项目管理的理论与实践PDF电子书下载

第1章 项目概念 2

项目的意义 2

项目定义 2

项目特征 3

项目参数 3

项目分类 4

项目与常规运作 5

项目与战略 5

第2章 项目管理概念 7

项目管理定义 7

项目管理基本要素 8

项目管理的内容 10

项目管理知识的层次 11

项目管理理论体系 11

项目管理知识体系 11

项目管理模型 17

项目管理技术 17

项目管理与其他管理方法的联系 19

项目管理相关工作 20

现代项目管理的产生和发展过程 20

项目管理发展的特点和趋势 21

项目管理在中国 23

第3章 项目管理的内外部环境 25

项目与企业战略 25

项目与组织 27

项目策略管理 28

第4章 项目生命期和管理过程 35

项目的生命期和阶段 35

项目阶段和里程碑 39

项目生命期和项目质量 40

项目生命期比较 40

项目管理过程与项目生命期 42

项目管理的五个过程组 43

第5章 项目范围管理 48

什么是项目范围管理 48

项目目标与项目范围计划 49

范围定义与工作分解结构 51

范围核实与范围变更控制 54

第6章 项目时间管理 58

项目活动 58

活动排序与项目网络图 60

活动持续时间估算 62

项目进度计划编制 64

项目进度跟踪与控制 69

第7章 项目成本管理 72

项目成本概述 72

项目成本管理框架 73

资源计划编制 74

成本估算 76

成本预算 79

成本控制 81

第8章 项目质量管理 86

项目质量管理概述 86

项目质量计划 88

项目质量控制 91

项目质量保证 93

项目配置管理 95

质量成本 99

第9章 项目风险管理 102

项目风险管理概述 102

项目风险管理计划编制 104

项目风险识别 105

风险定性分析 107

风险定量分析 110

风险应对计划编制 114

风险监控 116

第10章 项目沟通管理 120

项目沟通概述 120

项目沟通的模型 121

沟通的内容、项目沟通模式及其选择 122

项目会议沟通 124

沟通的管理过程 126

第11章 项目组织与人力资源管理 128

项目管理中的组织 128

项目人力资源管理 131

项目团队建设 140

第12章 项目采购管理 145

项目采购管理概述 145

项目采购计划 149

项目合同管理 151

第13章 项目识别与启动 154

项目识别与选择 154

项目的启动方式 157

前期准备 158

项目初始建议及可行性分析 160

项目评估与决策 170

项目立项 174

项目启动过程的结束标志 174

项目启动阶段管理重点与操作建议 175

第14章 项目计划 176

项目计划的作用 176

项目计划的不同层级 177

项目计划制订过程 177

编制整体项目计划 188

计算机辅助计划工作 191

专门计划技术 192

建设一经营一转让项目计划 192

合同承包商的计划 193

制订项目计划注意事项 193

第15章 项目实施和控制 194

项目实施准备工作 194

项目实施 196

项目实施过程控制工具 199

项目控制 208

项目的沟通管理 215

项目的冲突管理 216

管理项目承包商 221

项目实施和控制注意事项 221

第16章 项目收尾与后评价 223

项目收尾 223

项目验收 225

项目移交 226

项目后评价 227

项目收尾与后评价注意事项 230

附录A项目管理软件简介 231

附录B项目管理知识体系术语 237

附录C项目管理主要文档模板／表格 256

参考文献 267