社会主义激励学PDF电子书下载

第一章　导论 1

一、社会主义激励学是研究调动人的积极性的科学 1

二、社会主义激励学的形成吸取了多学科的知识 3

三、社会主义激励学的形成坚持了科学的研究原则 8

第二章　激励对象研究 12

一、激励对象的能力、气质和性格 12

二、激励对象的情绪、态度和行为 22

三、正确认识和评价激励对象 35

第三章　需要引发理论 55

一、经典作家论需要 55

二、需要理论研究 59

三、需要理论评介 64

第四章　动力促进理论 74

一、内在动力 74

二、外在动力 79

三、群体动力 90

四、目标吸引力 103

第五章　行为修正理论 109

一、归因论 109

二、强化论 111

三、挫折论 120

四、行为控制论 123

第六章　环境诱导理论 125

一、社会环境 125

二、自然环境 127

三、心理环境 132

第七章　利益驱动理论 140

一、物质利益是人们从事社会活动的物质动因 140

二、坚持公平与效率的统一是贯彻物质利益原则的关键 144

三、加强宏观调控是调节物质利益关系的重要措施 147

四、股份制是明晰产权关系，贯彻物质利益原则的好形式 150

第八章　人际协调理论 154

一、人际交往 154

二、人际吸引 166

三、人际冲突 169

四、人际沟通 175

第九章　管理调控理论 183

一、管理方法调控 183

二、管理艺术调控 197

第十章　组织设计理论 205

一、组织效能 205

二、组织结构设计 208

三、组织工作设计 212

四、组织制度设计 223

五、组织理论 225

第十一章　领导影响理论 228

一、领导的功能、类型与过程 228

二、领导者的思维能力、管理能力与影响力 234

三、领导群体的科学决策 245

案例 251

满足职工的需要要分先后主次 251

需要的满足与目标导向行为 253

尊重的需要是促进后进层转化的一剂良药 255

善于引导挫折行为 256

个人式沟通 260

性格与领导班子的搭配 262

世界船王包玉刚成功之秘诀 264

海外华人实业家注意培养员工的归宿感 266

沃森父子尊重员工的信念 267

只要炉火旺　湿柴也能成烈焰 268

海外华人企业家正确处理事业与家庭的关系 270

西欧聘请经营管理人员的新标准 270

林肯善于选人赢胜利 272

美国“民意总统”亚科卡的用人术 273

孙正义千方百计挖掘人才 275

陈弼臣用人的诀窍 278

马歇尔与史隆的用人原则 280

施瓦茨渴求人才 281

领导者要讲究用人的科学性 284

调动人的积极性 创造建筑史上的奇迹 285

首钢调动员工积极性的做法 293

加强思想教育　努力培养和发扬大庆精神 298