注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材 工程项目组织与管理 2008年版 第2版PDF电子书下载

第一章 概述 1

第一节 工程项目管理 1

一、工程项目 1

二、工程项目建设周期及阶段 2

三、工程项目管理 4

第二节 工程项目管理的基本原理 8

一、目标的系统管理 8

二、过程控制 12

第三节 工程项目的管理模式 15

一、传统的项目管理模式 15

二、工程总承包项目管理模式 16

三、由专业化机构进行项目管理的模式 17

四、公共设施及服务私营化模式 19

第四节 工程项目管理的发展趋势 21

第二章 工程项目主要参与方的项目管理第一节 项目业主对项目的管理 26

一、项目业主管理的目的和特点 26

二、业主管理的主要任务 27

第二节 政府对工程项目的管理 29

一、政府管理的作用与特点 29

二、政府对项目管理的主要方面 30

第三节 承包商对项目的管理 35

一、承包商对项目管理的目的和特点 35

二、承包商管理的主要任务 36

第四节 银行对贷款项目的管理 37

一、银行对贷款项目管理的目的和特点 37

二、银行对贷款项目管理的主要内容 39

三、银行对贷款项目的评估 40

第五节 咨询工程师对项目的管理 43

一、咨询工程师参与管理的目的和特点 43

二、咨询工程师参与管理的主要任务 44

三、咨询工程师的工作阶段 46

四、案例 49

第三章 工程项目综合管理 52

第一节 概述 52

一、工程项目综合管理的目的 52

二、工程项目综合管理的基本原则 52

三、工程项目综合管理的过程 53

第二节 工程项目的绩效评价 56

一、工程项目绩效与绩效评价的概念 56

二、绩效评价的作用 57

三、绩效目标和评价时间的设定 57

四、项目绩效评价的基本做法 57

第三节 工程项目的沟通管理 59

一、概述 59

二、工程项目沟通管理的特征 60

三、工程项目沟通的重要性 60

四、沟通方式 61

五、提高沟通的有效性 61

第四章 工程项目范围管理 64

第一节 工程项目范围定义 64

一、工程项目范围管理概念 64

二、工程项目范围定义 64

第二节 工程项目范围确认 69

一、范围确认的依据 69

二、范围确认的方法 70

三、范围确认的结果 71

第三节 工程项目范围变更控制 71

一、范围变更控制的依据 71

二、项目工作范围变更控制系统 72

第五章 工程项目管理的组织 76

第一节 项目管理组织的作用与构成 76

一、项目管理组织的作用与影响因素 76

二、工程项目管理组织体系的构成 78

三、工程咨询项目管理组织的技术支持 80

第二节 项目管理组织结构的确定 82

一、项目管理组织的基本原理 82

二、工程项目管理组织设计的依据与原则 89

三、工程项目管理组织的建立步骤 91

第三节 项目管理组织结构的基本形式 93

一、职能式 94

二、项目式 96

三、矩阵式 97

四、复合式 99

五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 100

第六章 工程项目的人力资源管理第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程 103

一、工程项目人力资源管理的特点 103

二、工程项目人力资源管理的一般过程 104

第二节 工程项目人力资源管理的基本内容 105

一、项目组织计划 105

二、人员获取 108

三、项目雇员考核 111

第三节 项目经理 114

一、项目经理的作用 114

二、项目经理的选择 115

三、项目经理的主要工作 118

第四节 项目团队建设 124

一、团队与团队精神 124

二、项目团队的发展过程 124

三、项目团队能力的开发 126

第七章 工程项目招标投标管理第一节 概述 130

一、招标投标管理的基本原则 130

二、招标投标管理的法律依据 130

三、咨询工程师在招标投标管理中的工作 132

第二节 工程项目招标范围和程序 133

一、工程项目招标范围、规模和条件 133

二、工程项目招标投标程序 136

第三节 工程项目施工招标投标工作 140

一、招标资格与招标备案 140

二、确定招标方式和发布招标信息 141

三、投标申请人资格审查 143

四、招标文件编制与发放 146

五、编制工程标底 147

六、组织踏勘现场与答疑 148

七、投标文件编制与送达 149

八、开标、评标与定标 151

九、签订合同 155

十、案例 156

第四节 工程项目货物招标投标工作 161

一、货物招标应遵循的原则 161

二、货物招标的一般规定 162

三、招标方式 162

四、发布招标信息 163

五、资格审查 163

六、招标文件 164

七、投标文件 166

八、开标、评标和定标 167

九、发出中标通知书与签订合同 167

第八章 工程项目合同管理 169

第一节 概述 169

一、工程项目合同管理的基本原则 169

二、工程项目合同管理的法律依据 170

三、工程项目合同的特点 171

四、工程项目合同体系 171

五、咨询工程师在合同管理中的作用 173

第二节 FIDIC合同条件 174

一、合同文件的组成 174

二、合同担保 175

三、合同价格 175

四、指定分包商 176

五、解决合同争议的方式 176

六、施工阶段的合同管理 177

七、竣工验收阶段的合同管理 180

八、缺陷责任期阶段的合同管理 181

第三节 我国工程项目施工合同管理 181

一、建设工程施工合同示范文本 182

二、施工合同的相关内容 183

三、施工进度管理 187

四、工程质量管理 187

五、合同价款管理 189

六、竣工验收与结算管理 191

七、合同变更的管理 192

八、合同争议管理 193

第四节 我国工程项目货物采购合同管理 193

一、货物采购合同的当事人 193

二、货物采购合同的标的 194

三、货物采购合同的主要内容 194

四、货物采购合同的履行 197

第五节 索赔管理 199

一、索赔概念及作用 199

二、承包商向业主的索赔 199

三、业主向承包商的索赔 203

四、索赔费用的组成 204

五、索赔证据 207

六、索赔程序 208

第九章 工程项目进度管理 209

第一节 概述 209

第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排 209

一、工作定义 209

二、工作顺序安排 211

第三节 工程项目工作时间估算 222

一、工作时间估算的依据 222

二、工作时间估算的方法 222

三、工作时间估算的成果 225

第四节 工程项目进度计划 225

一、编制进度计划的依据 225

二、编制进度计划的方法 226

三、进度计划优化 231

四、进度计划编制的成果 238

五、进度计划表示方法 238

第五节 工程项目进度控制 239

一、工程项目进度控制的依据 240

二、项目进度控制方法 240

第十章 工程项目费用管理 249

第一节 概述 249

一、工程项目费用管理的程序 249

二、工程项目投资的构成 250

三、建筑安装工程费 251

第二节 工程项目资源消耗计划 261

一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点 261

二、编制资源消耗计划的依据 262

三、编制资源消耗计划的方法 263

四、编制资源消耗计划的成果 265

第三节 工程项目费用估算 265

一、设计概算 265

二、施工图预算 270

三、投标报价 276

四、费用估算的工作成果 276

第四节 工程项目费用计划 277

一、编制费用计划的依据 277

二、编制费用计划的方法 278

三、编制费用计划的成果 280

第五节 工程项目费用控制 283

一、费用控制的依据 284

二、费用控制的步骤 284

三、费用控制的方法 285

四、费用控制的成果 294

第十一章 工程项目质量管理 296

第一节 概述 296

一、工程项目质量管理的目的和意义 296

二、工程项目质量管理的特点 296

三、参与工程建设各方的质量责任 297

四、建立和实施质量管理体系 299

第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理 300

一、前期工作质量管理的重要性 300

二、建立项目质量管理责任制，制订项目质量计划 301

三、建立咨询工作成果的质量评审制度 301

四、工程咨询成果质量评价标准 302

第三节 工程项目设计阶段质量管理 308

一、设计质量管理的基本要求 308

二、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系 309

三、设计过程质量管理 309

四、设计文件的会签 312

五、设计评审 313

第四节 施工阶段的质量管理 314

一、施工阶段质量管理的依据 314

二、施工单位的质量管理工作 315

三、咨询（监理）工程师的质量管理工作 316

第五节 试运行的质量管理 318

一、试运行质量管理的特点 318

二、试运行质量管理的基本要求 318

三、试运行质量记录和总结 319

第十二章 工程项目风险管理 320

第一节 工程项目风险与风险管理 320

一、工程项目风险管理的复杂性 320

二、工程项目的风险因素及风险事件 321

三、工程项目风险管理的目标与任务 322

第二节 建立项目风险管理体系 324

一、建立风险管理体系的依据 324

二、风险管理体系的主要内容 325

第三节 风险识别 327

一、风险识别的重要性 327

二、风险识别的基本步骤 327

三、风险识别的依据 328

四、风险识别的基本方法 329

五、风险识别的结果 332

第四节 定性风险分析 332

一、定性风险分析的依据 332

二、风险量和风险坐标 333

三、定性风险分析的方法 334

四、定性风险分析的结果 335

第五节 定量风险分析 336

一、定量风险分析的依据 336

二、定量风险分析的方法 337

三、定量风险分析的结果 339

第六节 制订风险应对计划 340

一、制订风险应对计划的依据 340

二、制订风险应对计划的方法 340

三、制订风险应对计划的主要内容 342

第七节 风险监测与控制 342

一、风险监测与控制的依据 343

二、风险监测与控制的方法 344

三、风险监测与控制的结果 345

第十三章 工程项目健康、安全、环保管理第一节 工程项目健康、安全、环保管理概述 346

一、健康、安全、环保管理的必要性 346

二、HSE管理体系的建立 347

三、管理体系文件的编写 349

第二节 工程项目健康、安全、环保的全过程管理 350

一、HSE管理目标 350

二、工程项目的全过程HSE管理 350

第三节 健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点 352

一、策划决策阶段的HSE管理 352

二、设计阶段的HSE管理 352

三、项目建设实施阶段的HSE管理 353

第四节 FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求 355

一、FIDIC新版合同中有关HSE条款 355

二、遵照FIDIC要求，编制HSE管理系统 356

主要参考文献 358