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概论 1

项目与工程项目 1

项目 1

工程项目 1

建设项目 2

施工项目 2

项目管理与工程项目管理 3

项目管理 3

工程项目管理 3

建设项目管理 3

施工项目管理 5

建设项目策划与项目建议书阶段管理 6

建设项目策划 6

策划的含义 6

房地产策划的发展阶段 7

房地产项目策划的本质和特征 8

房地产项目策划的程序和内容 9

房地产项目策划的模式 10

房地产项目策划的行业走向 11

房地产策划机构的选择 12

案例 某项目可行性初步分析报告 14

工程建设程序 23

工程建设项目的建设程序 23

房地产项目的开发程序 23

技改项目的建设程序 23

利用外资项目的建设程序 26

项目建设书 29

立项决策阶段的程序 29

项目建议书的作用 30

项目建议书的编制 30

项目建议书的内容 31

项目建议书的审查 32

项目建议书的报批 32

建设项目可行性研究 33

项目可行性研究概述 33

可行性研究的作用 33

可行性研究的目的 34

可行性研究的基本原则 35

可行性研究的类型 36

项目可行性研究的程序 36

项目可行性研究的基本内容和报告的编写 38

可行性研究的基本内容 38

可行性研究报告的编写 38

一、概论（总论） 39

二、市场调研与需求预测 39

三、建设场址比选 40

四、原料供应 40

五、建设方案 40

六、消防、节能、环保综合篇 42

七、组织机构及人员培训 42

八、建设进度 43

九、投资估算与资金筹措 43

十、经济评价 43

十一、结论及建议 44

十二、附件、附图和附表 44

项目可行性研究主要内容的编制方法 44

市场调研预测方法 44

一、回归分析法 44

二、趋势外推法 45

投资估算方法 46

经济评价方法 47

一、财务评价的基本数据 47

二、经济评价指标 51

三、财务评价方法 53

四、其他项目经济评价方法 60

五、国民经济评价指标与方法 62

案例 63

建设项目设计与建设准备阶段管理 106

“一书二证”审批权限 106

建设用地和规划设计 107

建设项目选址意见书 107

一、选择建设用地地址 107

二、办理《建设项目选址意见书》的程序 108

三、申请《建设项目选址意见书》须知 108

四、申请《建设项目选址意见书》工作程序 110

建设用地的获得和批准 110

一、建设用地的主要来源 110

二、建设用地的批准权限 114

三、建设用地的分类和适建范围 115

四、建设用地的批准 117

建设用地规划许可证 117

建设工程规划许可证 118

一、建设工程规划管理的程序 118

二、建设工程规划的内容 119

三、《建设工程规划许可证》审批 128

建设工程配套管理 129

临时排水许可证（施工） 129

公共排水 129

单位接水申请 132

临时接水申请 133

建设项目环境卫生设施申报 134

供电 135

道路施工许可证审批 136

消防 138

环境保护 141

排污许可证 143

建设项目预防性卫生防疫 144

民防工程拆除项目审批 145

招标拍卖地块建设项目民防工程建设并联审批 146

非招标拍卖地块建设项目民防工程建设 147

民防工程建设费的收取和减免的审核 149

结合民用建筑修建防空地下室施工图设计审查 150

民防建设工程竣工验收备案 151

信息管线项目审核 152

道路交通 152

临时占用道路许可证审批 153

绿化配套建设 154

工程报建审批 155

建设工程施工许可审核 155

建筑工程施工图设计文件审查 156

勘察、设计工作管理 156

勘察管理 156

一、勘察的概念和内容 156

二、勘察报告的内容 157

三、勘察单位的确定与委托 157

四、工程勘察资质 157

五、承担任务范围 160

六、选择勘察单位的程序 160

七、建设工程勘察设计文件的编制与实施 161

设计管理 161

一、编制设计任务书 162

二、初步设计 163

三、施工图设计 163

四、设计单位的确定和委托 163

五、工程设计资质 163

六、工程设计专项资质 167

七、建筑工程施工图设计文件审查 169

八、公用配套的专业设计 169

建设项目管理组织 171

房地产开发企业的资质管理 171

建设单位配备工程专业技术人员和管理人员的规定 173

工程建设单位的管理模式 174

项目经理 175

建设项目投资控制 177

概述 177

建设项目（亦称基本建设项目） 177

建设项目投资 177

建设项目投资控制 178

建设工程投资计价形式 179

工程建设投资控制原则 179

项目建设投资构成 182

建设项目投资的理论构成 182

我国现行建设项目投资构成 182

一、设备、工器具购置费 183

二、建筑安装工程造价的构成 185

三、工程建设其他费用构成 187

四、预备费 190

五、固定资产投资方向调节税 191

六、建设期投资贷款利息 191

七、经营性项目铺底流动资金 192

投资决策阶段建设项目投资控制 192

决策阶段影响工程造价的主要因素和投资控制的重点 192

一、建设标准水平的合理确定 192

二、建设地点的选择 193

三、项目的经济规模 193

四、工艺评选 193

五、设备选用 194

建设项目可行性研究 194

一、可行性研究的作用 194

二、可行性研究阶段划分 195

三、可行性研究内容 195

四、建设项目经济评价 196

五、投资估算 205

建设项目设计阶段投资控制 210

工程设计对造价影响的主要因素分析 211

一、工业建筑设计影响工程造价的主要因素 211

二、民用建筑设计影响工程造价的因素 215

设计概算编制 223

一、设计概算的内容与作用 223

二、设计概算的编制方法 225

案例 某省医院工程建设设计综合概算汇总表 230

建设项目施工图预算的编制 232

一、施工图预算的内容与作用 232

二、施工图预算编制方法 233

设计阶段投资控制主要措施 237

一、推行设计标准规范与标准设计 237

二、推行限额设计 238

三、应用价值工程进行设计方案优化 240

建设项目施工阶段投资控制 243

建设工程合同价的确定与控制 244

一、总承包合同价的确定与控制 244

二、建筑安装工程合同价的确定与控制 244

三、设备招投标合同价的确定与控制 246

项目管理实施规划或施工组织设计的优化 246

索赔的计算 247

工程变更价款的处理与控制 247

一、工程变更的控制 247

二、工程变更价款的确定 248

建设工程价款的结算 249

一、现行建筑安装工程价款的结算 249

二、设备、工器具和工程建设其他费用的结算 250

三、建筑安装工程价款的动态结算 253

竣工结算 254

建设资金合理有效使用 259

一、资金使用计划的编制 259

二、投资偏差分析 260

三、投资偏差的纠正 266

竣工投产、交付使用阶段费用控制 267

竣工决算 267

一、竣工验收 267

二、竣工决算编制 268

新增资产价值的确定 269

一、新增固定资产价值的确定 269

二、流动资产价值的确定 271

三、无形资产价值的确定 271

四、递延资产价值及其他资产的确定 271

项目投资效果的考核 271

一、评价项目投资效果的主要指标 271

二、评价项目投资效果的辅助指标 274

竣工项目的保修与回访 274

一、回访 274

二、保修费用的处理 274

三、保修 275

建设项目后评估 275

一、后评估的意义与作用 275

二、后评估的内容 275

三、项目后评价的方法与指标体系 276

建设项目招标与投标 279

概述 279

建筑市场与工程项目招标投标 279

一、建设工程项目招标投标的概念 279

二、建筑市场与项目招标投标的关系 279

项目招标投标分类 281

工程项目招标投标的特点 283

一、工程勘察设计招标投标的特点 283

二、施工招标投标的特点 283

三、监理招标投标的特点 284

四、材料、设备招标投标的特点 284

五、工程总承包招标投标的特点 285

六、建筑装修装饰招标投标的特点 285

工程项目招标投标的原则 285

项目招标投标代理人 286

一、按资质分为甲、乙、丙三个等级 286

二、代理机构的业务范围 287

三、咨询公司提供的服务内容 287

四、选择咨询公司的标准 289

五、选择咨询公司的程序 289

建设项目招标方式 291

公开招标 291

邀请招标 291

工程项目施工招标 292

工程项目施工招标条件 292

建设项目施工招标程序 292

一、工程项目施工公开招标程序 292

二、工程项目施工邀请招标程序 295

三、工程量清单招标的程序 295

工程项目施工招标文件内容 295

工程项目施工招标标底的编制 297

一、标底的组成内容 297

二、标底的作用 297

三、标底的编制原则 298

四、标底的编制依据 298

五、标底的编制程序 298

六、标底的编制方法 299

七、开标、评标与定标 300

工程项目施工投标 302

项目施工投标条件、资质、投标组织 302

一、项目施工投标条件 302

二、施工企业和项目经理的投标资质 303

三、项目施工投标组织 304

项目施工投标程序 305

项目施工投标决策和策略 305

一、投标决策的含义 305

二、影响投标决策的因素 306

三、项目施工投标策略 307

项目施工投标（报价）技巧 308

一、常用的报价技巧 308

二、其他方面的投标技巧 309

项目施工投标报价 310

一、投标报价的组成 310

二、投标报价的计算方法 311

三、利用工程量清单投标报价 312

项目施工投标文件的组成与编制 312

案例 施工招、投标 313

勘察设计项目招标 326

勘察设计项目招标发包的工作范围 326

设计招标的特点 326

设计招标与其他招标的不同之处 326

设计招标文件 327

勘察设计招标的程序 328

对勘察设计投标人或单位的资格审查 328

设计方案竞选 328

勘察投标书的评审 330

案例 设计招标 330

监理项目招标 342

监理单位的投标资质 342

监理工作招标发包的工作内容和范围 343

监理招标方式 343

选择监理单位的条件 343

监理项目招标文件 344

监理项目投标书的评审 344

国际工程施工招标与投标 345

国际工程施工招标 345

一、国际工程施工招标方式 345

二、国际工程施工招标程序 348

三、国际工程施工招标文件的内容 352

四、国际工程施工招标的开标、评标和定标 357

国际工程施工投标 360

一、投标前的准备 360

二、投标报价书的编制步骤 364

建设工程监理 384

工程建设项目管理与建设监理的关系 384

工程项目的监理机构及其职责 384

项目监理机构 384

监理人员职责 384

监理规划 386

监理实施细则 387

工程项目建设监理的范围 387

工程项目建设监理的主要内容 387

工程项目设计阶段的质量监督 388

工程项目施工阶段的监理 389

工程项目施工阶段的监理工作程序 389

工程施工准备阶段的监理工作 390

工地例会 392

目标控制 393

一、工程质量控制 393

二、工程造价控制 394

三、工程进度控制 395

四、竣工验收及工程质量保修期的监理工作 396

施工合同管理 396

组织协调 400

监理资料的整理和管理 401

施工项目管理规划 403

施工项目管理规划的作用 403

施工项目管理规划的种类以及与施工组织设计的关系 403

项目管理规划大纲 403

项目管理实施规划 404

施工项目管理规划与施工组织设计的关系 404

施工项目管理规划大纲 405

施工项目管理规划大纲编制的依据 405

施工项目管理大纲的内容 405

施工项目管理实施规划 406

施工项目管理实施规划编制的依据 406

施工项目管理实施规划的内容 406

施工项目管理实施规划的编制程序 409

施工项目管理实施规划的管理 410

施工项目管理实施规划的实施 410

施工项目经理责任制 411

施工项目经理 411

定义 411

施工项目经理的地位 411

施工项目经理应具备的素质 412

施工项目经理的资质等级与申请条件 413

项目经理的培养 414

施工项目经理的责、权、利 414

施工项目经理的职责 414

施工项目经理的权限 415

施工项目经理的利益 415

施工项目经理部 416

施工项目经理部的作用 416

施工项目经理部的设立 416

施工项目经理部的设立原则和步骤 416

施工项目经理部的规模 417

施工项目经理部的部门设置和人员配备 417

施工项目经理部管理制度的建立 418

施工项目经理部的组织形式 419

设计项目组织的原则 419

项目组织形式 420

一、工作队式项目组织 420

二、部门控制式项目组织 422

三、矩阵式项目组织 422

四、事业部式项目组织 424

项目组织形式的选择 425

施工项目经理部的运行和解体 426

施工项目经理部的运行 426

施工项目经理部的解体 428

施工项目进度控制 430

概述 430

项目进度控制的作用 430

项目进度控制的目标及其分解 430

施工进度计划 431

施工组织设计的种类及其作用 431

施工准备工作 432

一、施工准备的基本任务和内容 432

二、开工条件 436

流水施工基本原理 438

工程网络计划技术 439

一、双代号网络计划 439

二、单代号网络计划 444

三、双代号时标网络计划 448

四、单代号搭接网络计划 449

五、网络计划优化 452

六、网络计划控制 455

七、网络计划的计算机应用 456

施工总进度计划 459

一、编制依据 459

二、编制内容和方法 462

三、实例：公共建筑工程总进度计划 464

单位工程施工进度计划 466

一、编制依据 466

二、编制内容 466

三、编制程序和方法 466

四、实例 487

分部分项工程施工进度计划 488

一、概述 488

二、编制依据与内容 491

三、编制方法与实例 491

主要资源需要量计划 492

施工进度计划的实施 497

年、月、旬、周施工进度的编制和实施 497

分包工程施工进度计划的编制和实施 511

施工进度计划实施中应注意问题 513

资源供应计划的实施及处理措施 516

一、资源供应进度控制的内容 516

二、计划目标实施的具体内容 517

三、资源供应的组织与控制 518

施工进度计划的检查与调整 519

施工进度计划检查的依据和内容 519

月度施工进度报告 520

实例 月度施工进度报告 528

施工进度计划的调整内容和方法 529

一、施工进度计划的调整内容 530

二、施工进度计划的调整方法 530

施工项目进度控制总结 531

施工项目质量控制 535

概述 535

施工项目质量控制的概念 535

一、质量管理的发展 535

二、质量与质量管理 536

三、项目质量管理与质量控制 536

施工企业的质量责任和义务 537

施工项目质量控制的原则、程序和方法 538

一、施工项目质量控制的原则 538

二、施工项目质量控制的程序 539

三、施工项目质量控制的方法 539

工程项目质量控制过程 540

影响工程质量因素的控制 541

施工项目质量控制中应注意的问题 541

质量管理标准与质量保证体系 542

ISO9000族系列标准 542

2000版ISO9000标准构成 542

质量管理的八项原则 543

2000版ISO9001标准内容简介 545

2000版ISO9000标准的主要特点 548

建筑施工企业质量管理体系 548

建筑施工企业质量管理体系的建立和运行 548

一、建立质量管理体系的基本要求 548

二、建立质量体系的主要程序 549

建筑施工企业质量管理体系的评价 551

质量控制的数理统计方法 553

调查表 553

排列图法 554

因果图法 555

直方图法 556

关联图法 561

矢线图法 563

控制图法 563

系统图法 567

矩阵图法 567

施工项目质量控制 570

质量计划 570

施工准备阶段的质量控制 571

一、技术资料、文件准备 571

二、工程测量资料 572

三、设计交底和图纸审核 572

四、采购 573

五、质量教育 573

施工阶段的质量控制 574

一、施工阶段质量控制的手段 574

二、质量管理制度 574

三、技术交底 576

四、工程测量 577

五、材料质量的控制 578

六、机械设备的质量控制 585

七、计量器具的检验和使用 586

八、工序控制 587

九、特殊过程控制 589

十、工程变更 589

十一、环境控制 590

十二、建筑成品保护措施 591

十三、质量事故的鉴定和处理 591

十四、质量控制过程中的各方关系 595

竣工验收阶段的质量控制 595

一、建筑工程施工质量验收 595

二、施工质量缺陷的处理 597

三、建筑产品保护 598

质量改进 598

一、工程质量分析 598

二、持续改进 598

三、不合格控制 599

四、纠正措施 599

五、预防措施 600

六、建筑工程常见质量通病分析及防治 600

检查、验证 602

施工项目安全控制 603

概述 603

施工项目安全控制的重要性 603

国家制定的安全管理法规 603

一、安全法规的主要内容 603

二、主要安全法规简介 603

安全控制的范围 606

一、安全组织管理 606

二、场地设施管理 607

三、行为控制 608

四、安全技术管理 608

安全控制的基本原则 608

一、正确处理五种基本关系 609

二、安全管理的六项基本原则 609

项目经理部应制定的安全制度 611

项目管理实施规划或施工组织设计中的安全技术措施 611

一、施工安全设计或施工安全技术措施编制要求 611

二、施工安全技术措施的主要内容 611

施工平面图中应考虑的安全、防火、防爆等措施 612

安全责任制 612

安全生产教育 613

安全保证计划 614

人的不安全行为和物的不安全状态分析 614

一、人的不安全行为和人的失误 615

二、物的不安全状态 616

安全保证计划的制定及其内容 617

一、安全保证计划的制定 617

二、安全保证计划的内容和确认 618

分部、分项工程的安全措施 619

一、基础工程的安全措施 619

二、脚手架工程的安全措施 620

三、主体工程的的安全措施 621

四、模板工程的安全措施 623

五、临时用电安全 624

起重安装机械使用的安全措施 627

一、塔吊安装和使用的安全措施 627

安全保证计划的实施 629

安全生产责任制的落实 629

安全教育的实施 632

安全技术交底的实施 633

分包人的安全生产责任 634

安全检查 635

安全检查的内容 635

安全检查的组织 635

安全检查的方法 636

安全检查的结果分析 636

安全隐患和安全事故处理 637

安全隐患处理 637

安全事故的分类 637

安全事故的处理程序和方法 639

一、迅速抢救伤员、保护事故现场 639

二、组织调查组 639

三、现场勘察 639

四、分析事故原因、确定事故性质 640

五、写出事故调查报告 640

六、事故的审理和结案 640

七、施工伤亡事故的处理 641

施工项目成本控制 643

概述 643

施工项目成本 643

施工项目成本控制 646

施工项目成本预测 651

施工项目成本预测的作用和特点 651

成本预测的依据和程序 652

成本预测方法 653

一、定性预测方法 653

二、定量预测方法 654

施工项目成本计划 658

施工项目成本计划的作用 658

施工项目成本计划编制的原则 659

施工项目成本计划的组成与成本计划表 660

一、施工项目成本计划的组成 660

二、施工项目成本计划表 661

三、施工项目成本计划的风险分析 664

施工项目成本计划的编制 665

施工项目成本控制 668

施工项目成本控制的原则和内容 668

一、施工项目成本控制的原则 668

二、施工项目成本控制的对象和基本内容 671

施工项目成本控制的组织和成本管理责任制 673

一、施工项目成本控制的组织 673

二、建立项目成本管理责任制 674

三、实行对施工队分包成本的控制 676

施工项目成本控制的手段和措施 677

施工项目成本控制方法 678

施工项目成本核算 685

施工项目成本核算的意义和原则 685

施工项目成本核算的任务和要求 687

施工项目成本核算对象和程序 689

施工项目成本核算方法 692

施工项目成本分析与考核 695

施工项目成本分析 695

施工项目成本分析的方法 696

一、比较法 697

二、因素分析法 697

三、差额计算法 698

四、比率法 699

施工项目成本考核 700

施工项目现场管理 703

一般规定 703

现场管理的目的和意义 703

划分分包区，确定分包人 703

标示牌的设立 704

场容管理 705

施工平面图的标准化管理 705

一、施工平面图是规范场容管理的依据 705

二、施工平面图的规划和设计 705

临建、机具等布置 706

现场周边的临时围护设施及临街脚手架的安全隔离 708

现场道路与排水设施 709

环境保护 709

《环境管理系列标准》GB/T24000-ISO14000 709

泥浆、污水等处理 726

建筑垃圾渣土等处理 726

防止扰人措施及环境保护 727

防火保安 729

《中华人民共和国消防法》的规定 729

警卫、保卫、防盗措施 731

防火制度 732

卫生防疫及其他 737

卫生防疫 737

食堂、厕所等卫生要求 737

施工项目合同管理 759

合同基本知识 759

合同的种类和合同法基本原则 759

合同的订立 760

合同的效力 763

一、合同生效 763

二、合同的生效时间 763

三、无效合同和可变更、可撤销的合同 763

合同的履行 765

合同的变更与转让 768

一、合同的变更 768

二、合同的转让 768

合同的权利义务的终止 770

违约责任 772

合同争议的解决 773

一、合同争议概述 773

二、合同争议的解决方式 773

施工项目合同管理 775

一般规定 775

一、施工合同的概念和当事人 775

二、施工合同类型与条件的选择 776

施工合同的谈判与订立 778

一、施工合同的谈判 778

二、施工合同的订立 780

施工合同的履行 781

一、施工合同的履行原则 781

二、施工合同履行中应注意的问题 781

施工合同的变更 784

一、施工合同变更的原因 784

二、设计变更 785

施工合同的违约责任 786

施工合同的终止和评价 786

施工合同的风险管理 788

风险定义 788

施工合同风险 788

施工合同风险管理 789

一、合同风险的合理分配 789

二、合同风险的防范与对策 789

施工合同的索赔管理 792

索赔的定义和作用 792

索赔的分类 793

产生索赔的原因 795

施工索赔的分析与计算 797

一、索赔分析 797

二、索赔的计算方法 798

索赔的技巧 802

一、组织索赔班子 802

二、索赔的战略和策略 802

三、索赔的技巧 803

四、施工索赔的程序 805

反索赔与索赔防范 807

一、反索赔的内容 807

二、索赔防范 808

三、业主对索赔报告的反驳 809

工程停工或终止引起的索赔 810

案例 索赔 811

《建设工程施工合同示范文本》 813

《建设工程施工合同文本》简介 813

施工合同双方的责任 815

工程转包与分包 816

施工合同中进度控制条款 817

施工合同中质量控制条款 819

一、标准、规范、图纸 820

二、材料设备供应的质量控制 820

三、工程验收的质量控制 821

四、保修 823

施工合同中费用控制条款 823

FIDIC土木工程施工合同条件 826

FIDIC合同条件概述 826

FIDIC施工合同条件的主要内容 827

一、FIDIC合同条件中涉及权利、义务的条款 827

二、合同价格及支付 832

三、合同工期 835

四、验收和保修责任 836

五、违约责任 837

六、合同的终止 837

七、索赔与争执的解决 839

八、合同风险与不可抗力 840

建设工程勘察合同 842

建设工程勘察合同概述 842

建设工程勘察合同的订立和履行 843

建设工程勘察合同的管理 845

建设工程设计合同 846

建设工程设计合同概述 846

建设工程设计合同的订立和履行 848

建设工程设计合同的管理 850

施工项目信息管理 851

概述 851

信息 851

项目信息管理 854

项目的分解与编码 856

计算机在信息管理中的应用 857

项目管理信息系统 859

项目管理信息系统 859

项目管理信息系统的主要功能 860

决策支持系统 867

项目经理部与实现项目管理信息系统的关系 869

项目经理部的组织机构确定 869

项目经理部的信息管理制度落实 869

项目经理部与项目管理信息系统间的相互要求 870

施工项目生产要素管理 871

施工项目人力资源管理 872

劳动力组织形式 872

劳务承包责任制 873

劳动力优化配置 874

劳动力动态管理 875

劳动分配与激励机制 876

劳动力培训 877

人力资源计算机管理 878

施工项目材料管理 879

材料管理的程序和体制 879

材料供应计划 880

材料的采购与验收 881

一、材料供应过程中供应商的评审、确定和交往 881

二、材料验收的管理 883

施工现场料具存放方法 883

施工现场的材料管理 887

一、管理程序及内容 887

二、岗位责任制 887

三、材料管理的相关制度 891

施工项目机械设备管理 893

机械设备来源 893

机械设备的优选 893

机械设备的现场管理 894

一、机械设备的合理使用 894

二、施工现场的准备工作 895

三、机械设备的保养与维修 896

机械设备的计算机管理 897

施工项目技术管理 898

项目技术管理的基本任务和内容 898

一、项目技术管理的基本任务 898

二、项目技术管理工作的内容 899

技术岗位责任制 902

一、技术领导责任制 902

二、技术管理机构责任制 905

三、技术管理人员责任制 907

施工技术管理的基本制度 910

一、图纸会审制度 911

二、项目管理实施规划或施工组织设计审批制度 917

三、技术交底制度 917

四、技术核定制度（包括工程变更设计联系单 921

五、材料和设备、测量与监控装置检验制度 922

六、工程质量检查和验收制度 923

七、技术组织措施计划制度 925

八、科技情报制度 926

九、技术档案管理制度 926

十、其他技术管理制度 929

技术革新和科学研究 930

一、主要内容 930

二、技术革新和科学研究管理工作 930

实例 931

施工项目资金管理 934

施工项目资金管理目标 934

施工项目资金使用管理原理 935

一、企业设立内部银行 935

二、设立项目专用账号进行项目资金的收支预测 935

三、统一进行资金筹措和对外收支与结算 937

四、项目经理部负责项目资金的使用管理 938

施工项目资金计取 942

一、预付款或开办费的计取 942

二、工程进度款的结算 942

三、设计变更价款的计取 942

四、索赔金额的计取 943

五、其他有关款项的计取 945

施工项目资金管理方法 945

施工项目资金的核算 949

施工项目组织协调 951

组织协调对项目施工的重要性 951

施工项目组织协调的定义 951

施工项目组织协调的内容 951

协调的重要性 952

施工项目组织协调理论与方法 953

施工项目组织协调的要求 953

协调与相关理论的关系 953

协调策略与方法 955

内部组织关系协调 957

内部人际关系协调 957

项目经理部与企业管理层的协调 958

项目部内部供求关系协调 959

施工项目与远近外层关系协调 960

项目经理部与发包人之间的协调 960

项目经理部与监理关系协调 960

项目经理部与设计单位协调 961

项目经理部与材料供应商关系协调 961

项目经理部与分包单位的协调 962

项目经理部与远外层关系协调 962

施工项目竣工验收阶段管理 964

施工项目竣工验收阶段的管理内容与程序 964

施工项目竣工验收的条件 964

施工项目竣工验收阶段的工作内容 964

竣工验收准备 965

施工单位的准备工作 965

监理单位的准备工作 968

勘察单位的准备工作 970

设计单位的准备工作 970

建设单位的准备工作 973

竣工资料 974

在竣工资料归档、整理、立卷、验收、移交工作中应履行的职责 974

竣工资料的内容 975

一、施工单位竣工资料的内容 975

二、监理单位竣工资料的内容 977

三、勘察设计单位竣工资料的内容 978

四、建设单位竣工资料的内容 978

竣工资料编制要求 978

竣工图的编制要求 979

竣工资料的归档整理 981

竣工验收管理 1006

工程竣工验收的条件和依据 1007

一、建设单位工程竣工验收条件 1007

二、建设单位竣工验收程序 1007

三、建设单位竣工验收的实施 1008

四、建设单位竣工验收的意见和结论 1009

五、建设单位逡工验收备案要求 1009

工程竣工验收报告 1011

竣工验收备案手续的办理 1022

竣工结算 1023

竣工结算的依据 1023

竣工结算的原则 1023

施工单位对竣工结算的管理 1024

竣工结算的审核认可 1024

施工项目考核评价 1026

施工项目考核评价的概念 1026

施工项目考核评价的定义、主体和对象 1026

施工项目考核评价的依据和内容 1026

施工项目考核评价的目的 1026

施工项目考核评价的方式 1027

施工项目考核评价的实施 1027

施工项目考核评价的组织 1027

施工项目考核评价的具体依据 1028

施工项目考核评价的程序 1028

一、准备阶段 1028

二、实施阶段 1029

三、总结阶段 1029

项目考核评价的指标及指标的分析 1029

项目考核评价的指标 1029

定量指标的分析 1030

一、工程质量等级 1030

二、工程成本降低率 1031

三、工期及工期提前率 1032

四、安全考核指标 1033

定性指标的分析 1033

施工项目考核评价方案的编制 1034

施工项目回访保修管理 1042

施工项目回访与保修的义务和责任 1042

保修工作的内容 1042

回访 1043

回访的工作计划 1043

回访的方式 1043

保修 1044

保修期 1044

保修过程 1044

工程质量保修书 1044

保修经济责任的处理 1045

建筑机械 1047

桩基础施工机械 1047

预制桩施工机械 1047

灌注桩施工机械 1058

土方工程施工机械 1062

混凝土工程施工机械 1068

起重机械 1078

建筑施工技术及质量要求 1100

地基基础工程 1100

地基处理（亦称地基加固 1100

一、灰土地基 1100

二、砂和砂石地基 1100

三、强夯地基 1102

四、注浆地基 1103

五、预压地基 1105

六、水泥土搅拌桩地基 1107

七、砂桩地基 1108

桩基础施工 1109

一、预制桩施工 1109

二、混凝土灌注桩施工 1116

基坑工程 1122

一、支护结构设计和施工 1122

二、地下水控制 1149

三、基坑挖土 1151

四、工程监测 1155

混凝土结构工程 1156

模板分项工程 1156

一、组合式模板 1156

二、大型工具式模板 1158

三、永久性模板 1159

钢筋分项工程 1160

一、钢筋加工 1161

二、钢筋连接 1161

三、钢筋安装 1163

混凝土分项工程 1164

一、对原材料的要求 1164

二、混凝土制备 1165

三、混凝土运输和浇筑 1166

砌体与脚手架工程 1175

砌体工程 1175

脚手架工程 1178

钢结构工程 1185

单层钢结构厂房安装 1185

一、安装前准备工作 1185

二、构件吊装及其允许偏差 1186

三、连接 1189

多层及高层钢结构安装 1191

钢网架结构安装 1194

附录1 中华人民共和国建筑法 1196

附录2 中华人民共和国合同法（总则和建设工程合同部分） 1205

附录3 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法 1218

附录4 建设工程施工许可管理办法 1226

附录5 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 1229

附录6 建设工程质量管理条例 1231

附录7 建设工程施工现场管理规定 1241

参考文献 1246