决策 定战略的胆与识PDF电子书下载

前言 1

第一章 找问题 10

（一）跳出来，看问题！ 10

（二）跳出来，用心思考！ 17

1 为什么要跳？ 17

2 用心怎样思考？ 19

3 全局是什么？ 25

4 关键在哪里？ 27

5 跳是突变！ 28

6 看世界的目光 30

（三）如何跳？ 31

1 从哪里跳？ 32

2 如何跳？ 35

3 跳的成果 38

4 跳的进程 42

（四）注意力稀缺 44

1 领导人注意力的集中 44

2 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展” 48

（五）看问题的眼光 49

1 登泰山而小天下 50

2 看问题要精要管用 52

3 看问题要深入 55

4 企业家眼光 56

5 领导的眼神 57

第二章 抓问题 60

（一）抓问题即抓矛盾 60

（二）问题要常抓不懈 64

（三）舍得 67

（四）做大做强 70

1 怎么舍？怎么得？ 71

2 小学生用大学生 72

3 小聪明与大智慧 75

4 舍得的道理与心理 77

5 另一个世界的企业家 79

6 全球化与反思9·11 80

7 王石登珠峰 82

第三章 方向感 86

（一）方向 86

（二）感 88

（三）把握方向 91

研讨 95

（一）小领导与大问题 95

（二）专业技术有价值 97

（三）关于心中有数 98

（四）关于“主心骨” 101

（五）关于舍得 103

（六）“知道了也不告诉他” 107

（七）跳出来，回头看 108

（八）跳出来，抓细节 109

第四章 放 111

（一）从内脑到外脑 111

1 说什么？ 111

2 如何说？ 113

3 片面 114

4 全面 118

5 务虚 122

6 务实 122

7 创新 123

（二）从少数到多数 131

1 “重在参与” 131

2 热情与责任心 136

3 企业家与群众观点 138

4 放与乱 142

5 民意要提要炼 145

第五章 收 150

（一）观点的收 150

1 更高的层次 150

2 更大的范围 152

（二）思路的收 154

1 合情要合理，合理要合情 154

2 “从群众中来，到群众中去” 157

（三）愿景 158

1 愿景是什么景？ 158

2 愿与景 159

3 构造愿景 160

（四）讲故事 161

1 为什么要讲故事？ 162

2 怎样讲故事？ 162

（五）制造分歧 167

第六章 决 170

（一）从策到决 170

（二）从知识到胆识 173

（三）“有50％的把握就上马” 176

1 海尔怎么做决策？ 176

2 因为有胆，所以有识！ 178

3 “咬定青山不放松” 180

（四）不要十全十美 182

1 “鱼与熊掌不可兼得” 183

2 “进一步，退两步” 187

3 满意了就下决心 188

（五）危机决策 190

（六）果断 191

（七）及时 193

（八）决策能力框架 195

1 有感觉没直觉 195

2 有知识没胆识 197

3 做成功与说成功 200

4 靠科学更靠艺术 201

（九）最后下决心之人 203

第七章 执行力 206

（一）从决策到执行 206

1 议透 206

2 议决 207

3 不争论 208

（二）领会决策意图 209

1 理解什么 209

2 如何理解 210

3 理解过程 213

（三）执行中的再决策 216

1 善决策不善执行 217

2 执行要相对独立 218

3 蒋介石一竿子捅到底 220

（四）“关注细节” 221

1 为什么大大咧咧？ 222

2 关注细节的一口气 224

3 凭什么“盯活”？ 228

4 CEO是改革家 230

5 邓小平提倡耐心细致的经常工作 234

（五）决策认同 236

1 认与不认 236

2 彭湃拜妈祖 237

3 群众工作要讲艺术 238

第八章 决策者 240

（一）问题 240

1 “烫手的山芋” 240

2 从理性看风险 241

3 做什么，如何做 242

（二）决策权 245

1 问题意识 245

2 风险态度 248

3 决策主体 249

（三）决策理论 251

1 从奈特到西蒙 251

2 问题的另一面 253

3 从主观上看问题 255

研讨 258

（一）关于领导职务 258

（二）如何提高理解力 258

（三）性格与能力 260

（四）知识与胆识 262

（五）胆识能不能锻炼 263

（六）怎么看心理类型 265

（七）直觉可靠吗 274

（八）企业家能力与直觉 275