6.2　外部评估的需求 72

6.3　评估小组 74

6.4　外部评估问题 75

6.4.1　资源选择 75

6.4.2　合同执行监督 76

第三部分 SCAMPI的应用第7章　SCAMPI执行问题 78

7.1　部署符合CMMI的过程 79

7.1.1　初始阶段 79

7.1.2　诊断阶段 80

7.1.3　建立阶段 80

7.1.4　执行阶段 80

7.1.5　学习阶段 80

7.2　客观证据 81

7.3　贯通各学科的评估策略 83

7.4　初始过程改进 86

7.5 CMMI中的重叠 88

7.6　文档的重要性 89

7.7　评估发起人需考虑的事项 89

7.8 CMMI的角色 90

7.9　高成熟度组织 90

7.9.1　总括 90

7.9.2　评价中的独特性问题 91

7.10　工具 93

7.11　多组织项目的评估 94

菜谱 96

附录A　词汇 97

附录B　实践执行指标描述 102