做最棒的伯乐 如何高效选、用、留人PDF电子书下载

第一章 选择有效的招聘方式 3

快速招聘法 3

面试的三种类型 6

网络招聘是最佳纳才方式 13

第二章 选人的标准 16

选和企业一个“血型”的人 16

因事择人 18

万事德为先 20

第三章 选才的基本原则 24

认识员工的三个阶段 24

避免让三大误区决定人才的命运 28

相马不如赛马 33

近水楼台先得月 35

第四章 简单识人的技巧 40

伯乐的三大素质 40

谨防识人雷区 42

从衣着细节品人 46

第五章 选人的策略 50

用“薪”去挖 50

不拘一格降人才 54

储备人才 56

第六章 培训——让人才迅速融入企业 65

培训是最好的投资 65

岗前培训不是形式 69

为员工终身培训 73

第七章 目标——给人才一个努力的方向 78

重视目标的作用 78

用目标激发创造性 81

目标要统一 84

不断强化目标 87

第八章 用人——好刚要用在刃上 91

能力pk忠诚 91

敢用强人 93

让人才的长处闪光 97

培养下属团队合作的观念 100

不能重用的几类人 104

第九章 授权——抓大放小 108

坚决放手 108

合理授权的种类和程序 112

授权的原则 116

“参与式”管理 121

引导下属独立思考 125

做教练型管理者 128

第十章 权威是一种力量 132

管理的最高境界是无为而治 132

集思广益得人心 136

工作的轻重缓急 140

有效地控制全局 147

绕过决策的陷阱 153

第十一章 制度是顺利执行的保障 158

制度不该变花瓶 158

严格的制度与管理存有弊端 163

薪酬设计的“四项基本原则” 166

合理的晋升制度 171

第十二章 真诚沟通，消除障碍 177

在倾听中获得信任 177

不要吝于赞美 182

消除各种沟通障碍 186

重视非正式沟通 191

巧妙说服下属 195

牢记两个“默”字 199

第十三章 让冲突开花结果 204

不要怕争吵 204

做一个公正的裁判 207

抓住苗头消除矛盾 212

巧妙制造建设性冲突 216

让组织内的“山头”和谐共存 220

消除下属的抱怨 224

第十四章 考核要考出结果来 231

绩效的真正含义 231

360度全面考核 236

表扬与批评的天平 241

不以一事成败论英雄 245

第十五章 给员工一个成长的空间 251

发掘员工的潜能 251

积极提升有能力的人 256

给人才一个重担 258

鼓励不同的意见 262

第十六章 温馨的企业文化 268

企业就是第二个家 268

把企业文化渗透到时时处处 270

创造关爱员工的氛围 272

建设留人文化的技巧 277

第十七章 增强凝聚力 282

尊重并信任人才 282

拒绝平均主义 287

激发人才的价值心 289

第十八章 人才流失是最大的损失 292

人才流失的负面影响 292

有效防止跳槽 297

至少让人才为薪酬打拼 301

留人先留心 305